良性拍档的形成

　　俗话说，“一个好汉三个帮”。在现代企业经营中，靠单个人的智慧和力量获得成功的难度越来越大，因此，正副拍档的良性形成就变得日趋重要。一把手、二把手正是拍档中最常见的一种，因为二者搭配得合适而让企业成功的例子不胜枚举，而因为二者不能良好配合而使企业陷入困境的案例也相当普遍。当然，在后一种情况中，往往是以二把手的离开而告终的为多。

　　良性拍档具有多方面的含义。首先是二者共享为企业成长发展努力奋斗的愿景，这是二者共事的前提。其次是二者各有所长，个性能力都有互补性。比如一个人善于把握宏观大局，而另一个人则擅长关注细节；一个人豪爽，另一个人阴柔；一个人具有战略眼光，另一个人长于人际关系。再次是二者对彼此的性情有深刻了解，充分信任，并常有心领神会的沟通和配合默契的行动。最后则是双方能摆正自己的位子，一把手敢于作决策并为决策承担责任，二把手则能认清自己的配角地位，该坚持时坚持，该退让时退让；不弃不离，不卑不亢。拍档的良性形成需要相当长时间的磨合，需要经历许多事件的考验，非一日两日可以完成。

　　良性拍档中相当著名的大概可以算微软公司的比尔·盖茨和史蒂夫·鲍默了。他们两个一个是公司的创始人，一个是最早加入公司的元老之一，对公司的热爱成为他们共事的基础。虽然两个人性格不同，能力各异，比如盖茨是技术迷，鲍默是管理学的MBA；盖茨生性羞涩内向，而鲍默张扬外向，但是他们却彼此欣赏，因此形成相当强大的互补作用。两人在正副手的位置上共事多年，经历过许多次的险情，配合默契，从而建立了非常高程度的信任。正是这两个一把手、二把手之间的全力配合才使微软在这些年中取得了如此骄人的成绩，也正是一把手盖茨对二把手鲍默的完全信任才使得盖茨在决定自己退出一把手的位子时选择鲍默来取代自己。而去年微软新聘任的副总裁奥兹则在技术领域和性格方面与盖茨有相当的相似之处，加上奥兹在加入微软前与盖茨和鲍默已经有多年的了解，彼此相当的信任，因此鲍默与奥兹的良性拍档关系也正在形成当中，这无疑对微软的持续良性发展会有相当积极的作用。

　　本期杂志的封面报道《一把手与二把手》详细讨论了公司管理高层二人拍档之间的关系和相处之道，我们采访了中人网的一把手何国玉、天狮公司的一把手李金元、还有四位来自不同公司的二把手，请他们站在自己的角度分享对这个问题的感悟。希望他们的故事和见解对所有正处于各种一把手、二把手关系之中(可以是部门的一、二把手，班组的一、二把手，或者项目小组的一、二把手)的读者有所启发和思考。

　　本刊执行总编

　　2006年11月于日本神户