如何面对爱抢功劳的主管

　　职场经常会碰到一些老爱抢他人功劳的主管或者同事，碰上此类人，有些人可能依然会闷头做事；有些人可能会忿忿不平；有些人可能会沮丧不已，最终离开公司……

　　抢功劳的主管大致可以分为两大类：

　　第一种是抢了你的功劳，但很赏识你，认同你的能力。他会相应给你一些好处，提拔你，给你应得的奖金。这种上司，让他抢些功劳没有关系，因为他得到更上一级的赏识，提升了，你也有好处——毕竟你做事，虽然名分没有，可有实际物质收获呀！这种上司懂得如何“双赢”，让他抢些功劳，对他对你都有益。

　　第二种就是抢你没商量，又不把你当人的家伙，啥活都是你来干，这个时候，你是真正的主角，不论是加班加点，还是外地出差，都要你来承担，但是论功行赏之日，全是主管一个人的功劳，你充其量只是一个被锦旗掩盖了的三毛。遇到这样的家伙，就得看看你企业的结构了。如果你的企业是比较平面化的，你就可以尝试“越级表现”，让你主管的主管来赏识你。但其实这个办法的效果不是很好，因为你要让你主管的主管非常赏识你，进而由他来提拔你，是一件很费力的事情。而且在中国大多数的企业里，平面化的程度还是比较低，让你“越级表现”的机会实在是太少了。所以，另谋高就或者申请调职，可能是更好的选择。

　　如果你希望继续留在团队当中，也有很多的办法可以运用：

　　1.根源解决，界定工作。人说忍无可忍，无需再忍。由于职场很多人个性善良忠厚，很多时候即使吃亏了还是自己忍耐，所以不能寄希望于主管某天会自己觉悟，如果你继续不讲原则，继续没有足够的霸气，主管就会一直骑在你头上。所以，与主管交谈，不回避问题，约法三章，该谁管怎么分工事先就说好，不要等邀功请赏的时候他跳出来说事了，你好像还没主管有底气。

　　2.会哭的孩子有奶吃。企业领导虽说是有眼睛的，但是在提拔的时候，平时在他们身边嗡嗡叫的那些人，即使没有什么真正的功绩，也会成为领导任用的首选。所以，你做了什么，就应该理直气壮地让人知道，没有必要有太多的顾虑。

　　3.万不得已之计。同事之间是天天见面的，和谐相处当然很重要。但是像这样的同事，如果约法三章都不奏效，甚至还恶人先告状的时候，你就不能再“稳”了！人善被人欺，你不给主管点威慑看看主管怎么会尊重你的意见。所以，万不得已的时候，适当地撕破脸皮还是有必要的，让主管知道你不是好欺负的。

　　但是，运用此法的时候，一定要做好心理准备：自此，明里暗里，你将不再有安宁的日子！或者依照你的实力做得越来越好，或者，短期内就需要考虑另谋高就了。

　　付峰，大道博一管理咨询公司咨询师，《博一管理论丛》责任编辑。

　　□付峰