有圈子就有成长

　　文/唐秋勇

　　“有人的地方就有江湖”，无论做人还是做事，有一个社交圈子很重要。作为培训管理者，加强与同行的交流，相互学习，往往能快速地提升自己的能力。本期我们邀请两位培训经理，以他们自身的体会，现身说法，相信能给您一定的启发。

　　孙世峻(中国远洲集团培训经理):我是一名国有企业的培训经理，在四年前进入这家企业并负责企业培训管理工作。刚开始也如同其他刚上任的“新官”一样，信心百倍，准备将头脑中的诸多培训业先进理论和现代的HR理念融入到工作中去，烧好这头“三把火”，带动企业培训工作的升华。

　　未想到，“三板斧”下来后却发现理想与现实之间却有着难以逾越的鸿沟，满腔的信心与激情被现实无情的击碎。面对领导观念的滞后、工学矛盾的冲突、经费被屡屡压缩的尴尬局面、员工学习劲头低下等不良现象，颇有英雄无用武之地的感触，同时也对这么多先进的培训理念和知识却无法移至工作中感到深深的无奈。

　　好在自己及时调整心态，运用SWOT分析的方法，对自己的处境进行分析，发现之所以造成现在的尴尬境界，问题的根源不是我不具备相关的业务知识，而是我缺乏实际操作的经验。我知道经验的提升非一日之功，是需要长期积累而得的，但眼下的工作改进又是迫在眉睫的事。

　　正在彷徨无助之时，我获知大连成立了一个培训师、培训经理们的业余性学习型组织——大连企业培训学习圈”。这个学习圈不同于一般的学校或沙龙等机构的性质，完全采取业余但却专业的形式，业余是大家都自愿在业余时间过来参加活动，专业是指这个团体只吸纳培训师和培训经理加入，其他行业人士仅能做为嘉宾或列席的形式来参与。这就保证了参与人员目的性的统一和专业性。活动的形式是大家提前商量好在不影响工作的前提下，利用业余时间定期举办活动。每次会提前制订出一个统一的培训话题，请在此方面有一定造诣的同行为大家讲授这门课，然后再由大家对他讲授的内容进行讨论和评价。这样一方面大家都学到了知识，另一方面，讲课老师得到大家的评价后也会更快提升自己的授课水平。大家达到了互赢的交流目的。

　　接下来，还会有部分时间大家就各自在工作中遇到的形形色色的趣事和培训工作中的难题进行交流和探讨，彼此分享培训界中的最新资讯，达到信息共享，彼此业务能力提升的效果。最后，在活动结束前大家再定出下次活动的具体内容和授课的老师，以便于学习圈的持续发展。

　　一个培训经理在正常情况下可能要两年以上的时间才能走向成熟。但我加入“大连企业培训学习圈”后，在短期内就了解了其它企业可能要好多年才能经历的各类问题，也找到了处理的办法，同时通过轮流授课的磨练，自己的授课水平也得到了提升。最重要的是还结识了一批具有相当专业水准的同行，他们将是我今后工作中的重要资源和支持力量。

　　吕玉庆(南京港华燃气有限公司培训发展主任):2005年初我参加了江苏省企业培训师首期培训班的学习，培训班的学员都是来自企业的HR经理或培训主管，大家在培训学习的过程中互相切磋、互相鼓励，积累了深厚感情。在培训结束之时所有人都有些依依不舍，作为班长的我看在眼里，想在心里，开始酝酿在现有的近百名学员基础上组建一个“江苏省培训师大联盟”的沙龙性组织，定期聚会，互相交流。

　　这个想法一提出，立刻得到大家的响应，纷纷为联盟的组建献计献策。在筹备之初，我思考着首先要给大联盟定位，把握发展方向，联盟主体是谁，为什么要成立，准备做些什么事，将来要往哪里去？ 经过大家的讨论，我们将联盟的目标定为:整合社会各方面的资源，提高企业培训水平，提升个人培训技能，以达成社会、企业、个人三赢的局面。我们的宗旨是:为会员构筑互相交流、扩充人脉的平台，营造放松身心、增进感情的家园。

　　我们选择一个相对固定活动场所,每年定期举办3-4次沙龙活动,或根据需要临时安排的特别活动,主题根据大联盟成员共同关注的话题来确立;活动主要采取联欢会、茶话会、主题研讨、户外拓展、精英课程分享的形式,同时在网络上开设论坛,联盟成员可通过论坛交流信息,畅所欲言。

　　第一次活动是应广大会员要求组织一次户外拓展训练，但是组织这样的活动仅仅是讲课费就需要2万块钱。联盟成立之初，既无资金支持，又无固定人员，所以就要靠我们整合社会各方面资源。由于我们的会员大多数来自企业的人力资源部门，很多猎头公司和培训公司对联盟的活动非常感兴趣。我们就选择了两家信誉好、专业强的公司赞助本次活动，使活动顺利举办。如今，联盟已成功举办了四次大型活动，吸收了一大批企业人力资源经理、培训经理以及社会各届热爱培训事业的朋友参与，在江苏企业培训界引起很大反响。

　　学习能力是一个成功者必须具备的能力，是未来新一代成功人士的第一特质。事实证明，我们培训师大联盟核心参与者都因为更多的付出与努力，能力与素质得到了明显的提升，价值得以更多体现。

　　在联盟成立、发展的过程中我通过具体的沙龙运作，学到了很多日常工作中学不到的东西，得到了比平时更多的锻炼机会。在课程分享会上锻炼了自己的讲课水平，在沙龙讨论中丰富了自己培训管理技能，在活动组织方面提升了自己的策划、组织能力。

　　在这段时间里，我的工作能力提升也得到公司的认可，在前不久的公司内部岗位竞聘中，脱颖而出成为分公司的副总经理，这与我在联盟中的锻炼是分不开的。