成功金字塔

　　冯体纲

　　桌上摆着两本书，一本书是被誉为世界第一经理人的杰克·韦尔奇所著的《赢》，另一本是约翰·伍顿所著的《全力以赴——让每一个人激情飞扬》。与杰克·韦尔奇充满了咄咄逼人的竞争之气相比，约翰·伍顿却认为成功并不是战胜对手，夺取桂冠，而是“如果你能够全力以赴发挥自己的最大潜能，你就是成功的；假如你自己没有尽力做到最好，你就是 失败者”。

　　约翰·伍顿曾带领加利福尼亚大学洛杉矶分校篮球队在12年间获得10次全美大学生篮球联赛冠军、四个赛季88场比赛连胜，作为美国有史以来最值得人们崇敬和美誉度最高的体育教练之一，他给所有渴望成功和希望提升自己领导力的职场人士提供了一个成功框架。

　　约翰·伍顿的成功金字塔如下：

　　决定一个人是否成功的两个最基本因素就是“勤奋”和“热情”。不过，这两个因素一时做到很容易，要一生中无论面对什么坎坷挫折、什么打击奚落都还能永远保持饱满的热情和勤奋的努力似乎太难了。这也就是为什么大部分人只是平常人的原因。一个人只要具备了这两点，再能处理好人际关系(约翰·伍顿把它分为“友谊”、“忠诚”和“合作”三方面)，则成功指数至少已经达到了65分。

　　奠定了成功的基石并不意味着你一定成功。你还需要“机敏”的洞察事物的发展规律，从中发现自己能做的、想做的与社会需要的三者之间的交集。然后“专注”于这个领域，心无旁骛，积极地发挥自己的“主动性”，同时加强自己的“自制力”，做到心态平和、宠辱不惊、笑看落花的境界。此时个人的成功就会如约而至。

　　但是，在当今的环境下，一个人的成功离不开团队中别人的支持，而得到别人支持的前提是先向别人提供支持。优秀团队的建设，需要在三个方面努力修炼。约翰·伍顿把它总结成一个简单的公式：10=C+F+U(“技能”+“状态”+“团结”)。即团队成功的要诀是每个团队成员都具有团队中其他人所不具备的、对团队成功具有价值的技能，并且把自己调整到最佳的状态，并且抱着愿意与别人甚至自己不喜欢的人精诚合作的态度。

　　一个人作为成功的团队中不可缺少的一分子，其中的快乐是仅作为单个的人获得成功所无法比拟的。这样的人会更加“自信”，更加“镇定”。从而可能获得更大的成功。

　　这时候你会具有更强的“信念”，并且对成功到来充满了“耐心”，二者的组合加上你的“最大

竞争力”，成功巅峰此时已踩在你的脚下。但最大的成功并不是外部取得了多少名利，而是获得了内部心灵的宁静。这也是全书的主题：因为你全力以赴，因为你充分展现了自己的最佳水平，所以你对自己满意，所以你获得了心灵的宁静，所以你也就获得了成功。

　　尤为可贵的是，约翰·伍顿不仅指明了成功的基石，而且以更大的篇幅详细讲明了一个经理人如何通过各方面的修炼而成长为一名更有

领导力的人。随便撷取一些句子，就能看到作者独特的视角和超凡的智慧。

　　“虽然我不一定欣赏每个人的表现，但我保证你都会收到我公正的对待，我不会因个人判断而对你的表现和努力有任何偏见。”

　　“追求完美，但不做完美主义者。”

　　“你不能指望今天不努力，明天再用110%的努力补回来。人的最大努力也只有100%。从现在开始，100%的付出努力。”

　　“把明确的规定和惩罚措施转化为用坚定的态度提出强烈的建议，并保留未知的惩罚后果。”

　　《全力以赴》

　　人民邮电出版社

　　［美］约翰·伍顿

　　29.8元

　　管理是艺术不是技巧

　　- 易侠原

　　有人问三个石匠他们在做什么。第一个石匠回答：“我在养家糊口。”第二个石匠边敲边回答；“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠仰望天空，目光炯炯有神，说道：“我在建设一座大教堂。”

　　按照德鲁克的观点，在这三个石匠里，最后一个石匠才是真正的“管理者”。

　　为什么？

　　第一个石匠只是用一种“上班”的方式做这件事情，目标很明确：养家糊口。所以他在为了一点点微薄的薪水而努力，被动而无奈；第二个石匠虽然在争取第一、最好，但是对他而言，这只是工作，有主动性，但是没有创造性，他只是在争取领域内的最好而已；第三个石匠，则是在寻找一个梦想，他在建设一个头脑中的趋于完美的大教堂，这就是他的信念。为了这个信念，他会坚持不懈，他由工作的境界上升到了理想的境界，这就属于“管理哲学”。

　　这个故事揭示了已经逝去的管理学家德鲁克，在经历了多次学习与实践的过程和反刍后，希望用更加明确的言语来表述他对管理的理解，并完成了他非常满意的一本收山之作——《管理的实践》。甚至当很多人向德鲁克求教时，德鲁克会自信的告诉他们，只要看看《管理的实践》，就会帮助他解决一些问题。

　　德鲁克为何如此自信，是因为他在撰写此书时，已经积累了10年成功的顾问实践经验，并且通过担任美国通用汽车公司等国际性大公司顾问的经验，使他对于管理的职务、功能和挑战能够进行系统的、组织的研究，使他能够从管理的整体结构去寻找问题的答案，而不是局部的求证。所以，他认为这是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍。

　　过去的管理类书籍——甚至今天大多数管理书籍，都只探讨管理的某个方面。而这本书却从三个方面来描绘企业：首先，作为一个机构，企业生存的目的是对外(在市场上为顾客)产出经济成果；其次，企业是雇佣人员、由人组成的社会“社会组织”，必须培育员工，支付员工薪资，组织员工以发挥生产力，并因此需要一定程度的治理、构建价值体系，建立权责之间的关系；第三，企业是扎根于社会和社区的“社会机构”，因而受公共利益所影响。因此这本书探讨了“企业的社会责任”这一新的概念。

　　为此，德鲁克在书中不但讨论了“管理企业”、“管理管理者”、“管理员工和工作”等几方面的话题，还讨论了“管理的结构”以及如何“做决策”，希望来探讨“管理的本质”，管理层的角色、职责和所面对的挑战，并希望从人而不是“超人”的角度来审视管理者，探讨拥有管理职位、执行管理工作的管理者：他们需具备什么资格，如何发展管理能力，以及他们的责任和价值，最后上升到了“组织的精神”。

　　德鲁克希望通过这些讨论能够在管理的时候将三个方面都纳入考虑：第一是成果和绩效，因为这是企业存在的目的；第二必须考虑在企业内部共同工作的人所形成的组织；最后则要考虑外在的社会——也就是社会影响和社会责任。

　　其实，纵观全书，德鲁克是想告诉大家，管理是综合艺术，而不是一些技巧的堆积。管理不是能够学会的，而是在责任的基础之上围绕着人与权力、价值观、结构和方式来进行领悟，根据自己的理解程度和实践程度来提高管理能力。

　　《管理的实践》

　　［美］彼得·德鲁克著

　　机械工业出版社

　　48元

　　中人网三月“最具阅读价值管理图书排行榜”

　　书名作者出版社定价

　　《管理的实践》[美] 德鲁克机械工业出版社48.00元

　　《搜》[美]约翰·巴特利中信出版社35.00元

　　《你为谁工作》陈凯元机械工业出版社16.80元

　　《平衡》陈晓萍清华大学出版社25.00元

　　《持衡定律》刘欣机械工业出版社19.80元

　　《宠信你的员工》杜海龙北京邮电大学出版社26.80元