2009年两会，“山寨”毫无悬念地成为热议的话题之一。

　　上海团的讨论会上，全国最大民营企业之一的复星集团创始人郭广昌，对中国移动上海公司总经理向山寨手机发难的议题，郑重说道：“我们一定要对市场怀有敬畏之心！”

　　这，也许才是对待“山寨”更理性的态度。

　　而政协委员倪萍关于“封杀山寨文化”的提案虽然明眼人一看就知有失偏颇，但由此引发正反双方的激辩，却将山寨精神的概念浓缩得更加清晰了——模仿，与速度。

　　于是，山寨之争的核心，终于浮出了水面。

　　去年，本刊曾经断言，凭借着自身的速度优势，山寨产品将像疯草一样的占据市场，这或许将成为中国制造突破瓶颈、冲出低谷的新生势力。(见本刊2008年10月刊《山寨机：造反有理》)

　　时隔半年之后，这种力量果然迅速壮大。消费类电子产品领域已不能给山寨精神足够的施展空间。而事实上，其他消费品类行业，也曾有过声势虽小、形式各异却本质相同的“山寨阶段”。

　　因此对“山寨”，绝不是简单地弃或者守。应该说，“山寨”之形当弃，而“山寨”之神必守！

　　因为山寨企业的杀伤力并非来自“模仿”，而是“速度”！正是连山寨企业自己都喘不上气的发现市场、响应市场、满足市场的速度，掀起了势不可挡的山寨旋风。而“模仿”，只是山寨企业在初始阶段实现“速度”不可避免采取的手段而已。

　　“灵活”与“速度”，才是山寨精神之本。

　　而经过反复尝试，山寨企业中的精英已经认识到：在现有基础上一味“赌命”研发与品牌，好听却并不现实，唯有在规范化的同时保持住对市场的敏锐感知以及病毒式扩张的发展速度，才能从灰色的角落中成功走出。

　　那么究竟，山寨企业如何在“活法儿”升级、不再一味模仿的同时，依然捍卫原有草根练就的机敏与速度？——这是我们大声提出的艰难命题，也是期待各界精英来共同求解的生死命题。

　　(纪 亮、杨 光)

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