海鑫集团权力交接之变(2)

　　李兆会主政：五叔出局

　　李兆会掌管海鑫后，人们大都怀疑这个稚气未脱的“少帅”是否有能力像他父亲一样，驾驶这条大船在惊涛骇浪的商海中破浪前行。但后来的一系列人事变局证明，李兆会绝非等闲之辈。

　　在总经理李天虎看来，与新董事长李兆会合作，再没有老董事长在世时那种一人主外、一人主内的默契配合。李兆会虽然年纪小，但在董事长的位置上，他要行使董事长的权力。加之两人在思维和工作方法上经常发生摩擦，磕磕碰碰半年后，李天虎不得不告别总经理的位置，到海鑫水泥厂去当了厂长。海鑫水泥厂原来也是海鑫集团的下属企业，李天虎当厂长后，水泥厂就变成具有独立法人和独立经济核算的实体，每年产值都可达到1亿多元。有人说，这是李天虎将自己在海鑫集团的股份剥离出去了。

　　李天虎的水泥厂和海鑫大厦由一条10里多长的太运路连接着。现在，厂子仍然用着海鑫的名字，很多业务仍然离不开海鑫，只是李天虎再不像以前那样为整个集团的事操心了，再也不需要为管理上的事与侄儿争吵了。他似乎一心一意地当他的水泥厂的厂长⋯⋯

　　李天虎走后，李兆会不仅是董事长还身兼总经理。

　　托孤重臣走了李天虎，还剩一个辛存海。对于辛存海来说李兆会是他的下辈，辛存海想在李兆会身上再现那种“三结义”的友谊，几乎是不可能了。年龄的悬殊，观念的冲突，都可能使辛存海疏远李兆会。辛存海现在长期驻守在太原海鑫办事处，很少回集团。

　　现在，李兆会身边最得力的人就是他的常务副总经理李文杰。李文杰是李兆会的六叔，大学毕业分配在县法院，后来为了适应李氏家族的事业，辞职到武汉科技大学进修冶金专业，后来又到澳大利亚进修国际贸易。李兆会和他六叔都是海归派，经营观一致，比较好共事。

　　具有海派背景的李兆会，也在把西方的一些观念引进公司，还成立了人力资源部，大量吸收家族外的人才。在工作中，他逐渐弄清了董事长的含意——在中国的企业里董事长30%的时间是从决策者角度出发考虑问题的，而剩下70%的时间是在应付朋友、处理一些琐碎事。小公司是以董事长为核心，而大公司就应该靠团队力量了，这时的董事长就应该与员工在同一个圆周上。

　　接班人的威严与压力

　　李兆会上任的那一年，正遇上“非典”，煤价高涨，用电受到限制，运输也非常紧张，而且他还要把父亲的关系接过来，那段时间，他简直忙得昏头转向。只要是出差回来，他就没完没了的开会，董事会办公室的工作人员经常陪他工作到深夜三四点钟，第二天照常工作。李兆会虽然年轻，但集团上下无论年长年幼者，只要提到李兆会，都有几分敬畏和很重的距离感；只要李兆会一回来，就会听到电梯边保安的对讲机紧张地响起：“董事长回来了！”门口的保安很快在电梯门口迅速列队、敬礼，随后，李兆会就会被司机、保镖护拥着送到他的办公室。他的办公室是一个融会议、待客、办公、卧房为一体的多功能室，在办公室里最引人注目的是李海仓的照片：大的、小的、巨幅的、单人的、与要人合影的，都醒目地摆放着，他这样做的意思，是想随时提醒自己要完成父亲的遗愿。他自己也说过，难道李家就只能出一个李海仓？他还打算在合适的时候，继续未完的学业，而且还经常要办公室的保安们利用有效的时间提升自己的学历。自从李兆会掌门海鑫集团后，连幼儿园的同学都冒出来要求与他见面联络感情⋯⋯

　　由于父亲的不幸遇害，即位后的李兆会的“安全压力”很大。过去，父亲在办公大楼办公不需要保安防守，任何人都可以随时到董事长办公室谈问题。外出办事也不需带保镖，李海仓认为自己没有做亏心事，不会有人害他。现在，李兆会搬进了新办公楼，外人要进入海鑫办公大楼比进省委大院还难。走进大楼要经过三道门卫，首先是在大门填写会客单，才能进入花园似的大院；进入供有李海仓石膏塑像的一楼大厅，又有一名保安坐在门口验收会客单，并在上面签字；再乘电梯上楼，每层楼都有一名保安检查会客单是否符合手续。每层楼的走廊上都装有探头，来往的人通过探头在监视器的屏幕上看得清清楚楚。年轻的董事长，在接父亲班的同时，还要花很多精力研究“防身学”，每次外出都要带好几名随身保镖，而且保卫工作由他的大叔负责。

　　“打江山易，守江山难”。李兆会所面临的难题不比当年李海仓创业时遇到的难题小。创业失败了，可以再创，损失不会很大；而守业失败了，损失的是几十亿的资产和9000多人的饭碗⋯⋯