话说鲁商 群像素描

　　王永强(记者)

　　给你两个字，概括山东商人。

　　儒商。

　　一种比较流行的说法甚至将鲁商视为儒商的本原所在。山东，孔孟儒家发祥地，山东商人的行为做派不可避免地打上了儒家思想的印记。鲁商继承了儒商精神的内核，儒商最本质的品质和精神在鲁商身上皆有所体现。

　　儒、商结合，大官大商，贪大求大，智慧和道德交融，政治与商业杂糅，感性与理性冲撞。

　　鲁商不单纯。

　　政商合一

　　卢志强

　　代表企业家：

　　鲁商集团董事长季缃绮：如果不是重组ST万杰，恐怕很少有人关注鲁商集团。作为山东国有企业新锐，以零售为主业，涉足地产、酒店、啤酒、传媒等的鲁商集团总资产已近百亿元。从山东省商业厅下海并最终掌舵鲁商集团，季缃绮只用了15年。

　　鲁信集团董事长赵奎：从厂长到县委书记，再从县委书记到董事长，是淄博桓台走出来的赵奎的鲜明轨迹。作为山东省国际信托投资公司改制而来的鲁信集团，近期目标是入主烟台恒丰银行。

　　泛海控股董事长卢志强：生于威海，获利于

房地产和金融、保险。据测算，曾为全国工商联九届常委的卢，旗下“泛海系”可调动资金高达2600亿元。通过绝对控股的光彩事业等一系列运作，卢志强曾为中国民生银行第二大股东，占总股本9.42%；兼之卢在民生人寿保险、黄河证券等的一系列投资，被称为隐形的“民间金融家”。

　　专业主义

　　谭旭光

　　代表企业家：

　　潍柴动力董事长谭旭光：专注于所长、不为其他行业的高利益所惑，忍耐寂寞与风凉。当然，专业主义也并非故步自封、因循守旧，把握机遇打通产业链，比较优势方可持续。谭旭光有“谭大胆”之称，10年时间，谭以过人的胆识与魄力，将潍柴从销售额不到10亿元、频临破产的老国企，改造成了年销售额近400亿元的大集团。也因为他与中国重汽的公开矛盾，让人领略了他的冲劲与霸气。

　　多元求胜

　　张继升

　　代表企业家：

　　三联集团董事长张继升：在山东，“买家电、到三联”的口号曾经奠定了三联作为全国商业前三强的地位，其后，地产、传媒、电信、旅游、ST郑百文重组，张继升沉陷其中难以抽拔。2000年下半年，IT名人张树新去三联演讲，从瀛海威出局的她，如此评论：三联每一个板块看起来都很不错，但综合起来，要把所有板块都做好，难度太大。一语成谶，三联的黯淡证明张树新的话不无道理。

　　“快”型公司

　　周厚健

　　代表企业家：

　　海信集团董事长周厚健：目前来看，周厚健最为人称道的主要有两大功绩，

自主研发的“hiview信芯”，整合ST科龙。鲜为人知的是，海信地产也做得风生水起，海信的成长性与整合能力让人侧目。

　　九阳小家电董事长王旭宁：豆腐店里出财富，对于十多年前立志创业的王旭宁来说，“豆子”带来了勃勃商机，并由此开创出“家用豆浆机”的新产业。难得的是，九阳成功地发展了自己，王旭宁没有成为“先烈”。

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