蛰伏8年 姜伟还是那个姜伟吗

　　-本报记者张志勇

　　记者日前得知，多年前曾经跟随姜伟一直做市场的大区经理们将要再次聚集在飞龙集团旗下，随他一同推广“人性殿堂”，以此产品挑战百度和阿里巴巴。姜伟说：我要给世人一个新飞龙，做一个与现代人生活密切相关的网上产品

　　姜伟的“总裁自省二十大失误”，有着中国民营企业和民营企业家所普遍存在的问题，所以成为中国企业的一面镜子。在中国民营企业的整个发展过程中，姜伟所思考和奉献的“自省二十大失误”，对整个民营企业的发展贡献是巨大的，正如所评价的：姜伟留给中国企业的二十大失误，比他所贡献的保健品“延生护宝液”的几十亿财富不知要高出多少倍

　　随着郑筱萸事件的尘埃落定，一直沉寂的姜伟再次成为媒体和业内人士追逐的焦点，这一切都缘于姜伟与郑筱萸的较量和对抗。

　　然而，这种较量和对抗一拖就是8年。今年1月郑筱萸东窗事发之后，姜伟以他自己独有的方式把“郑筱萸”3字给注册成了灭鼠药商标。当记者采访姜伟是如何想到把郑筱萸注册成商标时，姜伟说：“我就是想让世人知道什么是

知识产权。”此前，在医药界几乎无人不晓，姜伟视郑筱萸为中医制药企业的罪人，曾就“伟哥”开泰胶囊事件状告郑筱萸，此事件用姜伟的话来说，不仅仅使“飞龙”少挣了10个亿，更重要的是使飞龙丢掉了庞大的市场。此后，虽然姜伟的官司赢了，但沈阳飞龙集团却始终处于艰难跋涉阶段。

　　也就是在当时，一些记者采访他谈到目前的沈阳飞龙集团现状时，姜伟透露，沈阳飞龙集团将进入全新的发展领域，正在倾力研发打造网络计划———“人性殿堂”。此间他扬言要打造一个网络文化的帝国，创造一个全新的文化产业商品和互联网时代的商业模式，一个服务于现代人网上生活并对互联网具有革命性的产品。他给媒体描述的“产品”几乎让所有的人都感到有些“云山雾罩”，有人说几年不见的姜伟多少有些“癫狂”。

　　日前，记者在北京参加了一个由科技部搞的论坛上见到了沈阳飞龙集团董事长姜伟，论坛后他将飞往上海和深圳，说是见他10年前的老部下。在采访中记者了解到，多年前曾经跟随姜伟一直做市场的大区经理们将要再次聚集在飞龙集团旗下，随他一同推广“人性殿堂”，以此产品挑战百度和阿里巴巴，将用3到5年的时间撼动goog le的霸主地位。姜伟说：“我要给世人一个新飞龙，做一个与现代人生活密切相关的网上产品。”

　　飞龙集团北京分公司的岳经理对记者说：只要姜总有好的产品、有好的市场前景，他大旗一挥，飞龙做市场的本领是无往不胜。

　　“卧薪尝胆”再战江湖

　　自1999年4月14日沈阳飞龙集团“伟哥”开泰胶囊事件之后，姜伟是有意远离媒体的追踪，曾经叱咤风云的姜伟几乎把他全部的精力都用在与药监局的官司中。他曾风趣地说：我宁可做秋菊，就是要讨个说法，要不我无法面对任何人。而2002年后，用姜伟自己的话说：官司赢了，但姜伟没了。

　　蛰伏8年的姜伟显然是在“卧薪尝胆”。

　　10月12日，姜伟在北京接受了本报记者的采访，他见记者说的第一句话就是：“我已是市场中的老战士了。”很显然，这位在中国市场中驰骋还不到20年的民营企业家，却有着很多民营企业不曾有过的沧桑，而姜伟作为上世纪90年代初成长起来的民营科技企业的代表人物，他在中国民营企业发展史中所留下的历史“刻度”，可以说是中国民营企业很多问题中都绕不过去的“人物”。

　　正是上世纪90年代初沈阳飞龙的产品，开创了中国保健品市场，使得这个市场成为当时最活跃的市场，之后才有了巨人、三株等保健品企业，可以说中国有一批民营企业是从保健品市场中获得原始资本积累的。因为当时很多民营企业是没有办法进入制药领域的，而作为研究中医中药的科技人员姜伟，当年下海，正是看到这其中广阔的市场空间。当年沈阳飞龙的产品在中国保健品市场中可称得上是独领风骚。姜伟一时成为中国保健品市场“叱咤风云”的人物。

　　也是在上世纪90年中期，刚刚40岁的姜伟，是民营科技企业中觉悟最早的一批人，跑到香港资本市场中寻求上市，作为一个知识分子出身的民营企业家，他要实现的是把飞龙集团转变成一家公众公司，从而实现做大企业的理想。然而他在香港资本市场中不但无功而返，还损失了上千万元，但在姜伟看来他得到的是如何重新对现代企业的再认识，先把企业改造成一个现代化的企业才是根本。

　　之后，充满着理想主义色彩的姜伟，要实现企业再造。在飞龙他搞全面的整顿和学习，他亲自上阵，写反思文章，对自己的企业进行批判式的改造。而把企业停下来整改，这在中国民营企业中是不多见的。也正是在这其间，姜伟在飞龙集团的所作所为，被《中国企业家》杂志挖掘为“总裁自省二十大失误”。与此同时，巨人集团史玉柱溃败珠海，据说，当时的史玉柱是把自己一个人关在房间里好多天不出来。而姜伟和他的高管层没白天没黑夜的在开会，把企业存在的问题揭的是“体无完肤”。

　　《中国企业家》杂志正是抓住了当时中国保健品市场中这两颗最耀眼的民营科技企业———飞龙和巨人的软肋———进行深入地剖析，从而在中国那一时期“制造”了研究企业失败的热潮。而飞龙和巨人一时成为企业研究失败的“经典案例”。但他曾在企业中有句名言：“不再造，毋宁死。”所以姜伟全然不把社会上对飞龙和他本人怎么看有多么重要，他要的是能走向未来的企业。

　　而正是姜伟的“总裁自省二十大失误”，有着中国民营企业和民营企业家所普遍存在的问题，所以成为中国企业的一面镜子。在中国民营企业的整个发展过程中，姜伟所思考和奉献的“自省二十大失误”，对整个民营企业的发展贡献是巨大的，正如所评价的：姜伟留给中国企业的二十大失误，比他所贡献的保健品“延生护宝液”的几十亿财富不知要高出多少倍。

　　寻求企业再造的姜伟，始终希望飞龙贡献给市场的产品是一个能影响世界的产品，是一个能使中国中医药走向世界的产品。正是在这样一个希望之中，飞龙集团不断地在新产品开发上做文章，也就是在此时，一个美国产的蓝色药片，把中国的医药市场搞得“沸沸扬扬”。而善于捕捉市场机遇的姜伟深知产品营销其关键是对市场的把握和判断。由此，他把研制多年的“伟哥”开泰胶囊投放市场。他深知这一产品将会给企业带来的是前所未有的市场，但同时也有着很多的不确定性，但这个不确定性是什么？会怎样？他

　　自己也有些在“云里雾里”。但市场逼着他必须先抢占市场，这就有了在“伟哥”开泰胶囊投放市场还不到一个月的时间内就遭到药监局最严厉的制裁。记者在采访姜伟时，姜伟透露，当时姜伟已找到郑筱萸，虽然姜伟早就在医药界对郑筱萸有所耳闻，“此人在药监局很霸道”，但姜伟当时一心想的是，必须要和药监局的领导把一些情况说清楚，而姜伟见到郑筱萸后，郑筱萸说：小伟你早不找我呢，事情都闹到这种地步才来找我。当时的姜伟只能苦笑面对，但他已感到，自己的说明将是无济于事。事后，业内很多人都说姜伟太知识分子了，像这样的工作应该早做，而姜伟仍是坚持“我是做药的，搞研发的，我没事找他郑筱萸干什么，更何况人家和我没关系也不会理我呀。”

　　正是这样，为了讨说法的姜伟，状告了药监局，他宁愿把自己逼到绝路上。可以说是超出所有人的想象，一家民营高科技企业、一家民营制药企业告国家药监局的官司竟然赢了。法院最后判定：把“伟哥”开泰胶囊定为劣药是错误的。强加于飞龙产品的“劣药”帽子被摘掉了，可一年多始终处于煎熬和痛苦中的姜伟能向谁去诉说呢？姜伟说：“当时法院宣判结果出来后，我真想大哭一场，可我没有哭的对象，只是那天晚上和几个飞龙的朋友在北京的一家小酒馆里痛痛快快地大喝了一次，那天我真的喝多了。我要的就是一个说法。”

　　经过“伟哥”开泰胶囊事件的这场折腾，姜伟一度想退出江湖，飞龙企业内部的事他几乎不管了，他曾有很长一段时间，足不出户，把自己关在房间里，除了看书就是睡觉，他把多年翻看的毛选和易经进行深入的研究，用姜伟自己的话：我这学中医的人可能就是有寻根的毛病。尤其是对周易的研究，打通了他多年对中医与人、企业与社会、经济与文化、中国传统文化与当代文明等等方面的思考。他闭门3个月读书，然后带上所看的书去各地找一些与他生意毫不相干的人去交流，而且交流的话题主要是哲学和文化、中医和人的关系等等。他一度处于“癫狂”状态，使得很多人不解。企业的事他不管了，生意上的事仿佛和他无关，企业的产品和市场的变化他都全权交代给副手，他游离飞龙之外，仿佛逍遥起来。

　　有的好朋友劝他：你姜伟不是让药监局打傻了吧？谁都从市场中大把大把地捞钱，你竟搞些没边的什么文化上去了，那能给你带来什么效益？

　　姜伟只憨笑。还有人劝他，把飞龙的名字改了吧，学学史玉柱，不再用巨人集团的名称，使企业重新翻身。姜伟说：飞龙就是飞龙，史玉柱能咸鱼翻身，但飞龙的姜伟从来就没趴下，只是在水深和水浅处而已。

　　不能不碰的另一根神经

　　在中国的保健品行业，一个是被行业内称为“姜老大”的姜伟，另一个就是史玉柱，两人都谱写过中国保健品产业的辉煌，又都面临着各自不同的冬天。

　　姜伟从香港上市无功而返，史玉柱巨人“倒塌”，这两个当时被称为中国保健品市场的“两个倒霉蛋”，寻求东山再起的时间都差不多。史玉柱所要靠的翻盘筹码是“脑白金”，史玉柱计划用5年的时间重新回到市场的霸主地位，然而史玉柱只用了3年，并在2001年还还清了债务。

　　现在来仔细地分析姜伟和史玉柱在上世纪末力求东山再起时的所作所为，确实很值得玩味。史玉柱实行“脑白金”计划是在1998年前后，而姜伟在马不停蹄地推“开泰胶囊”进入市场的时间也是在1998年。有一点应该说两人相同的，那就是两人都应该说是市场营销策划和广告战略布局高手。也就在姜伟整夜与他的营销团队苦于没有可刺激的方案时，“伟哥”概念在热炒。同等功效的产品，一个是即将进入中国市场的洋货，一个是中国中医药支撑的保健品，姜伟就是想与洋药PK。应该说“伟哥”开泰胶囊在寻求进入市场前的一切准备工作是非常完备的，而且对可能发生的一切不利因素都有预案，同时担心有可能引发的国际产权争议和官司，姜伟还和管理层事先搞了“模拟法庭”，以应对“伟哥”开泰胶囊进入市场后的麻烦。

　　一切事情仿佛真是应验了那句老话：计划没有变化快。国家药监局对沈阳飞龙关于“伟哥”开泰胶囊的处罚，使刚刚进入市场还不到一个月的“伟哥”开泰胶囊彻底地退出市场。姜伟一度梦想挽回这个市场，虽然此后有十几名老中医和科学家联名证明“伟哥”开泰胶囊的“功效”，姜伟也曾想换一产品名称重新进入市场，但“伟哥”开泰胶囊的影响力已使他无任何回天之力。用姜伟的话，一个年销售可以达几十亿的保健产品，使沈阳飞龙不仅仅是丢掉了几亿的收入，更关键的是沈阳飞龙的市场将全部丧失。

　　2000年，正是“脑白金”使史玉柱扬眉吐气。而对姜伟来说，正是“伟哥”开泰胶囊给他和沈阳飞龙集团带来几乎是灾难性的打击。

　　命运之神会像关爱史玉柱一样来关爱姜伟吗？

　　关于这个问题，姜伟不愿回答。但他说，机会随时都在，市场青睐那些有所创造的人。曾经红极一时的姜伟，自“伟哥”开泰胶囊之后，他就一直进入他自己的世界里去了。这是一个什么样的“世界”，几乎无人能与他分享，但他曾与他最要好的朋友们说：我要在有生之年创造一个胜过飞龙十几年的产品，这个产品的价值是无限的，是不能仅用市值来计算的。

　　2006年初，中国新闻联合出版社出版、姜伟著的《变易·中国和谐文化的思考》一书。这本《变易》的出版，几乎把很多人搞糊涂了，一个商人，一个学中医的人，一个搞科研的人，一个搞制药的人，怎么突然玩起了文化。“医易同源。中医科学与‘周易’文化是不可以分别对待的。否定‘周易’，就如同釜底抽薪，将变相的丢失了中医的生命活力。”

　　姜伟显然是在探寻中医的根。

　　给国家办了两件“正经”事

　　姜伟用8年时间，把周易的研究和中医的研究相结合，把中国传统文化的精髓与现代文化产业结合在一起，他其中到底卖的什么药呢？

　　姜伟毕竟是一位商人。他凭借20年商海生涯的历练，弃学术荣誉而不顾，“见利勇为”。今年十一前，沈阳飞龙在互联网上突然推出“人性殿堂”，据了解，该网站的软件开发是在今年年初与一家上市公司达成战略联盟共同开发的。在无声无息中姜伟就开通了一个叫中国文化振兴网人性殿堂的网站。登录人性殿堂网站，一条醒目的流动标语反复出现：“热烈祝贺世界首家以传播中国先进文化为宗旨的智能化

心理测试网站开通。”

　　如何来解释这样一个互联网上的新产品。姜伟是不是也要走和史玉柱同样的路径进入IT业。面对记者这样的提问，姜伟不去做正面的应接，只是不停地说他自己要表达的理念。

　　姜伟说：中国传统“周易”的蓍草数术也确实为“周易”披上一层神秘的外衣，使“周易”常常与迷信结缘，无法清晰干净地剥离而展现自己远古哲学思辨的本质。

　　姜伟创造的心理测试与调适应归属于文化创意产业。姜伟用数学的象量与目标函量和心理科学的问卷量表，取代了古老神秘的蓍草算法，还“周易”于科学和哲学的本来面目，创造了科学的“周易”体系，终使“周易”能够彻底摆脱迷信算命的纠缠，使古老的“周易”再现新时代的无限生命活力。把周易应用到现实，这不能不说是一个有益的探索。姜伟说这是他给国家办了一件“正经”的事。

　　在采访中，姜伟给记者看了几十个由国家专利局初审通过的文件，在发明人一栏里只有姜伟一人。

　　“人要长记性。当老板的要知道什么东西是你的，什么东西不是你的。真是你创造的当仁不让，不是你创造的白给不要。”

　　2000年1月，姜伟好像进入了中国道家所谓的“闭谷”状态。夜夜无法入睡的姜伟陷入了眼前的压力和未来的迷茫之中。“要进入互联网产业”。“中医、搞网络中医”。

　　必须申报发明专利。但中国专利法明文规定：“医疗方法不授予专利权。”那么，能不能申请美国专利呢？

　　姜伟自己亲自动手起草美国专利。美国的专利审查员不懂得中医，必须用现代的语言来描述自己的发明。经过长时间的冥思苦想之后，姜伟把一项网络中医发明专利起名为，“一种将已确诊疾病再分型的网络医院方法”。一种崭新的中医科学的表述方式在美国发明专利界诞生了。

　　姜伟将自己写的网络中医发明专利，送到辽宁省科委翻译中心译成英文，再飞美国，未通过专利律师，直接填表向美国专利商标局申请4项中国中医发明专利。6个月过去了，美国专利局通知，4项中医发明专利全部初审合格。两年过去了美国专利局再通知，4项中医发明专利全部通过实审，给予公告号，予以专利公告。

　　姜伟把在美国申报中医专利的过程，说成给国家办了一件正经的大事。

　　姜伟携人性殿堂网站再战江湖，未来的开发和推广是否能成功。显然是拭目以待，但姜伟在美国的中医发明专利探索确确实实给了人们许多许多有益的启示。

　　命运之神能否再次关照姜伟，姜伟能否也同史玉柱一样，制造出新的商业

神话。进入IT业的姜伟会怎样？姜伟自己说：我是不会安分的，飞龙集团就决定了我们这样一个民营高科技企业要在市场中存在，就要不断的创造、创新，我相信市场会证明一切。