难兄难弟

　　在经历了长达8个月的产权争夺战之后，印度最大的私人财团最终实现了和平“分家”

　　文/本刊助理记者 赵聪慧

　　虽然分了家，上图中貌合神离的两兄弟可能还要面对矛盾升级的危险。

　　2006年2月，弟弟指责哥哥“未能履行一项天然气供应协议，”并“试图故意误导公众和股东”。这是自去年兄长穆克什(Mukesh Ambani)掌管Reliance工业公司及印度石化公司、阿尼尔(Anil Ambani)接受Reliance能源、通信及资产公司后，兄弟俩首次发生争吵。

　　可以说2002年7月创始人德鲁拜·安巴尼(Dhirubhai Ambani)的突然辞世改变了这一切。这位穷教师家庭出身的工商业巨子把相当于当年印度GDP3.5%的资产留给了两个儿子，但没留下关于财产分配的只言片语，为日后的同室操戈埋下隐患。

　　父亲死后的最初两年，兄弟俩相安无事：穆克什正式继任集团主席，阿尼尔任副主席、董事总经理。2003年，Reliance集团的石油勘探、石化等业务全面盈利，市值比2002年翻了近一倍。此外，他们开始实施多元化战略，全面进军移动通信领域，取得了让无数对手称羡的业绩：成立于2003年初的Reliance电信公司在不到一年的时间里就赢得600万移动用户，占到印度移动通信市场21%的份额，且于当年实现盈利。

　　2004年11月22日穆克什给公司全体员工的那封电子邮件最终打破了暂时的平静。穆克什在邮件中称，他将全权负责Reliance集团事务，“集团所有权问题”已得到了妥善解决。

　　【兄弟反目】

　　在阿尼尔看来，这是穆克什公然对其在集团中的领导权完全漠视的挑衅行为。两天后，Reliance能源公司的六名董事突然宣布集体辞职，这是阿尼尔为表达不满亲自导演的。

　　为了避免丈夫一手打造的商业帝国分崩离析，母亲科姬娜·安巴尼不得不出面调停。历经数天僵持之后，两人终于作出让步。阿尼尔承诺今后能源公司所有的重大问题都必须交与集团总部讨论，由穆克什为首的集团董事会最终拍板，穆克什也表示不再指责弟弟的不是。

　　这次明显的不公平调停显然只能“治标不治本”。接下来的8个月中，两兄弟的斗争让整个印度国内的商业市场都布满了不稳定因子，股市更是被双方的口水仗搞得乌烟瘴气。

　　穆克什认为自己是长子，理所应当继承父亲的全部事业，而他近两年掌管公司业务时无论是从战略规划到执行实施，都雷厉风行，取得了不少让人称赞的业绩。穆克什把持Reliance核心的石化产品业务已经多年，很多大型炼油厂和化工厂的建设都是在他的亲自领导下完成的。5年前，穆克什把石油冶炼业务并入了Reliance工业公司。德鲁拜去世后，穆克什把Reliance工业公司变成了掌控整个集团运作和所有权的大本营——年销售收入占到集团总收入的50%。而作为Reliance工业公司的董事长，穆克什这几年也先后打出了国际化的两张妙牌：2003年操作收购了也门的一个气田，2004年收购了德国一家聚酯纤维制造厂。去年七月这个公司的业务已经扩展到了汽油零售终端，正在印度新建的高速路上设立加油站。

　　兄长的实力不断膨胀，阿尼尔的资产份额和管理决策的能力逐渐被掩盖，由于不断受到穆克什的排挤，阿尼尔心底的怨恨逐渐加深。事实上，有人传言自从2003年Reliance电信公司成立时阿尼尔被排除在这个项目之外开始，兄弟俩的情感裂缝就此产生。

　　早在1986年，兄弟俩就开始帮助父亲打理集团日常事务。毕业于斯坦福大学商学院的穆克什性格内向，低敛保守，对工作有很强的执行力，却经常会在公众场合因拙劣的口才而缺乏自信。毕业于沃顿商学院的阿尼尔性格则外向高调，极善言辞，作风行事张扬，还娶了一位宝莱坞的明星当太太，喜欢在媒体和政治圈里混，2003年阿尼尔甚至被印度的MTV频道评为了“年度偶像”。

　　兄弟俩的性格差异导致了他们之间很难进行顺畅和谐的沟通。

　　从2004年7月起，阿尼尔就开始通过邮件向哥哥抱怨他正“逐步将自己排除在集团重大决策之外”。三个月后，阿尼尔再次给穆克什写信，指责他暗中操纵董事会，指使下属改写董事会会议记录，捏造说阿尼尔同意自己放弃在集团重大决策中的发言权。他气愤地说：“现在我们不再像以前那样努力巩固父亲留下的事业了，这种变化让人悲哀。”

　　但所有的邮件发出去如石沉大海，没有丝毫音讯。穆克什依旧稳坐钓鱼台，充耳不闻阿尼尔的牢骚。毫无疑问，在这场权力争夺战中，穆克什占了绝对优势。

　　【化干戈为玉帛】

　　2005年1月，被彻底激怒的阿尼尔向董事会递交了一份长达500页的报告，历数了穆克什对Reliance工业公司的种种管理不当。

　　4月，阿尼尔在集团召开第一财季报告的大会之前召开新闻发布会，含沙射影地指责穆克什作假账，拒绝发布最终收益报告。更具有讽刺意义的是，哥哥还收到了来自弟弟的起诉书。阿尼尔控告穆克什用1%的价格获得了通讯公司55%的股份，并一手策划Reliance工业公司以7%的利润率借给通讯公司18亿美元的高利贷，从中获得20%的收益。基于这个指控，电信局和两家国有电信运营商把Reliance通讯公司告上法庭。最后，Reliance通讯公司不得不答应赔偿300万美元了结此事。

　　随着兄弟俩斗争的日益激烈，印度国内的商业市场上空一片愁云惨雾，而Reliance命运的不确定性也大大降低了投资者对集团内其他上市公司的信心指数。每个人都企盼着解决方案的尽快到来。

　　印度总理辛格和

财政部长奇丹巴拉姆亲自出山，本想平定这场闹得全国上下都不安宁的家庭纠纷，但所有的努力适得其反。最终让这场持久战和平解决的还是这个家族71岁高龄的女家长、安巴尼兄弟的母亲科姬娜。

　　去年5月31日，科姬娜态度坚决地给两个儿子下了一道“死命令”，要求他们无论如何要在父亲祭日之前达成协议。6月18日的中午，科姬娜向外界发出了一封电子邮件，宣布她已经在其两个儿子之间达成了一项和平友善的拆分方案。

　　这时，经历了苦涩斗争的阿尼尔恢复了平时的傲慢、愉悦：“对我们来说，尤其是对我来说，这都是一个新的开始，”他说，“这是一辆没有后退挡的车，我们都只能往前走。”

　　按照拆分协议，49岁的穆克什将掌管集团旗下主营石油化工业务的Reliance工业公司和印度石化公司。与此同时，47岁的阿尼尔接手Reliance能源、通讯以及资产三家公司。兄弟双方纷纷表示将把对方在自己公司中所持有的股份完全清除，

　　穆克什的石油生意包括油、气、以及石化产品，利润非常丰厚，每年都能攫得30亿美元的利润。

　　而阿尼尔虽然只分到了一小部分资产，但它的增长预期却非常好。家族生意解体是兄弟俩为解决纠纷设定的一劳永逸的方案，但现在看来，该方案只是减少了双方接触的机会，并不能根本消除矛盾。这对性格迥异的难兄难弟，最需要的是中立的矛盾调停人，比如印度总理，比如母亲。

　　(本栏目由惠普 特别推荐)