创新成就成功企业

　　□文/本报记者 李鹏

　　据说，经理人应有三个素质：有眼光、有魄力、有组织能力。而在新时期，有这三个方面的破力还不够，新型经理人还要有创新。丰镇市工商业联合会副会长、丰镇市丰宇铁合金有限责任公司总经理张宏国就是一位具有创新素质和创新精神的新型总经理。

　　丰宇公司成立以来，张宏国总经理创新企业管理模式，实施以人为本的创新管理，促进了企业的又好又快发展。2006年，企业产量实现68318吨，同比增长63.13%；实现产值32805万元，同比增长50.11%；实现利税1175万元，同比增长11.17%。丰宇公司还成为全国工商联上规模民营企业和乌兰察布市的重点扶持企业，成为丰镇市工业园中最具实力和最有发展潜力的企业。日前，记者慕名专访了张宏国总经理。

　　美好愿景变为现实

　　丰宇公司是在原丰镇市钢厂转制后，为解决下岗职工再就业，同时积极响应国家西部大开发的产业政策，通过大力招商引资成立的企业。丰钢转制后，张宏国总经理为了“不让一个职工没饭吃，不让一个职工子女失学”，他没有等、靠、要，而是坚定信心，寻求走出企业困境，谋求企业新发展的途径。新公司的诞生，是张宏国总经理坚持观念创新、把企业发展作为高于一切的硬道理的一次有益的成功的尝试。

　　通过招商引资、引进和联合，丰宇公司完成了企业的组建，实行了新的企业运行机制。新企业根据市场需求和自身优势确定发展战略，积极参与竞争，主动开拓市场，不断拓展生存和发展空间，新企业坚持环境保护，节约资源，集约经营，强化技术创新，加速企业积累，使企业充满生机与活力。

　　张宏国总经理具有市场观念、商业思维、很好的管理协调能力和旺盛的开拓进取精神。为了壮大企业实力，丰宇公司采取了借船出海、借梯上楼的经济发展战略，在原有厂房不能满足生产需要的情况下，他们走租赁企业的新路子，开始企业新的创业。丰宇公司利用自己企业管理、产品质量和拓展市场的优势，于2006年1月成功租赁原丰镇市晋发公司，并于2006年7月正式投产，预计可增加产量2万吨，并解决下岗再就业人员150多名。张总说，通过租赁晋发公司的实践，不仅使我们拓宽了领域，扩大了规模，增加了资本积累，增强了经济实力，而且积累了经验，坚定了信心。目前，丰宇公司职工总数已达到750人，为解决当地就业和农民工增收做出了积极的贡献。丰宇公司的产品还远销法国、荷兰和国内的

首钢、宝钢、

鞍钢等地。

　　管理创新成效卓著

　　张宏国总经理不断推进企业管理创新，取得显著成效。他说，管理也是生产力。在迈向现代企业的进程中，无论是创业之初，还是有了一定的基础和经验，管理都始终处于重要位置，而管理创新对企业发展更具有十分重要的意义。

　　丰宇公司成立以来，张总在管理创新方面做了大量扎实的工作，对企业发展起到极其重要的促进作用。丰宇公司签订了全员劳动合同，增强了领导和职工的责任感和危机意识，公司建立了绩效考核体系，实行现代企业分配制度改革，使薪酬分配向高层管理、技术含量高和劳动强度大的岗位倾斜，更好地发挥了薪酬的激励作用，使在岗人员效率提高，增强了企业的核心竞争力。

　　丰宇公司在管理创新中坚持以人为本，形成了尊重知识、尊重人才的良好氛围。公司把具有真才实学、技术水平高、能力强的员工配置到合适的岗位上，实现了“能位匹配”，为优秀人才的生存发展提供了空间，搭起了平台。公司还借鉴现代企业的管理经验，用各项制度保证管理措施的落实，建立健全了“劳动纪律制度”、“考勤考核制度”、“政治业务学习制度”、“安全生产管理制度”、“综合治理卫生检查制度”等，这些制度进一步明确了各岗位的职能职责，细化了重点部门的操作规程，为企业的生产经营起到极其重要的作用。

　　丰宇公司还加强了对职工的思想道德教育和业务技术的培训工作。教育培训职工树立社会主义荣辱观，正确的人生观和价值观，树立职工热爱企业的理念，无私奉献的精神，遵纪守法的准则，提高了广大职工的政治素质；丰宇公司着力抓好了对职工的业务技术培训工作，规定生产一线的职工上岗前必须要参加岗前培训，合格后方可上岗。对一些技术含量高、业务要求严的岗位，如天车司机、装载车司机、电工、质量检验人员等，都实行重点培训，严格考核，并且在取得正式的资质后，方可上岗作业。例如：对去年新增的80名职工，公司特聘请乌兰察布职业技术学校的专业教师进行了集中培训，使他们完全达到了业务技术要求。公司还把业务技术培训与学习法律知识和进行安全教育等结合起来，把遵纪守法和安全生产意识渗透到生产的每一个环节中，避免了违法、违章现象和安全事故的发生。

　　张总说，市场经济条件下的企业绝不仅仅是生产经营的主体，更应当是技术创新和科技投入的主体。为此，丰宇公司把产品质量作为事关产品市场销路、企业形象和发展前途的大事来抓。2004年，丰宇公司顺利通过了质量体系认证；2006年，丰宇公司又顺利通过了ISO9001：2000质量体系认证复查工作，使企业完全取得了进入国内国际市场的通行证，增加了市场竞争能力。

　　文明创建喜结硕果

　　张总积极倡导企业的精神文明建设，他脚踏实地，真抓实干，结合新形势新特点，大胆探索企业精神文明建设新的组织形式、活动方式和工作手段，使企业精神文明创建活动开展得丰富多彩，取得丰硕成果。

　　丰宇公司成立以来，企业坚持依法经营，照章纳税，受到上级好评。张宏国总经理几年来还带头组织向单位困难职工、受灾群众、希望工程、光彩事业等公益事业累计捐款达5万多元。他还被授予自治区级“优秀企业家”荣誉称号。公司党支部深入开展了保持共产党员先进性教育活动，并使之长效化，党员领导干部带头学习“

三个代表”重要思想，学习十六届六中全会精神。公司为员工购置了完备的洗浴设施，建立起大小职工食堂，为了解决职工上下班路远的问题，公司购买了大型客车，免费接送职工，公司每年还出资约20万元补贴职工就餐费，拿出50万元修建了“职工之家”、篮球场、羽毛球场等健身活动场所。每年还拿出30多万元用于职工生活补贴和福利补贴。2006年，丰宇公司将职工的最低工资由每月600元提高至900元，营造出了“风正气顺、心齐劲足”的和谐局面。

　　走进丰宇公司，映入眼帘的是篮天下一排排地奔涌的喷泉；一排排苍翠的树墙和碧草红花的芬芳沁人心脾；清新高雅的办公环境给人以耳目一新之感。

　　张总对记者说，2004年，公司又投资1000万元新增了环保除尘设备设施3套，硬化、绿化厂区面积达5000平方米。去年，公司又投资对厂区环境进行了绿化美化香化，购置了盆花，种花种草，使厂区面貌焕然一新。

　　张总表示，丰宇公司在今后的发展中将以“三个代表”重要思想和十六届六中全会精神为指导，以更加昂扬的姿态、充沛的热情、扎实的作风，求真务实，开拓创新，让“两个文明”之花开得更加娇艳！