光有想法还不够

　　的确，拥有新颖的想法很重要。然而任何伟大的创新故事里，好的想法仅仅是个开端。

　　一百年前，托马斯·爱迪生曾经说过：“天才是1%的灵感，加上99%的努力。”但是很少人把他的话当回事。

　　创新领域的研究已经持续了若干年，这方面的书籍也是汗牛充栋。有趣的是，大部分书中都只关注到其中的1%的东西，即创新过程的前期，创造力、发现力以及新颖的点子。

　　有关突破性点子诞生的故事总能调动人的胃口，也通常是商务畅销书的宠儿。莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)的经典著作《创新者的困境》(The Innovator's Dilemma)，帮助读者认识到打破现有市场规则是有可能的。最近很多的畅销书也在关注这些想法。钱·金(Chan Kim)的《蓝海战略》(Blue Ocean)介绍了一种结构性方法，来识别弱竞争力或没有直接竞争力的业务点子。约翰森(Frans Johansson)的《梅迪奇效应》(The Medici Effect)，介绍了创造性的想法通常是在将经验、文化和科技领域以不同寻常的方式相结合之后出现的。

　　但是后期又怎样呢？就是将想法转化为现实，组织建设、技术开发、商业化运作，它是涉及管理的课程了。

　　开头很甜蜜，随后就很油腻。即使手中有伟大的点子，创建一个新公司，尤其是在现有的公司内部创建一个新公司，这是最大的挑战。领导人决策中的每一步都充满了矛盾和两难。你如果能够掌控这一切，你就达到了日常管理课程的顶级水平，你就是一个杰出的管理者。

　　但是这些常常很难让人感兴趣。在通常我们举办的有关创新的研讨会上，我们往往有四分之一的时间花在前期的点子创新上，这也是我们的课程中最能调动人们积极性的部分。

　　创新的开端充满撩人的

性感，随后就只剩下苦力活儿了。

　　创新的

神话也在发生作用。神奇时刻通常是开灯的那一刻。一句突然冒出来的：“我想出来了!”我们的英雄，通常非常聪明但往往被人低估，突然看到了一个新的可能性。相信创新神话的人们极端崇拜出点子的人。而对那位非常聪明的、将点子转变为利润的老板，却和一个马马虎虎进球得分的球员相同对待。

　　毫无疑问，

苹果公司拥有一些非常有创意的雇员。他们设计了非凡的新产品。但故事仅仅就如此吗？

　　如果有这样的情况，一家公司内产生了点子，被对手复制了点子并做得很成功，你会怎么应对？尊敬对手的经理们？如果真是那样，你真的太与众不同了。我们通常看到的是，创新者是个悲剧英雄，一点儿奖赏就被打发了，而创新的公司像个无能的傻瓜，他们的对手却都是邪恶的机会主义者。

　　人们通常赞美灵感，但是不愿屈尊去出汗出力地努力付出。

　　不要误解我们。其实我们都很清楚，如果没有远见，创新过程永远不会开始。但是在任何伟大的创新故事中，想法仅仅是开篇的第一章。

　　的确，观念很关键，头脑风暴很有趣，创新很迷人。同样，与离开办公室去做销售相比，什么都不做，只是想出重整业务的突破性想法要简单得多。

　　对于“创新日”我们见到得太多了，但是有建设性的进展却屈指可数。

　　爱迪生还说过：“因为机会常常穿着工作服，看起来同常人没有什么差别，大部分人往往会和它擦肩而过。”只有当“工作服”变成最流行的时尚，我们的创新能力才会戏剧性地表现出来。

　　编译　李明锋

　　作者简介

　　Vijay Govindarajan Chris Trimble

　　维贾伊·戈文达拉扬教授(Vijay Govindarajan)是塔克商学院国际商业专业教授，研究领域包括战略，尤其是战略性创新和行业转变。曾被美国《商业周刊》评为“美国十大优秀商学院教授”，被美国《福布斯》杂志评为“美国五大最受尊敬的经理人教授”。他和助手克里斯·特林布尔(Chris Trimble)的新作《战略创新者的十大规则—从创意到执行》(Ten Rules for Strategic Innovators-from Idea to Execution)已于2005年底出版。