中国企业以本土创新应对全球竞争

　　全球企业界正在将中国作为重要的试验基地，巨大的市场规模让中国市场成为一个绝好的模拟市场，多层次、复杂结构涵盖了从发达市场到不发达市场的全部特征。

　　全球500家最大企业中，有475家已经进入这个市场，他们在中国设立的企业和项目超过4000家。

　　激烈的竞争由此出现。中国本土企业如何在全球企业纷至沓来的时候，找到自己的商业模式？在其面临的两条道路———在国内市场与国际企业竞争，在国际市场上与国际企业竞争中，本土企业的优势何在？

　　“企业要想在其中获得生存和发展，就必须对自身的能力组合进行动态调整和升级。”

　　这项报告指出，本土市场的全球竞争为中国企业提供了向全球学习，在本土创新的平台。

　　国际国内竞争并存

　　清华大学现代管理研究中心针对企业发展情况、企业竞争态势、企业对未来产业发展的趋势和竞争地位的看法以及企业主要的战略任务、战略取向、管理创新活动等问题进行了问卷调查和一对一访谈。其调查的行业包括电子、信息、地产、金融、零售、通讯、钢铁、汽车服务等。

　　调查显示，138家企业的CEO认为他们的竞争对手中包括跨国公司。其中68％的企业认为自己在部分市场上已经拥有了优势。这些优势主要包括和客户建立了密切的联系、具有很好的市场定位，拥有较好的市场份额和较有竞争力的客户服务。

　　尽管这些企业已经在本土的竞争中拥有一定优势，但他们仍然认为竞争尚未到最激烈的时候。76％的企业认为目前的竞争已经很激烈，但82％的企业认为未来的竞争还会更加激烈。因此使得他们在市场份额和客户服务方面具有一定的优势。不过未来的竞争他们认为会更加激烈，76％的企业认为当前竞争很激烈，但是有82％的企业认为将来的竞争还会更加激烈。

　　可以预料的是，在未来的一段时期内，本土市场的国内竞争将显著上升，随着本土市场竞争的加剧，一部分企业会逐步开始走向国际市场。

　　新的趋势是，国内企业要么会在本土市场上与国际企业竞争，要么是在国际市场上与国际企业竞争。

　　中国企业的优势何在？除了上述的稳定的客户群、良好的客户服务、本土市场上适合的品牌价值、市场定位以外，还包括产品的特色以及市场的反应速度。

　　但中国企业的劣势也很明显。调查显示，中国企业意识到的问题包括技术水平仍然不够高，对于信息的把握能力还不够，在运作、采购、风险控制上仍有一些缺陷。此外，价格战、产品相似等导致的同质化竞争的风险也令其感到担忧。

　　管理创新胜于照搬

　　被调查企业认为，提升创新能力将是企业的重要战略任务，对于那些要进入全球市场，参与到全球竞争的企业来说，他们的战略十分明确，包括制定和实施完整的战略，获取优秀人才、提升技术创新能力以及和客户、供应商建立紧密的关系等。“在国内市场进行国内竞争的企业，则更多的强调先创新。”清华大学现代管理研究中心朱恒源说。

　　对于面临国内竞争和国际竞争的中国企业来说，应该从哪些方面进行创新？清华大学的这份报告显示，创造新的经营方式、创造新的商业模式等等，都是中国企业可以考虑的创新方式。

　　报告总结说，中国企业的创新有两个特点，一是他们与中国市场的特定需求相结合，企业家对于市场的发展有自己的观点，其二是他们的影响已经超过所在企业，扩展到整个行业中去。

　　朱恒源表示，中国市场本身的巨大潜力和中国企业的不懈努力，会将先进的管理思想和方法与企业自身实践相结合，不断地融和创新，最终形成独具特色的实践。

　　这一点在全球工业的历史发展中可以找到佐证。当欧洲成为全球商业中心时，欧洲作坊式的管理方式发展起来；而当美国成为全球商业中心时，层级式的企业结构、大规模的生产和营销在美国出现；到了上个世纪60、70年代，以日本为代表的东亚经济崛起后，生产模式则变为日本式的独具特色的管理方式为主。

　　波士顿咨询的研究表明，快速新兴经济体企业为适应本土经营环境和发展出来的快速创新、迅速决策的能力，能够在全球类似市场获得运用，最终将会对现有的全球商业格局造成挑战。