策略性成本管理(3)

　　反映我公司经营绩效的硬性指标是从定量、短期和经济效益方面加以衡量。从2002年至2003年，公司的产值、销售和出口创汇分别以年均65%、65%和46.5%的速度递增；盈利则以年均约1.5倍的速度猛增；人均产值、人均创利、人均创汇和每百元固定资产创利也实现高速增长，分别以年均36.44%、101.27%、21.8%和68.12%的幅度增长。特别是公司的高科技产品含量不断增大，即多层板的年均增幅高达1.6倍。同时，全员劳动生产率也不断提高，以平均每年10.6%的速度递增；成本利润率和销售利润率逐年上升，分别以年均6.7%、4.9%的速度增长；准时交货率和成品合格率有明显提高，分别以年均3.17%、1.89%的速度攀升；双面板单位生产成本、多层板单位生产成本持续下降，平均每年分别以32.83元/平方米、23.6 3元/平方米的幅度下降，仅节约成本一项3年累计高达134 1.41万元，平均每年为447.14万元。在2003年度印制行业协会的统计报表中，本公司双面板产量、实现利税为第一位，完成工业总产值、销售收入和出口创汇为第二位。全员劳动生产率、每百元固定资产创利、人均产值、人均创利、人均创汇等多项指标也是居全国领先水平。从软性指标(定性、长期和社会效益)方面来评估，公司的信誉和知名度大有提高，与客户建立了长期、友好和稳定的合作关系，受到客户的信赖和青睐，赢得大批订单，为企业的长远发展打下坚实基础。这属于无形资产，看不见、摸不着，但又是实实在在地存在，难以定量评估。由此表明，公司呈现出强劲的发展态势，取得令人可喜的成绩和突破性的进展，增强了我们推行管理现代化的信心。

　　创新和推广

　　策略性成本管理法(SCM)把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力。策略性成本管理法实现了三个方面的较大突破：

　　1.在准时交货方面实现了突破。它以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需要和约定，准时提供优质、实用和经济的产品，其导向模式的重点在于竞争策略，核心是讲究全球最流行的准时交货。

　　2.在价格方面实现了突破。以具有竞争性的市场价格为起点，它的公式是“价格-利润＝成本”。即价格决定成本，改变了传统的“成本＋利润＝价格”的成本价格定论。策略性成本管理法认为，市场价格是企业生产的客观尺度，应根据市场价格来选择、确定成本，成本以不能突破市场价格的规定为限，达到增加盈利和增强竞争的目的。

　　3.在成本理论方面实现了突破。策略性成本管理系统包括产品成本与作业成本、战略成本与短期成本、数量成本与质量成本，具有全面性、预见性和动态性，其目标是基于公司的战略目标，较现行成本管理的适用性更强、范围更广、效果更好。

　　在运用策略性成本管理的过程中，虽说取得了一些成绩，但我们认为，任何一种管理理论和管理方法都有一个不断发展、完善和创新的过程，决不会停滞不前。因而，我们希望在继续巩固和运用该管理方法的同时，结合企业自身的实际情况，不断加以完善和充实策略性成本管理方法，以求有所创新和突破，积极为推进我国企业管理现代化作出较大的努力和应有的贡献。