创新是多样化的关键

　　文/本刊记者 陈 言

　　2006年6月至7月的世界杯让足球爱好者们大饱眼福，全中国观看足球赛的不下100亿人次。运动员罚边线球时，有很多次是站在绿色的“FUJIFILM”横幅前进行的。足球赛的相关人士在回答记者提问时，也是站在有FUJIFILM标识的赞助企业一览表前发表谈话的。多年来富士胶片一直是世界杯足球赛的赞助商。

　　7月12日，记者在上海采访富士胶片(中国)投资有限公司总部时，该公司公关部告诉记者说，从2006年10月1日起，富士胶片伴随着公司结构改组，将启用新的企业形象标识。“新标识去除了旧标识左边的红色六边形图案，保留了FUJIFILM，对字母I和F进行了锐角处理。”他们的用意是要更充分地体现富士胶片在多元化发展方面取得的成就，要实现“以技术为核心竞争力”的企业价值观。

　　记者用过一些富士胶卷，也注意过标识前的红色六边形图案，怎么看那都是一个胶卷盒的立体图，也深知富士胶片是家摄影器材厂家。日本的大企业多多少少都会在一个主要产品之外，拓展一些相关业务的，但听富士胶片的负责人介绍他们所涉及的产业时，记者还是吃了一惊。

　　“我们从上世纪60年代起，就已经开始由单一胶片制造商向综合性企业转型。40年来，我们运用在感光材料领域积累的技术实力，在数码映像、生命科学、文件处理、印刷技术、

液晶平板显示材料、半导体材料等众多事业领域进行了拓展，取得了不俗的业绩。”公关部负责人说。富士胶片的业务内容早已突破了胶片范畴，他们甚至在医药方面也有所涉及。今年10月1日，富士胶片公司将改为控股公司，在更改公司名称的同时，启用新的企业形象标识也就很自然了。

　　富士不断向其他领域进军，胶片以外的内容是其开拓及发展的重要方面。在2006年3月31日结束的2005财年中，该公司销售额为26674亿日元，总资产超过3万亿日元。2004年，美国《新闻周刊》评选世界500强时，富士胶片排在第34位。富士胶片的成长壮大，是中国企业借鉴的一个榜样，富士胶片对业务内容的开拓、对技术革新的追求，值得我们关注。

　　“能拍”的秘密

　　富士胶片在发展胶片以外的业务前，首先改革了胶卷产品。

　　20年前(1986年)，富士胶片公司的人异想天开地想发明一种不用相机就能拍照的胶卷。当时照相机比较昂贵，一般家庭只有一台，而且总是父亲在全家外出时才拿出来拍照，远达不到大人小孩随时随地都能拍照的程度。富士把胶片装进了有简易镜头的纸相机中，开发出了“能拍”胶卷。“能拍”迅即走红，到今年为止已经卖出了14亿个。如今在

数码相机已经非常普及的时候，记者在日本的大街小巷的便利店中，在火车站的小卖部，依旧能买到这种产品。能拍照的胶卷真的让拍照走进了日常生活的各个角落。

　　我们日常使用的“富士胶卷”是区别于其他胶卷的一个商品名称。“能拍”也是富士胶片的一个商品名字。该公司照片事业部副部长岩田敏回忆说：“当时人们不相信不用相机也能拍照片，总是问：能拍吗？我们也总是回答说：能拍！最后把商品名也定为‘能拍’了。”

　　在上个世纪80 年代以前，一方面是俗称“傻瓜相机”的便携式相机还没有普及，价格较高，另一方面胶卷的消费量似乎撞上了

天花板。富士胶片需要开始寻找一种能让胶卷消费保持增长的革新性产品。这个产品必须是价格便宜、轻便。当时给这个革新性产品出了几个条件：在所有商店都能买到、一次性使用、是带镜头的胶圈。

　　有了概念以后，设计新产品并没有花太多的时间。设计人员选用了100/21丁的胶卷，光圈固定在了F11，快门速度为1/100。摄影条件为：晴朗的白天，室外。开始时“能拍”的定价为1380日元，相当于大学生打两个小时工的工资。但当时公司仍估计不会有太多的人买的。

　　但幸运的是，“能拍”在开始销售的第一年就卖出了70万个，1987年销售量猛增到了700万个，观光点的商店纷纷向富士胶片订货，很快日本全国各地到处都有了这个产品。

　　“能拍”后来有过不少改进：曝光速度提高到了1/200、感光度提高到了1600、增加了闪光灯等等。大量销售后，富士开始在冲印照片时，将能重新使用的零件回收使用，这不仅有利于环保，还大大降低了产品成本和价格，“能拍”在日本的销售更加旺盛了起来。

　　在日本其他胶片厂家先后从胶卷生产中退出以后，富士还在坚持生产胶片，也在生产“能拍”。2003年“能拍”产量达到高峰以后，开始逐年下降，2005年其产量为1.07亿个。富士胶片公司依然在坚守着胶片、“能拍”阵地。

　　超越胶片 挑战数码事业

　　富士胶片并没有一味地坚守胶片阵地，在公司技术开发能力、财务基础、市场知名度、品牌力量都十分健壮的时候，已经开始寻找新的业务方向。在富士胶片东京总部，负责企业公关的董事内山敬幸如数家珍似地对记者说：“胶片技术是我们开拓其他技术的基础，正是因为有了胶片技术，我们才有了镜头设计、激光、精密涂敷、有机合成、精密制膜、画像处理、电子及纳米技术。”给人的感觉是，富士胶片早就不是单一的胶片公司了。

　　内山董事接着说：“我们比较早地预见到了数码时代的到来。数码化以后，自然要取代部分胶片的使用，但这是一个趋势，我们更愿意用积极的态度来对应时代的变化，在新领域里开发出有我们特点的商务模式来。”

　　从模拟向数码转换，需要有新的电子零件。富士胶片在上个世纪60年代已经研究将光信号转变为电信号的技术，开发出了电子照片。到了1981年，研发出了电子摄像设备，1988年生产出了IC记录数码相机(DS-1P)。以后在1996年推出了民用数码相机(DS-7)，很快百万像素级数码相机在1998年面世，2002年第三代超级CCD革新了日本的数码相机技术。

　　富士胶片在数码上的研发并没有局限在相机方面。内山董事说：“我们在1954年就开始研发录像带，到1963年开始生产日本第一盘国产播放录像带。以后在1989年开发出了世界上最初的刻录CD，1996年发表了CD-R。”

　　有了照相、存储技术后，富士胶片很快把这些技术用在了医疗机械上。在X光显像机方面，富士胶片把图片用数码的形式保存起来，实现了医用图像的保存、管理、网络传输等的数据化。

　　在内视镜方面，富士胶片开发的经鼻内视镜、小肠内视镜是日本最有独自特点的产品。“我们对光的研究最多，该如何处理光信号，我们知道的也比较多。现在的医疗设备很多和光有联系，这样我们自然能研发出不同于其他企业的新产品来。”内山对记者说。

　　参加富士胶片的产品展览会，我们更容易把富士胶片看成是一家医疗机械厂家。展厅里摆着血液诊断仪、基因抽出仪、X光胶片自动显像机、医疗用X光画像记录系统、干式银盐胶片系统等等。向先进的医疗设备进军，是日本精密机械企业的一个前进方向，从富士胶片就能看出这个特点来。

　　一年2000亿日元的研发费用

　　这几年，富士胶片的研发费用一直维持在很高的数额上。2003年为1591亿日元，2004年1733亿日元，2005年因为利润有所减少，研发费用为1680亿日元，但公司总裁古森重隆对记者说：“2006年，我们在研发上的投入额为2000亿日元前后，占销售额的8%左右。”富士胶片把自己定位在了“立足于开发型的企业”上，坚持重视自主技术开发，重视技术革新的传统。

　　富士胶片有职工7.5万人，其中从事开发的人员为8000人，研究领域横跨化学、物理、电气、机械、生产技术各个方面。

　　2006年4月，富士胶片先进研究所正式成立，研究所不按专业分研究小组，而是根据今后新事业的需求，让相关的技术专家集结在一起，以“融合知识，创造新价值、新财富”为概念，探索新的技术革新。该公司认为，新的技术革新将来自多个技术部门，通过融合各方面的知识，才能走到研发的最前头，创造出新的高附加价值来。

　　进入21世纪以后，企业国际化的不断深入，让企业不能再以单一的国家市场、单一的生产方式进行经营。在国际市场上，选择最适合的地点进行生产，在最佳国度从事研发已经成为一种趋势。富士胶片一方面在世界杯足球赛上打出企业标识，要吸引全世界消费者注目，推广其民用消费品；另一方面则在加快新产品的研发，寻找更加符合世界要求的产品。富士胶片没有放弃胶卷的生产，但其业务内容早已经超越了胶卷，在映像事业、信息事业、文件处理事业等领域，迈开大步前进着。