财经纵横新浪首页 > 财经纵横 > 管理 > 正文
 

做自己的最高主管


http://finance.sina.com.cn 2006年05月20日 16:52 中国经营报

    作者 杜爽

  编者按:

  10名不同职业经历的职场精英,争夺东风日产乘用车公司年薪百万元的营销总监职位。他们每周都要完成一个真实而艰巨的商业任务,失败的一队将有人被淘汰出局。

  为了完成任务,这些选手必须联合自己的“敌人”,以团队的力量对抗另一团队。既是对手又是伙伴的团队竞争方式使10名选手间的关系变得扑朔迷离。

  这是自5月21日起,在央视2套开播的《绝对挑战——巅峰营销》节目的梗概。这场真实且激烈的“职场真人秀”,不仅提供了精彩的过程,更映射出新鲜有效的职场秘笈。

  从本期起,本版将协同《绝对挑战——巅峰营销》栏目,共同展现选手们在职场上的精彩对决,并从中探寻在职场中脱颖而出的规律或方法。

  情景再现

  [任务书]

  10位选手分为红、黄两队,接受一次真实的任务:12个小时内,分别驾驶一辆只有一升汽油的汽车,驶往几十公里外的机场。规定时间内先到达的一队获得胜利。选手在整个过程中必须实现最少3次赢利。

  每次盈利后可以获得加一升油的资格,价格是100元/升,到达时财务上不能是负债状态。

  [结局]

  红队告负。

  按照规则:失败的一队,由队长挑选两人,和自己一道承担失败的责任,去压力面试屋接受专家和企业方的考问。

  出乎意料的是,红队中一直被大家看好的实力派选手居然首战落马,惨遭淘汰。企业方的理由非常简单:在任务中看不到他的表现。

  [思考题]

  游戏和节目就像是职场中真实情景的再现。为什么在团队中,有的人有能力却没有任何表现?在充满实力和“产能”过剩的团队中,自己如何发挥才能?

  案例分析

  不处在领导位置怎样发挥作用?

  镜头回放:

  在红队中,个性鲜明又不乏能量的5位选手,不久就在如何迅速解决资金、路线以及行动问题上各抒己见,并发生矛盾,而指定的团队领导似乎并不能起到真正的领导作用。

  此时是选择突出自己的作用将领导抛在一边或者是因为自己业绩好就要求取代原有领导,还是选择听从领导安排,让领导去承担最后的责任?

  最后有一名选手被淘汰了,原因很简单:仅仅做到听领导指挥,完成布置的任务,没有显现自己的才能。

  专家建议:

  在一个团队中,所有的成员都是演员,每个人都扮演一种角色。不同的团体对个体的角色要求不同,而在团队中应该有清楚的角色认知,知道自己在什么环境下应该做出什么样的行为反应。

  遇到领导能力弱的团队,既不能因为自己的能力和业绩好就不服从领导的指挥,甚至想取而代之,也不能在其中不作为。而应该积极提出自己的建议,不过,所提出的建议不能只是简单的说“好”或者“不好”,而是应该提出合理可行的建议。

  另外,有了好的方案和想法还要运用自己的影响力去说服领导和其他团队成员。

  产能过剩团队中的生存之道

  镜头回放:

  要想顺利完成任务,首先要解决的问题是如何实现三次盈利,并且在最短的时间内获得500元的利润,购买车子前进所必需的石油。

  红队的三名选手到一家酒楼打工,其中的一名队员在酒楼打工的过程中还担任了一场婚礼庆典的主持人。

  虽然有了这样的机会和表现,但是由于时间原因,红队依然输掉了这个环节。对于这个环节选手的表现,企业和专家依然认为被淘汰的选手没有发挥作用给团队带来直接效益。

  被淘汰的选手对这个评价感到委屈,他解释说:在团队中自己和作婚礼主持选手的特质和专长相近,两个人都比较擅长讲演,在酒楼只需要一位主持人的时候,虽然觉得自己也有能力把这项工作做好,但是没有跟队友竞争的必要。

  专家建议:

  任何一个简单的任务,都可以有很多的机会。如果主动去思考而不是盲从,都可以根据自己的特长找到发挥的空间。

  因此,第一,在一个产能过剩的团队,应该首先找到自己的定位。确知自己有何特长,并以此为根据,确立自己在团队中的角色。其次,假设自己的定位与他人是重叠的,要以客观的心态比较自己与对方的实力,根据比较结果来“二次定位”。如果自己比对方更适合承担某项任务,应该向团队提出,团队从整体利益的角度考虑之后,会给出合理的评判。

  在专长方面,假设对方确实比你做得出色,那么轻易放弃是最笨的办法之一。聪明的方法是,你可以试着放弃你很想获得的那些“任务”,为团队寻找新的利益增长点。杜爽

  场外指导

  七招增加职场可视性

  在当今,坐在角落里等待别人来发现自己的方式,已经不再适用了。如果你想要出人头地,你必须创建出一套策略,让别人看得见你。以下七招可以增加你在办公室中的可视性:

  涉猎广泛。找出你老板比你多读的杂志或报刊,仔细阅读,并和老板一起讨论。

  让老板为你呐喊助威。你的成功就是老板的成功,所以不妨和老板一同努力,让他了解你的工作会对他的目标产生何种影响,然后努力实现或超越这些目标。

  及时撰写方案、更新报告。不要坐等他人发问,一旦计划有了新的进展,不妨主动把更新部分写出来,之后提交给老板和相关同事。

  寻找联盟。内部的人际网络可以包括与其他部门的人发展良好关系,或是请一位资深员工当你的精神导师。

  学习榜样。观察别人如何以富有道德、有效的方式推销自己。这样你可以知道并检验哪些创新、技巧适合自己。

  帮助别人得到注目。如果你帮助别人得到注目,他们也会投桃报李。

  撰写文章。撰写与你所处产业、专长,或最近获得的经验有关的文章。

    琳达·多明库兹


发表评论

爱问(iAsk.com)


评论】【谈股论金】【收藏此页】【股票时时看】【 】【多种方式看新闻】【打印】【关闭


新浪网财经纵横网友意见留言板 电话:010-82628888-5174   欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

Copyright © 1996-2006 SINA Corporation, All Rights Reserved

新浪公司 版权所有