三一崛起：一切源于创新

　　谁又会想到，三一人从起步到406米高的纪录，仅仅只花了8年！我们用8年的时间，走完了欧、美近半个世纪的路！这是创新的8年、也是梦想的8年，更是眼泪、汗水和鲜血交织相伴的8年！

　　三一集团有限公司董事长/ 梁稳根

　　20年前，由我们4名刚刚走出校园不久的年轻大学生创办的三一这个民营企业，现在已经发展成为在全球30多个国家拥有9800名员工的重工业制造企业。2005年在1000多家上市公司中三一第一个完成股权分置改革，从而成为中国第一支真正意义上的全流通股的上市公司……

　　《商界名家》“中国地方富豪调查组”很关注：三一凭什么崛起？或者说，三一能够拥有今天，靠什么？我们三一人的答案很简单，那就是：创新！

　　关于“创新”，江泽民同志曾经有过非常精辟的阐述：“创新是一个民族进步的灵魂，中华民族是有这种灵魂的；创新也是国家兴旺发达的不竭动力，这是人类历史发展的经验反复证明的客观真理。”而三一人的经营理念就是：“一切源于创新。”三一走过的19年留下的便是在创新中不断做强做大的成长路径。

　　创新为三一带来了第一桶金

　　1986年元旦，我们4人辞去了我们祖祖辈辈都不曾拥有的公职，歃血盟誓、永不言退，然后兵分两路，一路去贵州，一路留在湖南，寻找创业的第一桶金。

　　我们贩过羊，失败了；我们做过酒，也失败了；我们做过玻璃纤维，还是失败了！最后我们聚在一起，反复讨论失败的原因，分析自己的长处：我们4个人中，有3个是学金属材料的，贩羊、做酒和玻璃纤维都不是自己的长项。我们决定从金属材料做起。

　　通过分析调查，我们找到了当时市场上很紧缺的一种有色金属材料，但是开发一段时间以后，产品质量总是不过关，于是我们又回到母校中南工大，和我们的老师一起反复讨论，其间100多次调整配方，几十次改变工艺。

　　1986年10月9日，这是三一人永远无法忘记的特殊日子：这一天，我们4个创业者中的袁金华先生，从农业银行的一个营业所取回第一批货款9000块钱。他拿着钱跑回公司，一到公司我们几个人紧紧拥抱在一起，又一次唱起了“酒干倘卖无”。要知道，当时三一已经无米下锅了！

　　通过创新，我们成功地开发出第一个产品，拿到了第一笔货款；通过创新，我们获得了生存的权利、发展的契机：第一年，我们销售16万元、盈利3.6万元；第二年盈利13万元；6年以后的1992年，我们销售1个亿，利润3000多万元。是创新给三一带来了第一桶金！

　　依托创新三一成功转型

　　三一代表什么？大凡来三一考察的人，都要问到这么一个问题。应该说，“三一”与我们创业时期的人数只是数字的巧合，我们赋予“三一”的含义是“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这三个“一流”，即为三一人的目标和使命。为了三个一流的使命，一切必须创新——发展战略要创新，发展思维也要创新！

　　放下家里1亿多元的摊子，我与公司的一个高管开始了市场调研。1年多的时间，我们走访了几十位专家，开了5次专家论证会、10多次董事会，最后找到了制约公司发展的两个根本原因：一是所在行业——有色金属材料的市场狭小；二是所在地方——涟源，地域太偏！行业和地域的限制，无法孕育出一个世界级的企业,也无法实现我们“三个一流”的目标！在此基础上，我们制定了“双进”战略：进入中心城市——长沙；进入大行业——装备制造业，首先进入工程机械制造业。

　　为什么选择装备制造业？欧、美、日的工业化进程造就了上百个世界500强，仅工程机械制造业，美国就有3个，最大年销售额300亿美金！中国的人口是美国的6倍、日本的10倍；国土面积比美国大30万平方公里，日本仅相当于我们中国的云南省；中国的工业化远没有完成，城市化水平不到40%！作为一个13亿人口的大国，中国不会、也不可能进口一个现代化，而中国工业化、现代化的进程又是时代赋予我们义不容辞的责任！责任与机遇的驱使，三一集团——这个实力还不很强的民营企业，再一次踏上了梦想之路、创新之路。

　　对于三一人而言，2002年9月20日，是我们值得骄傲和自豪的一天：三一人自主研发的混凝土泵，在香港刷新了世界纪录，将混凝土一次泵送到406米的高楼上。当时，海内外几十家媒体、行业内近500人见证了这一历史时刻；这是三一第一个世界水准的产品，也是三一“品质改变世界”的起点。

　　当初，核心技术完全掌握在发达国家手里。当时我想到合资，便一一走访了日本、欧洲的十几家掌握了核心技术的公司，其收获是前所未有的：因为我们获得了前所未有的辛酸和耻辱、获得了“品质改变世界”的决心！从那时起，我就发誓：一定要利用人才、自主研发，超越那十几家企业；一定要“品质改变世界”，赢得世界对三一人、对中国的尊重！

　　从欧洲、日本回来后，我们用高薪、股权、“品质改变世界”的理念培养、引进大量人才，其中包括总工程师、液压、自控和机械专家易小刚先生。我们与

清华大学合作举办工程技术人员硕士培训班，培养了大量人才；建立了博士后工作站、国家级的研发中心；今天，我们在全球各个研究院拥有1200多名工程技术人员。每周一做早操的时候，举起我们的右手庄严宣誓：“品质改变世界。”

　　通过培养、引进和激励人才，我们用11年时间开发了22个系列、110多个品种的产品，拥有了220多项专利；获得了国家科技进步二等奖、世界发明奖，产品行销全球38个国家；我们突破封锁，创造了2002年9月406米的世界纪录；我们突破封锁，让我们的混凝土机械成为了世界级的品牌！

　　2003年10月3日，胡锦涛总书记视察三一，临走时，紧紧地握着我的手，并勉励我们说：“你们已经取得了辉煌的过去，希望你们齐心协力，有一个更加美好的未来。”

　　为不负总书记的期待，三一人在创新的路上更加奋发图强。我们三一的战略是：在长沙建立自己的制造中心；在香港这个贸易发达、信息发达的地方建立自己的物流中心；在上海等全球7个人才密集的地方建立自己的研发中心；到2010年，实现年销售收入300亿元！

　　在经济全球化时代，经济已经没有国界了，但企业和企业家是有国籍的；在21世纪人类文明的盛宴中，13亿人口的中国再也不能长期依赖日本的相机、美国的软件、德国的混凝土泵。

　　股改因为创新而实现多赢

　　2005年4月30日，在证监会关于

股权分置改革试点通知出台后，三一集团第一时间向中国证监会提交了三一重工的试点方案。

　　股权分置改革使三一重工有幸成为中国第一支G股，这一历史性的重大战役由三一人冲锋陷阵。我们为此忍受了误会、曲解甚至中伤。在改革过程中，我们刻意修改方案，以此充分体现和尊重投资者的话语权，尽管我们为此多付出了6000万元，但三一人认为，公众利益、国家责任任何时候都高于企业利润。

　　2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以流通股股东93.44%的高赞成票顺利通过表决，成为中国股权分置改革第一股，被载入中国证券市场改革的史册。

　　作为企业，不管是大型企业，还是中小企业；不管是国有企业，还是民营企业，都有比利润更美好、更崇高的目标——那就是社会责任。企业要承担起自己的社会责任，就必须创新：通过创新，保护好环境、保护好我们人类共有的家园；通过创新，建立诚信社会、建立

节约型社会、建立和谐社会；通过创新，建立我们国家最需要的核心竞争力。三一人认为，作为个人，作为企业，创新就是负责，负责就必须创新。