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对于那些还没有习惯不间断开发新产品和新服务项目的企业来说，开启革新引擎远比嘴上说的要难。如今，国际竞争环境日趋公平，进入新市场的门槛越来越低，因此企业的竞争压力自然有增无减。
你可能感觉拥有属于自己的市场，或者已经开创了一片天地，不过你如果不能保持不断地进步，或是制定新的策略来满足客户的需求，你的公司就会面临危险。鉴于此，今天的
问题是：对于成功而且稳定的企业，拥有经过时间考验的产品或服务可以依赖，它们如何打破现状，去承担风险，推陈出新呢？这当然不只一个正确答案，不过下面的几点思考可以给你一些提示：
1. 你对风险的理解。就从思考新产品可能会对现有产品线有怎样的影响开始。新的服务会对现有的服务项目有消极作用吗？如果回答是肯定的，考虑你是否有其他的选择：不推新产品是否会有更大的风险呢？为了整体利益的增长，而让运转良好的现有产品承担风险，对此你有多大的忍受程度。认真的反复思考这一点。尽管我们不愿草率地引入新产品而影响现有的成熟产品，可实际上并没有什么其他可行的选择。
2. 确定革新的源泉。 新创意会出自哪？现在的组织内部有足够的创新能力吗？如果回答是肯定的，那么你怎样才能将合适的人选从现有的业务中抽出来，以便让他们自由的发挥创造才能？让他们专注现有业务的需要而同时又努力去创新，这极其困难。如果你计划借助外界力量实现革新，你会利用哪些资源呢？你是否计划雇全职的产品研发人员，开发新的合作关系还是利用现有的关系？
3. 你对成功的定义。任何创新努力，特别是在一个有成熟产品的企业内，最难的一面是做出公正的评价。对新产品新业务和现有产品不能采用相同的标准。如果你以同一种眼光看待新产品和现有产品的增长和效益，你就得不到正确的结果。从财务的角度，不要过早的与利润纠缠；推广新产品早期，营业额更为重要。从非财务角度上来讲，例如产品开发关键步骤的实现、从市场上得到有意义的反馈、签署关键的分销协议，这些在新业务的早期可能会比财务效益更重要。
希望这些想法能对你有所帮助，也祝你好运，能应对革新过程中的各种挑战并获得成功。
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