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《中外管理》：在温家宝总理为今年全国“两会”所作的《政府工作报告》中，自主创新已经被摆在了国家战略的层面。但同时，作为我们企业层面，国内不少行业和企业都屡屡在核心技术上受制于人。科技自主创新能力的不足，不仅严重影响中国企业的生存和发展，而且成为当前影响我国产业竞争力的突出问题。一个典型的案例便是众所周知的中国DVD企业的“1美元利润”……
中国企业的创新方向，究竟何在？
荣 海(海星集团总裁)
创新，就要整合长远目标
经过十几年高速发展，民营企业已慢慢走向成熟，在创新这个问题上，国内很多企业都达成了共识。过去企业确实可以抓机遇，只要能赚钱就上，缺乏战略，也缺乏自主创新，自然缺乏核心竞争力。
经过十多年发展之后，这些发展到一定规模的企业都在反思下一步的战略。到了这一步如果还不去自主创新，还没有核心竞争力，一定会遇到长远的困难。所以走到今天，中国企业一定要冷静，一定要追求长远的发展，而不图一时的成功，不盲目扩大规模，而是沉下心，舍掉一些东西，整合自己的核心目标。而自主创新的华为模式，是民营企业家们所推崇的。
尹明善(力帆集团董事长)
创新绝不等于创高！
英国哲学家罗素1903年到北京大学演讲时说：中国是个大国，什么东西都不能依靠人家，都要靠自己！像瑞士这样的小国，就靠两个东西：一个是金融，一个是钟表，就可以了；但中国人口13亿，即使是杯子你都得自己造！
所以中国作为大国，特别需要民族工业。而民族工业要靠自主创新。所以这次政协会上我有一个发言，专讲自主创新。力帆从1992年一个9个人的小作坊发展到今天9000多人的大企业，经验和教训告诉我们：自主创新并非高不可攀！一切企事业，包括中小企事业，皆可大力普及自主创新！而要大力普及自主创新，就必须大力鼓励和培养自主创新意识。
需要指出的是：首先，创新不是创高。“新”和“旧”是相对的，只要是没出现过、没使用过的，就叫新。创造或实施以往没有的产品、技术、模式、制度，就是创新。举个例子：集装箱的发明，就是把运输货物的盛具制成统一的尺寸，然后汽车、火车、轮船、仓库、码头的空间尺寸和装运模式都和该尺寸联系起来。这里并无高不可攀的技术，却创造了巨大的社会物质财富，推动了经济社会的发展！可见，创新难不倒中小企事业。
其次，创新并非要创前无古人之新。其它地区/行业曾有，而本地区/行业尚无，融汇、改造到本地/本行业的，也可称为创新。
再次，不能轻视形式创新和模式创新。只有“小”和“低”的自主创新无时不在、无处不在时，才有可能被“集成”，才有可能被集汇到原始创新的高端。
因此，我们一定要使自主创新万众共识，万众一心，打破创新的神秘观念，打破创新高不可攀的桎梏。让全社会，包括中小企事业，都来参与自主创新，提高自主创新的能力，建设创新型企事业、创新型地区和创新型国家就不会遥远。
刘玠(鞍钢集团总经理)
自主创新，不仅仅是经济意义！
鞍钢这些年的发展，走的就是自主创新这条道路！是形势逼着鞍钢非走这条路不可，因为靠买技术，靠引进，我们没有这个条件，我们资金紧缺，原来的装备很落后，在这样一个情况下，要想打翻身仗，只有靠自己的智慧，靠自己的技术，靠自己的双手！
比如：我们平炉改转炉，就是技术创新，取得了成功，接着我们在一系列方面有了新的自主知识产权；比如说热连轧、棒材生产线、连铸连轧生产线、硅钢片都是我们有自主知识产权。
这些自主创新的成果，或者说创新性的企业发展之路，使鞍钢走出了困境，相比技术引进项目，我们的投资省了1/3甚至1/2！没有创新你走不出这条路。
现实是，有些技术你要买，越是关键的，人家越是不卖给你。比如说我们硅钢片的技术，5年前我们想从国外引进技术，可人家不卖。而我们自己开发，现在取得了成果，已经批量生产了。所以我自己深深体会到，创新型国家这一条道路，它不仅有经济效益，而且有巨大的国家发展的政治意义！但创新绝不意味着完全封闭的，而是要立足于自己去引进。不能引进之后不创新，过些年又需要重新引进，这个路走不通。
侯为贵(中兴通讯董事长)
要立足市场自主创新
自主创新有三层含义：原创性创新，相对比较难。改进型创新，通过消化别人的技术，改进提高，这也是自主创新。韩国、日本很多企业都走的是这条路，原创新技术很少，大部分都是在别人的基础上改造、消化以后再提升。而中国企业在消化方面比较差，但这应该是主要的创新途径。再有就是集成性创新，把各方面东西融合起来进行创新。
这三种路途都是正确的，那你自己的企业怎么样来实现？原则就是不能漠视市场，要把市场放第一位。只要市场能控制住，企业的自主创新能力就会慢慢发展起来。日本企业就是这样发展起来的，所以咱们要善于总结他们这些经验，更要自己努力。
金志国(青岛啤酒总裁)
不可忽视细小创新
创新靠的是企业内部的和谐，靠的是企业文化。因此我们的企业文化就植入了创新和开放的两个元素。
一说创新，大家就会想到革命性和原始的创新，可是自古到现在原始的创新有多少呢？所以第一点，我们要集成创新。第二点，我们不能忽视细小的创新。现在我们把自己的企业放在一个价值链上去竞争，原来是我自己去竞争，现在我和我的上下游商业伙伴拉起手来一起做。这种商业模式的转换，也是一种创新。比如我们创建学习型组织，学习型组织本身就是创新型的组织。它能够知识共享，能够把知识变成本能，能够把知识转化成智慧。它能够不断反思，不断否定自己，这就是创新。
我们为什么忽视我们眼前这些细小的创新呢？我们把细小的创新结合起来、积累起来，就是巨大的创新！
经济增长减速，企业如何应对？
《中外管理》：温家宝总理3月5日在人大会议上公布“十一五”年均经济增长预期目标是7.5%；2006年，中国的GDP增长控制在8%左右。而在过去改革开放的27年里，中国经济年均增长超过9%，去年达到了9.9%。这意味着中国经济在经过27年的高速增长后，将要适度回落。这种显著的宏观目标调整，对于我们企业意味着什么？如何看待这种调整？
金志国：里外里增长12%！
不要单纯看8%，这个8%和去年的9.9%比，它的挑战性不比9.9%小。因为投入是要受限制的。过去是投入式的拉动增长，今年虽然是增长8%，但国家规定能源消耗要下降4%，里外里是12%！和靠大量投入增长8%，这个概念不一样。
但这对青啤来讲影响不大。因为在投入产出方面，在循环经济方面，青啤早就开始做了，做了几十年了。
荣 海：质量比速度更重要
希望比较平稳发展是中央的意图，但全国各个地区是不均衡的。地方发展的热情还是很高，其实很多地市制定未来的发展速度仍然很快。
对于我们民营企业，现在并不是非常关心发展的速度，而是发展的质量和把握市场。
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