中国自主创新路向何方

　　文/方向明

　　从“实业立国”，再“科教兴国”，到“创新型国家”，国之根本历经百年演进。当中国人均GDP达到1000美元时，只有三条发展之路可供选择：资源型，依附型，创新型

　　“自主创新”成为一场运动是正常的，因为以运动方式推广普及新事物是中国的一种 文化。然而，“自主创新”成为一个“时髦词汇”是不正常的，但中国上下正在将其口号化或标签化。

　　“自主创新”对于中国具有革命意义，并将产生深远影响。但其深刻意味很难被今天所理解：“自主创新”，是“中国转变经济增长方式的中心环节”，是“十一五”规划的“重大战略着力点”。增强自主创新能力是中国科技发展的“战略基点”。

　　从“实业立国”，再“科教兴国”，到“创新型国家”，国之根本历经百年演进。纵观世界，当一个国家的人均GDP达到1000美元时，它们都做出了决定未来命运的历史抉择，分别走上了无法回头的三条发展之路：一条是“资源型”，另一条“依附型”，还有一条是“创新型”。中国如今也站在这个历史门槛上，以“创新型国家”定未来。

　　近看10年中国智慧的结晶：“与时俱进”，“

三个代表”，“中华民族的伟大复兴”；“科学发展观”，“和谐社会”，“和平崛起”。而亿阳集团董事长邓伟有一句很深刻的话：“创新型国家”将是这些思想智慧变为现实结晶的催化剂。

　　在2004年举办的“第三次创新浪潮.首届中国企业创新年会”上，产生了一个颇具预见性的论断：在新中国56年的历程中，第一次创新浪潮以“在封闭状态下的独立自主地创新”为特征，第二次创新浪潮以“在开放状态下的全面引进式创新”为特征，第三次创新浪潮将以“在开放状态下的整合型自主创新”为特征。

　　然而，思想不等于现实，预见不等于结论。创新难，自主创新更难，原创性创新则难上加难。方正集团董事长魏新的高见是，“创新型国家”有两个基点：国家创新体系为主导，企业创新体系为主体，互为支撑，互动俱进。

　　魏新是实践出真知。他认为，绝大多数中国企业已经从“仿造阶段”过渡到“制造阶段”，只有少数企业能够走到“创造阶段”。但方正集团就是从“创造阶段”起步的，这源于国家创新体系与企业创新体系的互动

　　改革开发27年来，中国企业走了两条正路，一条是“技工贸”，一条是“贸工技”。走“技工贸”道路经受住考验的是方正集团，这家企业真正拥有原创的自主

知识产权核心技术，更难能可贵的是其持续创新20年，从激光照排技术到网络出版技术，但方正的自主创新仅成功于一个相对狭窄的领域。走“贸工技”道路初见成效的是华为公司，其他企业是“贸”和“工”成功了，到了“技”这个台阶已气喘吁吁，备显底气不足，因为自主创新需要精神和能力，华为为此历经15年的培养和积累，尽管表现值得尊敬，但也必须承认，技术差距依然明显。

　　“快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。中国企业家普遍认为，大不一定强，但是不大很难强。如今，绝大多数中国企业都遭遇了发展的瓶颈和增长的极限，因此多元化与国际化成为直接选择，两者都在追求规模化。

　　但亿阳集团董事长邓伟却画出两个“金字塔”：一个是“正金字塔”表明全球产业链与产业布局，极少数研发核心技术企业是“塔尖”，一些虽无尖端技术但拥有国际品牌的企业是“塔腰”，众多的既无技术又无品牌的制造企业构成“塔基”。另一个是“倒金字塔”表明全球价值链，拥有核心技术企业的利润率为20%以上，拥有国际品牌企业利润率为在10-20%之间，制造型企业利润率在10%以下。

　　台湾宏基集团董事长施振荣对此的描述更为简洁----“微笑曲线”，两个高高翘起的嘴角是“技术与品牌”，下唇的底部是“组装加工”。

　　方正集团董事长魏新认为，自主知识产权即技术与品牌，自主创新主要体现在技术研发与品牌塑造上。但中国企业目前很难在核心技术上重大突破，也难一夜之间打造出国际品牌。因此，积小胜而成大胜的“持续创新”最为现实。而实现“持续创新”的三大关键是，创新导向型战略，在创新中学习，激励创新的长效机制。

　　仿佛就在昨天，不思创新，不敢创新，不会创新，还在中国业界弥漫着。仿佛一夜之间，“自主创新”以一种“时髦形态”迅速蔓延于中国大地。学者以“自主创新”为题夸夸其谈，企业以“自主创新”为名标榜自己，更为陈词滥调的是媒体，翻来覆去炒作几个老典型，把原本具有创新示范效应的案例搞得庸俗不堪，令人看见就想吐。