中海油田服务股份有限公司袁光宇谈中国EMBA发展

　　袁光宇：中欧国际工商学院北京班学员 中海油田服务股份有限公司

　　曹章武：首先恭贺您顺利完整的结束在中欧EMBA两年的学习，获得同学和老师的认可，获得了优秀学员的称号。这两年的学习，对您感受最大的是哪件事情？

　　袁光宇：感触的事情很多。首先在能够做好岗位上本职工作的同时，又能够尽可能的排除一切的干扰，静下心来，把这两年的书读完，很不容易，我现在真的感叹，既为自己能够坚持下来感到高兴，同时也为在中欧切切实实学到了很多东西，对自己今后的工作、生活以及在人生路上新的冲刺，能够获得新的动能，感到由衷的高兴。

　　曹章武：我知道中海油集团，这么多年发展非常迅速，也取得骄人的成绩。我想您平时在工作上，有很多事情需要处理，学习也非常紧张，您怎么平衡工作和学习上的时间问题？

　　袁光宇：确实在处理工作和学习的时候，会感觉到压力很大。但是如果学习是你认为真正发自内心的需求，我觉得再难都能够处理好。

　　曹章武：有没有因为工作的特殊原因或者问题，而请假的？

　　袁光宇：两年来我印象中，只有一次，其他的都是尽可能的，因为课程表是预定的，所以尽可能的把工作调节好，安排好，能够留出每个月的一次学习。但是只有一次，唯一的一次，确确实实不得不调课。作为目前我的状况，能够做到这样，已经非常不容易了。

　　曹章武：您对中欧的学习环境和氛围有什么样的印象？

　　袁光宇：我来中欧学习应该说不是第一次了，原来参加过上海的CEO班，另外我们中海油在中欧也有定制的模块课程，我也参加过两三次。就是因为感觉到中欧学术的氛围好，教学的环境好，师资的水平高，学员的整体素质好，是一个非常难得的、良好的多功能的平台。既能够学习理论，学习知识，又能够在课堂、课下跟很多有志的企业家，包括一些创业者来共同的交流，这里边有不同的企业成分，包括国有企业、民营企业、外资企业，有岁数大的，有年轻一些的。就像我刚才讲话时说的，确确实实感觉到每一个人都是一面镜子，每个人都是一道亮丽的风景，很能产生激烈的共鸣。在这里学习，我觉得好像获得了一个人生的加速器，没有任何引起自满和懈怠的情绪，一切都要不断的努力，从今开始，追求卓越。

　　曹章武：您代表中国广大的EMBA群体，您觉得商学院的课程，对企业的管理有什么价值和意义？

　　袁光宇：现在EMBA的学员里，大多是在企业的市场竞争中，在商海的博弈中摔摔打打，应该说各自都有一些实战经验，每个人都有一些自己的经营理念和竞争的策略、哲学。但是更多的都是在实战中摸着石头过河。其中有些人过去也自学，或者是通过其他的方式途径学了一些商业理论知识。但总的来说不系统，来到中欧以后，比较系统的从工商基础管理知识到现在最前沿的理论，学术的模型，使我们在理论和跟过去形成的实战经验结合起来，获得了一次良好的机会。我觉得通过在中欧的学习，在进一步提升自己理论知识的基础上，梳理过去的成与败，为今后更好的参与市场竞争，来推动各自事业的发展，有不可替代的作用。

　　曹章武：您觉得通过这两年的学习，对您判断事物的角度有什么改变吗？

　　袁光宇：有所提升。过去相对感性的东西多一些，现在理性的东西可能更多一些。

　　曹章武：您觉得像商学院类似这种管理课程，包括您，也包括咱们的傅总，觉得对中海油的管理方面有哪些意义？

　　袁光宇：首先要把整个公司的治理系统、经营管理系统，不断的加以改造和完善。另外，要有远大的抱负和理想。再有就是要选好在这个行业中的对标以及制定好自己的目标，制定好战略，一定要能够充分发挥自己的比较优势，扬长避短，取长补短。通过这些辩证的战略组合和管理模式的优化，我觉得我们会在过去的基础上进一步取得新的成功。

　　曹章武：您在企业的实际操作过程中，是怎么运用您所学的这些系统的和专业的管理模式？

　　袁光宇：比如说在市场经营营销上，我们把客户分成不同的等级，也把国内外整个市场，根据自身的特点，也把它划成了不同的等级。分轻重缓急，根据自己公司的实力和差异化的优势，来不断的扩大市场。另外在财务上，我们推行了全面预算管理，也加强了财务分析。现在我们成本的管理，项目的核算，都越来越到位，使得公司在做每一个经营项目的时候，都能够心里有数，而不是走着瞧，碰运气。

　　另外，像我们在人力资源管理上，由于本身培训尝到了甜头，而且我们懂得一个企业里，如果真是想做到理念更新，有较大幅度的整体素质提升，不仅仅靠一两个人，所以我们也更多的选派了两级管理层来学习，包括中欧，后面06、07届的都有。在业绩考核上，也根据我们学习的一些知识，不断的在推进，在加深。另外，公司的资本结构和财务结构调整和优化，财务杠杆效应的充分利用，这些等等，我们都在企业里把所学到的知识有所运用。我觉得现在在方方面面，都在不断的取得进步。这一点，首先要感谢我在中欧所学习到的知识，以及在这里得到的新的激励。

　　曹章武：您在中欧两年的学习，因为您肯定是系统的全面的接受了专业理论知识的培训，您是否回去以后，跟您的下属或者说团队在沟通方面还存在问题？

　　袁光宇：这就是我刚才说的，作为企业的第一责任人，首先本人的观念和认识以及追求以及风格，都会对企业有影响。但是我们的企业也是有一万多人，现在的经营规模和作业的战线，包括我们业务的种类也越来越多。所以就是刚才我讲的，我还要培养一批骨干，都要懂得现代化的工商管理知识。将来我在企业里，在做动员的时候，或者是在提要求的时候，我希望我的下面有一个团队，它不是被动的去执行，服从命令，组织纪律性强，而是发自内心的有共鸣，他们能够更自觉的、自愿的，而且是创造性的来执行公司的战略，追求公司的战略目标，来做好各自岗位上的工作。

　　曹章武：以后对您的母校来讲，您觉得应该去承担一些什么样的责任和义务？

　　袁光宇：从双赢的角度来讲，中欧现在越办越好，名气越来越大，作为我们企业也在不断的成长，我们也希望把企业中有潜力的、素质好的、条件好的骨干人员，送到母校来培养。同时，将来随着企业的发展壮大，实力的增强，我想我们也会考虑以其他的方式来支持母校的发展。