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MBA与企业之间的矛盾一直都是一个严峻的问题。它时刻鞭挞着MBA院校的教育者、MBA学子以及企业管理者，提醒他们矛盾的化解将是一个长期而艰巨的任务
文/本刊记者 王亚梅
在“2006首届北京MBA暨商学院研究生专场招聘会”上，因众多知名企业如联想、神州
数码等的参与“选亲”，即将毕业的北京高校MBA们，如车水马龙，穿梭在激烈的人才竞聘中，设法在营销和包装自己。等待他们的，会是在毕业的季节收获一份成功的美丽吗？
问题的答案远非yes或no那么简单。MBA其实就像待嫁的媳妇，企业就像苛刻的婆婆。即便MBA与招聘人一见钟情，MBA轻松度过初试这一关，顺利走进企业的门，但嫁过门的媳妇会讨这个婆婆的欢心么？“婆媳之争”同样在MBA与企业之间频频上演。
共同的语言
Jack在一家通讯公司做营销总监5年时间了，市场的敏感性和营销策划能力很高。2005年MBA学业快要结束的时候，他更是踌躇满志，准备要为他看中的企业的市场稳定发展出谋献策。
结果，他确实如愿以偿，带着MBA的荣耀与光环，他“嫁”进了一家市场规模较大的民企，获得的工资也很高。每次做一个市场策划，他的老板都给了他很高的精神鼓励。
然而，赞扬是赞扬，却从来没有看到老板对自己的策划方案执行过。Jack感觉到自己好像淹没在老板吐出的鲜花的口水中，看不到自己的影子，更看不到自己的价值。对这，他很失望，甚至认为老板对他的方案置之不理，是在对他智慧的侮辱与亵渎。于是，他选择了离开。
“我的离开原因是多方面的，其中根上是企业存在一个怎么样接受现代管理知识的问题，不光MBA。”Jack很是气愤，“要不然，MBA讲一套语言，企业却讲另一套语言，双方无法交流，MBA价值就无法实现。”
首都经济贸易大学工商管理学院院长兼MBA教育中心主任戚聿东博导也为MBA打抱不平，“作为MBA学生本人，他提出很合理的建议，但是，不被采纳，是对MBA的价值不认可。站在MBA学生的角度，他可能认为企业没有给他一个很好的平台。”
力不从心
这边是MBA们的怨声载道，那边是企业的牢骚满腹。
做了3年销售的Mike一直梦想有一天头戴CEO的光环，在2005年获得MBA学位后，他对自己梦想的实现，更显得有点急。
似乎天确实要降大任于自己了，在毕业时，Mike运气还不错，凭自己做销售时锻炼的能言善辩和在MBA学习中学到的理论，他被北京一家软件公司相中了，还担任该公司总经理助理，主抓财务管理与员工培训两块业务。Mike当然高兴，在他看来，自己离CEO只有那么一步之遥了。
但在2005年逢年终大盘点时，财务、销售、仓库等部门都派人参与，他是这条业务线的总管自然也得参加。偏巧，盘点后的结果显示：实数与财务库存账不符，实数与物流系统结存数也不符。他急了，完全没了方向。原本就对他拿高薪不满、等着看他笑话的财务经理更是有机会将难题一推了之。此时，他硬着头皮上架，依葫芦画瓢，模仿《公司理财原理》书上的内容，设计了几条解决思路，开了两天的协调、核查碰头会，始终没能查出差错的症结。倒是那位财务经理三下五除二地将问题搞定……
一位做局域网的企业老总认为，MBA大部分理论方面比较强，嘴上说得动人，头头是道，但是在管理工具的使用以及动手能力方面比较差。“遇到一个现实的问题，拿不出很好的解决办法，甚至可能连解决问题的门都找不到。”
“我们招过一些年轻的MBA充实到销售管理队伍中。事实证明，公司招来的MBA并不好用，不少人急功近利，在实际工作中往往感到力不从心。”又一位做快速消费品的老总抱怨。
孰是孰非
在企业与MBA相互埋怨对方，各自指责对方的不是的时候，在全球管理界享有盛誉的管理学大师亨利·明茨伯格倒在了企业一方，毫不留情地给MBA毕业生浇了一盆冷水。他在自己的新书《要经理，不要MBA》中说：每个MBA毕业生都应该在自己前额上烙上骷髅标记，并写上不适合做管理人员的警告。高高在上、不可一世的MBA们，一瞬间被明茨伯格投入了地狱。
事实上，如同嫁进门的媳妇与婆婆的关系处理，企业与MBA相互埋怨是常事。孰是孰非，谁的罪过更大一些？
“教育作为高级人力资源的供给者，培养符合社会需求的人才是使命。如果出现这种‘婆媳矛盾’，首先从自身上找原因。教育不能忽视实践的要求，学生最终是要回归社会的。” 戚院长把主要责任归咎到学校这一方，“在培养过程中，关键点始终在培养院校，MBA学生就像一块好的材料，但好材料如果造不出好产品，始终是学校的罪过，学校的失职。”
“作为MBA的原材料，学生是不是值得改造也是一个重要的原因。终究，你的工艺、技术再好，再强，不合格的原料还是造不出好产品。”戚院长话锋一转，“重返校园学习两三年MBA，只能说在理论层次上、对社会的认识上，你得到了提升，不意味着你的实际能力和素质，特别是你适应社会，真正进行管理实务的时候把这些要件都掌握了。如同你在军校毕业了，并不意味着你能指挥千军万马。也许给你指挥千军万马的机会也会打败仗，这是常有的。所以在这一点上，MBA要进行反思。”
家家有本难念的经
“人们更多的忽略了企业自身”。针对MBA与企业的“婆媳之争”，戚院长也不放过用人单位，“我敢说，一些企业的评价标准、择人标准肯定不是以能力为导向。因为我天天和不同的企业打交道，特别是他们的高管们。我发现，某个MBA，能力、水平、素质都很高很强，但长得不好看，个子不高，一些企业就是不要。” “就算企业主观出发点是以能力和素质为导向的，但现在的评价机制是否能筛选出优透的MBA呢？就像我们学校的出发点是选一流的MBA生源，但是按你的标准、国家的考试和面试，筛选出来的是不是就真正代表一流的？” 戚院长补充，“何况在中国就业市场上，还不是一个很规范的市场。很多因素如关系、人情等，决定了你能否被用人单位看中。”
显而易见，MBA与企业的矛盾是不可避免的。但要缓解MBA与企业的“婆媳之争”，中国MBA教育需要进一步完善，就业市场需要规范，企业的择人标准要以能力、素质为导向。与此同时，MBA毕业生要立足现实，脚踏实地地让自己在实践中出真知，证明自己的价值。
话又说回来，家家有本难念的经，只要两个人在一起，就有矛盾。这意味着，MBA与企业的“婆媳之争”的化解，将是一个长期而艰巨的任务。
“人们更多的忽略了企业自身”。针对MBA与企业的“婆媳之争”，戚院长也不放过用人单位，“我敢说，一些企业的评价标准、择人标准肯定不是以能力为导向。因为我天天和不同的企业打交道，特别是他们的高管们。我发现，某个MBA，能力、水平、素质都很高很强，但长的不好看，个子不高，一些企业就是不要。”
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