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当代经理人:传销组织何以屡禁不绝

http://www.sina.com.cn  2009年07月02日 22:29  《当代经理人》

  只要处于顶层的组织者没能全部被抓,只要对传销组织底层群众的反洗脑工作未能做到位,传销组织的大网系统便没有受到根本性的打击,其再次聚拢起来并发展壮大的根基便依然强悍的存在

  文/夕曦

  明朝末年,农民起义军越打越多,势力越来越强大,与一种被称为“打活仗”的战斗方式,有着很大的关系。现今,在一些传销组织猖狂的城市中,类似的情形也在似曾浮现:某些地方对外总在宣称严厉打击,看起来也会抓一些外围的头目,进行罚款之类的处罚和发传单之类的教育,但实际上总让人感觉打击的力度和方式都有待商榷。曾有媒体这样报道:“基本上是小打小闹,雷声大雨点小,因为上面不重视,所以工作人员也不太管事,都是从本身利益出发,抓几个,罚点款,又不惹事,也乐得逍遥。”

  经济学上的“理性人”假设条件认为:经济生活中的每一个人,其行为均是利已的。在这个假设下,对于传销组织屡禁不止的现象便有了更深刻的原因:围绕着传销这颗经济毒瘤,已经形成了一张错综复杂的利益网,而网中的各种势力还在长期的“磨合”中,形成了相对稳定的“共生”关系,这是一个势力庞大的系统!在这个系统中,少数了解内情的金字塔顶级的“网头”,在其智囊团的帮助下,利用其极强的组织扩散能力,并借用军事化管理和宗教式的灌输,以迅速“致富”为诱导,将大量不明真相的群众培养成了忠实的“信徒”,这些人像输血一样源源不断的将财富送到了传销系统上层人物的囊中。而众多从传销者的消费上得到甜头的当地居民,以积极罚款为主要打击手段的部分行政机关,以受害者的消费拉动地方GDP而制造“政绩”的部分干部,以及少数被收买的为传销组织通风报信的腐败分子……皆成了整个传销经济链条上的得益者。要打击传销,必须要对传销的整个生态系统进行彻底的整肃,否则绝难产生长期的成效。

  而在打击传销的工作方式上,有些方面也值得商榷。现在行政部门对于传销组织的打击一般以“运动式”的严打为主(这在传销组织的内部被蛊惑为是“宏观调控”)。许多已被传销组织深度“洗脑”的群众,一般都是经过短暂的教育之后,便被直接遣送回家,这显然是治标不治本。在反传销工作中,最难做和最重要的一部分,便是“反洗脑”,而目前这部分工作的相当一部分,是由家庭来完成的。由于对传销组织的内部情况缺乏了解,对科学的反洗脑方式缺乏研究和训练,导致了很多“反洗脑”工作总是未能达到理想的效果。而这对于有着顽强韧性和宗教式“信仰”的传销组织而言,无疑存在着可钻的漏洞。由于传销组织内部极其森严的等级制度,许多顶级的组织者之间都是单线联系,反侦查能力极强,给抓捕工作带来了很大困难。而只要顶级的“网头”和“老A”们未被抓住,只要相互之间的联系未被切断,依旧存在的“领导核心”便不会放过对原组织中的成员的聚拢和收编。于是,一幕幕“救出魔窟—返回原籍—逃回传销组织”的“回流”现象总在不停的上演。对于传销组织的网状结构而言,“集中打击—遣散”的处理方式本质上只是将其组织的网格拉长了而已,只要处于顶层的组织者没能全部被抓,只要对传销组织底层群众的反洗脑工作未能做到位,这张大网系统便没有受到根本性的打击,其再次聚拢起来并发展壮大的根基便依然强悍的存在。这也是传销组织久经打击反而屡禁不止的一个重要原因。

  在民间的反传销力量中,不少都是以前在传销组织内部“工作”过的A级以上的人,他们熟悉传销组织的种种内幕,又有亲身经历、现身说法,在解救和反洗脑方面,能发挥非常重要的作用。但客观的说,与传销组织相比,反传销一方的力量有些分散而不成系统。而且与动辄几万、几十万的传销组织相比,人力和投入不足常常成为一些国家机关现实的难处。不过,在资源的调动和整合能力上,反传销一方显然应该向传销组织这个“白手起家”的对手学习。很多地区的传销现象愈演愈烈,已经到了将民间和官方的反传销力量全部整合起来,对传销组织及其生态系统出重拳的时刻了。


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