■  文/报 喜

　　献出自己所有的，才能得到需要的；做好自己该做的，就能得到该得的。

　　制度控制利益，文化驾驭思想。

　　——新主人翁管理

　　读过《新主人翁精神》的人，想必对

　　于小D这个名字都不陌生。08年“小D精神”成为许多企业员工们和老板们的谈资。在那本《新主人翁精神》中，小D依靠奉献、积极、主动、负责、坚持的主人翁精神，一路跌跌撞撞，进入了管理者的行列，然而这并不是他事业的顶峰。09年，小D回来了，带着他的新主人翁管理哲学，他将为我们带来怎样的故事呢？

　　在这本《新主人翁管理》中，叙事的风格和平实的语言一如既往，小D以管理决策者的身份出现，满腔热情地要凭借新主人翁精神，在人本管理领域开辟一片疆土。神秘的老师，继续用他深入浅出的方式为小D支招。老谋深算的总裁，还是悄悄地试探、考验并支持着小D的新主人翁理念与实践。还有那些丰满、有趣的人物形象，也将一一在书中亮相，他们似乎是我们的老相识，似乎就在我们身边。

　　书中作者用蝴蝶的寓言，来说明员工与老板之间究竟应该斤斤计较，还是应该用心对待彼此？抓蝴蝶有两种方法：

　　方法一：手拿网兜，眼睛紧盯蝴蝶，朝着蝴蝶飞的方向，看准了，一网下去；然后，再找一个蝴蝶，再追……自己一直被蝴蝶牵着，被动地追着，一段时间后，也抓了一些蝴蝶；但是，很辛苦，也很难预料，永远不知道下一个蝴蝶在哪里。

　　方法二：研究蝴蝶喜欢什么花，然后，找到这种花比较集中的地方；如果没有比较集中的地方，那就自己动手，把能找到的花集中到一个地方；如果找不到现成的花，那就找块地，找来花种，种下去，精心培养，等到鲜花盛开的时候，蝴蝶会自己找来。

　　老板为了赚取利润，也有两种方法：第一种，要用最少的投入换取最大的利润。表现为，产品上偷工减料、以次充好，销售上短斤缺两，坑蒙拐骗，对员工恶意欠薪、盘剥欺骗。其后果自然不必多说，失败只是时间问题。第二种，研究顾客需要什么产品。产品上，生产物美价廉质优的产品；雇佣上，打造报酬公平、生涯通道畅通的人力资源管理制度，吸引到自己想要的蝴蝶：顾客、利润和人才，最终企业持续永恒发展。

　　而员工为了挣更多钱、在职业生涯上取得更大发展，其两种办法则是：第一种，用最少的投入，换取最大的回报。工作上给多少钱干多少活，对于角色外行为一概推脱。第二种，研究老板会愿意给什么样的员工提薪、升职，抓住一切机会丰富、锻炼自己，不断积累自己的人力资本与社会资本。即使偶然吃亏，也会换个角度思考，把一切当成对自己的历练。

　　其实，员工和管理者的经营历程，都是一个等待蝴蝶自己飞来的过程。小D的管理生涯也许才刚刚开始，但无论遇到什么样的问题，只要坚持第二种抓蝴蝶的做法，一切问题都能迎刃而解。但愿小D的故事能够给你我以启迪，但愿本书中闪耀的人本主义的光芒能够照亮我们的生活。

    新浪声明：此消息系转载自新浪合作媒体，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。