第一次，《中国企业家》试图画出女企业家的DNA图谱：相较于男性企业家的进攻风格，她们擅长防守；相较于男性的“英雄主义”，她们更强调团队；相较于男性的跑马圈地，她们更长于精耕细作；相较于男性的直觉决策，她们更稳健思考

　　文 | 本刊调研部  金错刀  曾兰

　　“我今天坐在这里，可不是想做一个小女人”。希拉里1992年1月初次登上公众舞台所讲的这句话，会让所有的女性CEO心生共鸣。

　　在中国商业史上，“她力量”一直是一个不可忽视、汹涌澎湃的存在。30年前，伍淑清和她创立的航空食品开启了国内合资企业的先河。10年来，谢企华以掌门的身份叱咤钢铁业，并成为本刊惟一登上“最具影响力的25位企业领袖”排行榜的女性企业家。而中国几个千亿级企业背后，更活跃着“铁娘子”身影。

　　第一次，《中国企业家》推出“30位年度商界木兰”，把聚光灯打在这些女性企业家身上，她们的坚韧、远见、锋利、强悍、稳健、低调、魅力，以及她们所独有的女企业家精神，让人惊叹连连。

　　第一次，我们通过专业、深度的调研、榜单，试图画出女企业家的DNA图谱：相较于男性企业家的进攻风格，她们擅长防守；相较于男性的“英雄主义”，她们更强调团队；相较于男性的跑马圈地，她们更长于精耕细作；相较于男性的直觉决策，她们更稳健思考。

　　在这个危机重重的时代，她们因何不同？“她力量”如何改变商业世界？

　　发现女企业家精神的原点

　　大多数关于领导力的书，作者都是男性，他们用的都是男性词汇，比如创新、冒险、孤注一掷等。正如伟大的商业女性玫琳凯的质疑，“我们不可能克隆男性同行的做法，因为我们是不同的”。

　　和男企业家相比，女企业家的最大不同是什么？

　　传统观点认为，PL模式是一个绝妙的分界线：对男企业家而言，字母“P”和“L”代表是利润(Profit)与亏损(Loss)；对女企业家而言，字母“P”和“L”则代表着人(People)与爱(Love)。

　　但是，《中国企业家》通过多年的调查、研究并不这么认为。对中国女企业家而言，她们首先、最应该付出努力和突破的也是利润(Profit)与亏损(Loss)界面，与此同时，她们更要在人(People)与爱(Love)的界面上付出心血。她们要想取得成功，必须先成为一个“领导力”和“产业影响力”高手。

　　数据支持了这种判断。2003年，本刊初始设立“年度最具影响力的25位企业领袖”排行榜，对所有上榜的企业领袖调研时我们发现，所有的上榜领袖共有的最基本素质是领导力和前瞻性。显然，自强之后才能进而影响他人，只有真正做好了自己企业，才会对所在产业具有话语权，才有可能对产业、对社会产生影响。

　　男企业领袖如此，商界女性亦然。不论有如何的魅力、平衡力，以及突破力和社会影响力，要想做一个有影响力的商界女性，显然必须在领导好所在企业的基础上，再通过自身或者企业对相关产业再辐射其它行业以至全体社会。所以，不论是“年度最具影响力的25位企业领袖”，还是此次推出的“30位商界木兰”，“领导力”和“产业影响力”都是最基本的指标之一。

　　调查结果显示，上榜的30位商界女性最关键的PK就在两项：“领导力”和“产业影响力”，越靠前越表现出众。采访中，围绕这些商界木兰的形容更多集中于铁腕、强悍、“铁娘子”、“撒切尔夫人”这类关键词。上榜商界女性6个单项平均得分中产业影响力最高，平均分4.354，单项排名榜中，进入前30的也有17位，超过一半；领导力平均得分4.332，排名第2；社会影响力平均得分4.269，排名第3；突破力平均得分4.163，排名第4；魅力平均得分3.971，排名第5；平衡力排名第6。

　　她们的最难题：平衡力

　　一直以来，女性CEO眼前一直有一个不断晃动的标签：“平衡事业与家庭”，比如，张茵就对完美女性如此定义：“照顾好家庭、爱人、孩子。”大多数人理所应当的认为女性具有一种天然的平衡力。

　　但是，数据又一次颠覆了这种传统的臆想，这些女企业家最大的难题就是：平衡。统计结果表明，30位上榜商界木兰的“平衡力”平均得分3.903，在6个单项平均得分中位居第6，倒数第一。同时，这也是6个单项冠军得分最低的一项。“领导力”最高得分4.870，“社会影响力”最高得分5.000，“产业影响力”最高得分4.870，“突破力”最高得分4.675，“魅力”最高得分4.773，而“平衡力”最高得分只有4.476。另外，平衡力单项排名前30的单项榜中，只有1/3的候选人进入了最后的综合排行，而且排名前十的只有2位，分别是杨澜(4.476分，排名第1)，靳羽西(4.263分，排名第8)。种种数据表明，评委普遍认为中国最具影响力的商界女性们平衡力欠缺。

　　其实我们不能苛求这些商界女性，掌握不好平衡的不只是她们，男性商界领袖同样面临这样的问题。尽管我们没有将均衡力作为他们评选的指标之一，但我们可以从他们8个单项得分关联寻找均衡。我们分析了历届上榜的企业领袖，发现能够持续6年入榜的企业领袖非常稀少，只有4个，而这硕果仅存的企业领袖相似的地方就在于他们拥有一种均衡发展的力量，8个单项指标的波动非常少。(详细报告可查阅本刊2008年23期25人调研报告“如何持续挺立险峰”)

　　对比商界木兰与企业领袖排行榜，我们发现，企业领袖相对来说更具平衡力一些。

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