其实，美丽的顶级珠宝不是原罪，只要是靠自己的能力拥有，与主人自然相衬。在顶级珠宝行列之中，宝格丽单件动辄七八位数，令小老百姓乍舌的天文数字，以尊贵华丽的形象再次现身，气势更胜从前。

　　奢侈通途的制胜武器

　　宝格丽身上集合了一种“现代经典”的特质，既有古典的优雅，又有现代的创新，这个特征让宝格丽一直得到世界各国社会名流的热烈追捧和皇室贵族、影视明星的青睐。

　　意大利影星索菲亚?罗兰，曾经是宝格丽珠宝的形象代言人。1964年，索菲亚?罗兰的宝格丽宝石项链被盗，这位拥有众多珠宝的意大利美人当即泪流满面，心痛不已。宝格丽因此得以确立它的精品形象而成为众多人梦寐以求的珍品。

　　正是，这些名人效应的“推波助澜”和自身品质的保证，使得宝格丽在历史中不断成长，目前在全球有近200家精品店，经销点3000多个，销售业绩也成倍增加。之所以宝格丽呈现成这样的迅猛势头，是因为它选择了一条与众不同的赚钱之路:稳中求胜、“保守”赚钱、不轻易授权，这三个不同寻常的经营方式，使得宝格丽成立120年来从未出现过亏损。甚至在SARS肆虐、东南亚金融危机等“大冲击”的时刻，宝格丽的获利额度仍然维持在20%左右。而这正是宝格丽进军奢侈国度必要的砝码。

　　共赢成就未来

　　现代商战的最高境界，是能够实现同行商家的战略“双赢”，它不是你死我活的“火拼”、“双亏”与“敌对”，而是“你赢我赢”与“友好”的协作发展格局。

　　随着时代发展，历来保守的宝格丽也在审时度势地改变着自己的经营模式，因为，它已经认识到，尽管自己原有的盈利法则已经使得世人认可宝格丽品牌，但是“不想当将军的士兵不是好士兵”，宝格丽当然希望能够有多方位的赚钱之门。于是，不论是对手还是朋友，宝格丽都张开怀抱，双手欢迎。

　　宝格丽在处理与其他品牌、竞争对手的关系上，时刻强调“双赢”，通过让企业盈利，让同行盈利，让消费者满意的原则，打造新型的战略伙伴新关系。特别是，在宝格丽这个现代而古老的企业里，“双赢”是每一个宝格丽人必须树立的企业理念，在员工接受培训过程中，“双赢”思想作为一个重要的概念会被反复灌输。因为每个员工都知道，一个有序市场的建立，市场的开发，消费者消费观念的引导，需要众多品牌企业的共同努力。这种高人一筹的战略眼光，为宝格丽带来了良好的口碑效应，并改变了与竞争对手的关系，从而使其能够更加专注地把市场做深、做精、做透。

　　其实，有时候，一个奢侈品牌的无形价值要大大高于它的使用价值，但毕竟产品的使用价值是生命基础。打造超一流的产品质量是维护奢侈品牌的长期使命。所以，宝格丽在强调“双赢”的同时，也把挖掘和培育品牌的核心价值放在了同等重要的位置。因为，每一类品牌和每一个品牌的价值观都是不尽相同的。但对宝格丽来说，它的核心价值就比较集中一点，“富贵”是奢侈品牌的基本核心价值。只要按照这个方向走，肯定不会有错。然而，宝格丽不需要那种浮浅的富贵表露，而是需要酿造底蕴深厚的富贵文化。

　　由此可知，宝格丽的成功不是偶然的，它把自己制定的经营模式在战略上的有效运用，通过产品、价格、服务、经营等战术上的推陈出新，在实现了从量变到质变的惊险跳跃的同时，也实现了一个从“保守单一”到“智慧魅力”的巨变过程。