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2007中国报业十大年度人物和十大年度事件评出
“2007年中国报业十大年度人物”和“2007年中国报业十大年度事件”
中国人民大学传播媒介管理研究所，作为中国报业研究最资深的学术机构，基于对中国报业最深入的了解和最专业的判断，精心评选出了“2007年中国报业十大年度人物”和“2007年中国报业十大年度事件”。
中国人民大学传播媒介管理研究所凭借对于中国报业的长期研究，以及对报业发展趋势的敏感洞察，透过事物的表面光环和喧嚣炒作，深入产业内部，甄选出本年度对报业发展做出突出贡献的重要人物和具有深远影响的重大事件。需要强调的是，本评选关注报业运营的各个环节，凡对某个报业环节具有突破创新和风向标意义的，都在我们的视野之内。
中国人民大学传播媒介管理研究所秉持学术性、专业性、非商业性的评选原则，以保证评选结果客观、公正、权威。
2007年中国报业十大年度人物
(按姓氏笔画排列)
1.王一义，浙江日报报业集团副社长、总经理
2007年，在总经理王一义的领导下，浙江日报报业集团的资本经营取得显著效果。2007年7月，该集团成功拍卖所持福建宁德房地产项目公司75%的股份，实现净利润1.84亿元。同年，浙江日报报业集团的资本运营有三个重点：一是集团旗下的新干线投资公司的股改项目，正在以企业上市发起人的身份深层次介入资本市场；二是房地产项目，除了宁德的地产项目外，浙江日报报业集团有限公司在宁波和山东等地还有4个地产项目，有望在2008年获得上亿元收益；三是高新技术企业投资，浙江日报报业集团有限公司是杭州化工研究所有限公司和大立科技公司的控股股东。
王一义主张，报业集团要以主业经营为主、多元经营补充支撑；搞多元经营要依靠专业团队，寻找好项目、好合作伙伴。
2.尹明华，解放日报报业集团党委书记、社长
2007年3月，尹明华领导的解放日报报业集团将旗下的解放—中润广告公司(拥有该集团除《新闻晨报》之外各主要媒体的广告经营权)、申江服务导报(整体从事业单位转制成企业)、新闻晨刊(新闻晨报所属周刊)、风火龙发行公司(拥有《新闻晚报》发行权)四部分资产注入新华传媒公司，实现了解放日报报业集团借新华传媒之壳上市的目标，成为我国省级党报集团中第一家拥有上市公司的集团。
3.刘涵，小红帽报刊发行股份有限公司总经理
2007年，作为全国城市报业发行网络联盟理事长，刘涵积极推广直复营销观念，推动全国城市报业发行网络联盟直投业务的发展。2007年7月，在刘涵的积极推动下，在“2007年中国城市报业发行网络联盟直投业务研讨会”上，全国15个重点城市的报纸发行单位签署了《直投业务战略研讨会》，签约各方将在开发跨地区直投广告市场和产品，以及相关技术等方面通力合作。刘涵提出，各城市发行网络要联合起来，规模经营，加强发行网络数据库的建设，探索直投业务的跨地区合作，以合力参与市场竞争。
4.何冰，成都传媒集团党委书记、董事长、总编辑
2007年是成都传媒集团的开局之年。作为全国首家在中心城市成立的跨媒体综合传媒集团的领军者，何冰率领全体员工，成功实现了原成都日报报业集团与成都广播电视台的平稳对接，对跨媒体融合与资源整合进行重点探索，围绕《成都商报》打造多媒体集群，成效显著。一方面，集团的媒体舆论引导能力得到进一步强化；另一方面，2007年整个集团主营业务收入同比增长了18%，其中报业广告收入增长14%，广电广告经营得到强力拉动，收入增幅达33%。
5.张秉礼，宁波日报报业集团党委书记、社长
2007年，张秉礼领导宁波日报报业集团，一方面致力于创新机制，向建设现代新闻文化传媒集团迈进；另一方面，谋求集团在新媒体领域的发展与突破，投资3000万元建设“数字技术平台”，该项目与互动多媒体报、电子纸报、“宁波播报”等三个项目入选首批中国数字报业创新项目。目前，该集团已经形成了手机报、互动多媒体报、电子纸报、户外电子屏报和宁报动码等“四报一码”的新型数字媒体格局。
6.张书新，精品购物指南报社总编辑
2007年，在张书新的领导下，精品购物指南报社的期刊方阵初具规模。拥有《精品购物指南》、《风尚志》、《优品》、《世界》、《数字商业时代》、《时尚生活导报》、《精品生活》、《亚北社区》、“精品网”、“风尚志网”、电子杂志等系列时尚类媒体的精品购物指南报社，已形成纸网结合、纸网互动的立体传媒架构，正在向都市时尚传媒集团迈进。与此同时，该报社全面完成全年营销计划，经营总额超过3亿元，本年9月，《精品购物指南》创下单期收益746万元的历史最高纪录，多家期刊已经走出培育期，实现当期盈利。
7.陈舒平，《成都商报》总编辑
2007年，陈舒平带领《成都商报》的采编和经营团队，创立了中国首个报网互动的社区传媒平台——“社区金版”网站，深入开发社区资源，树立全新的新闻传播模式。《成都商报》将成都分为10个社区，其社区版面向各社区分轮次出版，随《成都商报》在相应社区精准投放。“社区金版”网站的社区版版主同时是报纸社区版的编辑，实现了网站与报纸在内容上的高度互动。经营方面，“社区金版”网站和社区报均实现当年盈利。
本年度，陈舒平还带领《成都商报》打造多媒体集群，并初见成效。目前，该集群已经拥有《成都商报》、成都电视台33频道、《汽车时尚报》、成都全搜索网站、成都数字移动电视、环球资讯广播FM96.5、《快一周》等7种媒体，初步实现了新闻资源共享和广告经营方面的高度互动。
8.徐少达，辽宁日报传媒集团副社长、辽沈晚报社社长
2007年，在辽宁日报传媒集团领导的推动下，辽沈北国网交由旗下辽沈晚报社管理运营。徐少达领导了辽沈北国网的转型和全面改版升级，改变了该网站旧有的由集团相关部门负责运营，以集团各媒体为消息来源，提供综合新闻信息服务的经营模式，转变为由辽沈晚报社运营，主要做《辽沈晚报》的内容发布和营销的新平台。
以辽沈北国网为数字平台，徐少达领导《辽沈晚报》完成了数字化发展第一阶段的“全媒体、全平台、全天候”战略布局。他领导组建了数字新闻部，以《辽沈晚报》官方网辽沈北国网新增的视频专区为基地，记者实现了“左手相机、右手DV机”的“双栖”型转变，为读者提供了“多元化阅读体验”，使其成为《辽沈晚报》最具互补性的延伸平台，实现了信息的“一次采集、多次生成、多元发布、密集覆盖”；他领导组建了动态记者团队，建立“现场采集、现场播报、滚动发稿”的新式媒体工作思维，对新闻信息及服务资讯实现24小时无间断采集与发布。在徐少达的领导下，《辽沈晚报》正在积极探索报纸网站经营的创新模式和未来传统纸媒向数字化办报转型的方向。
9.鲍剑胜，温州报业发行有限公司总经理
2007年，在总经理鲍剑胜的领导下，温州报业发行公司实现了发行系统运营和管理的全面数字化、网络化、信息化。
2007年11月，温州报业发行会员系统网站正式启用。订户注册成为会员后，可以实现自己管理报纸的投递，同时，该系统还提供具备web2.0特征的读者即时反馈功能；作为一个网上交易平台，这个会员网站可以成为企业的促销平台，读者也可以因此而获得更多的产品促销优惠；此外，该系统可使温报发行公司实现与同业单位在业务上的对接联动。
温州报业发行公司本年度还实现了内部管理的全面信息化：所有的业务流程处理可在企业内部网上即时查询；所有员工每天必须上传网络日志，对当天已完成、待完成的工作进行记录；员工可通过网络进行业务交流；内部管理信息可通过网络进行传输。发行公司还将所有订报网点门店化、网络化，可通过监视系统随时了解各订报网点的工作情况。
温州报业发行公司还推出了“数字报纸网上发行营销系统”，实现了数字报纸的网上销售，建立了数字报纸的生产、审核、销售、支付和售后服务体系，属国内首创。
10.戴玉庆，广州日报报业集团社长
2007年，在戴玉庆社长的领导下，广州日报报业集团控股的粤传媒IPO申请获得批准，在深交所中小板正式招股和挂牌，成为A股市场上首家三板转板公司。粤传媒的成功转板，使广州日报报业集团成功进入资本市场，在等待7年之后终圆“借壳上市”之梦。
同年，戴玉庆领导广州日报报业集团不断改革创新，实现了经营业绩高位攀升。在采编方面推进了“1+N”战略，成立滚动新闻部，参与新媒体领域的竞争；增加投资，改善发行结构，优化印刷设备；改革广告绩效考核，调整广告营销策略，广告经营额与去年同期相比，实现了10%以上的增长。