创新力助本土企业打赢全球化对手

　　国内市场竞争国际化

　　本报记者 李汉桥 何义涛报道

　　“中国企业可以利用本土市场取得竞争优势！”全球战略大师陈明哲在11月3日的“2007中国CEO年会”上说。

　　中国CEO年会由中国主流财经媒体《经理人》杂志主办，本届的主题是“变革商业模式，创新CEO思维”。

　　陈明哲博士是动态竞争战略理论创始人，全球著名企业竞争战略专家，华人企业战略研究权威，美国管理学会战略分会主席，世界顶级学术刊物《管理评论》副总编。他被管理学界公认为有关公司竞争战略的先驱领导者。

　　陈明哲指出，就再崛起来说，中国本身已经成为一个国际市场。

　　一是加入WTO之后，中国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的惟一战场。

　　二是中国现在是世界上第四大经济体，10年内将成为第二大经济体。处在全球最大市场中的中国企业，为何追随别人进入已经有许多根基稳固之竞争者、但规模却比较小的海外市场？

　　陈明哲劝告中国企业家：要成为一家全球企业，海外扩展并非绝对必要，在中国市场赢，就是在全球市场赢！

　　他说，中国企业为什么不利用本国市场去获取最大的商业利益？中国不仅是你的本国市场，也是一个可以孕育、培养你在国外市场竞争之核心能力的场地，一个了解你的全球竞争对手的试验场。

　　“现在有些企业在国内已做得相当好，下一步是怎么在国外市场打开一条路，但并不一定仅仅是指产品销售到国外，还包括在国内和国外市场上都有比较好的公司竞争能力。一般认为国际级企业一定要往外去扩张，其实不一定，完全可以很好地立足本土，又能放眼世界。”陈明哲博士接受《中国产经新闻》记者采访时说。

　　针对国内家族企业问题，他认为：“华人企业不管是不是家族企业，企业都有家族化倾向，包括对家人、同乡、熟人的照顾，家族的一些观念很自然地带到了企业中。这在某方面来讲蛮好的，人与人之间的关系近一点，不像西方企业，人与人没关系。我是觉得很多东西要从两方面来看，好处也是坏处，坏处也是好处。欧美的家族企业目前最大的特点就是家族慢慢从管理层淡出，扮演投资者角色；很多专业管理人才进入高层。而且，中西对‘家’有不同的文化定义，在经营上也会有不同。”

　　他还指出：“要成为世界级企业，我认为专注很重要，目标要非常明确，专注于某一市场或某一领域；规模要适中，太小不行，太大也有负担；经营权要能独立，有长期、短期想法。”同时，“一个企业要壮大，必须要有很大的、成熟的国内市场，还必须有很强的竞争能力。西方企业已经发展了一二百年，华人企业某种程度上是处于相对弱势。但弱势有弱势的做法，强势有强势的做法。因此，中国企业家不应当仅仅把国内市场当做国内市场，中国市场已经够大了。在这么大的市场上如果表现好的话，那么，在国际上自然有很好的表现。华人企业完全有重新定义游戏规则的潜力。”

　　当越来越多的中国企业投身国际竞争的大舞台，当全球化的大潮几乎涌到每一家中国企业的脚下，我们的企业在未来竞争中制胜的关键因素是什么？毫无疑问，就是创新！

　　在2007中国CEO年会上，《经理人》杂志也同时发布了“中国最具创新力公司30强”，华为公司的创新力指数高达117.62排在首位。

　　企业的生命力就源于其创新力，一个没有创新力的企业，很难在未来的市场竞争中立足。自主创新的能力，是中国企业与国际强敌同台竞技的惟一法宝。

　　《经理人》杂志总编辑杨俊杰说：“对于中国企业来说，国际化的含义其实已经演变为两层，一是国内市场的竞争已经国际化，二是我们必须走进国际市场。本土市场是我们的根本，我们的起点，而国际市场是基业长青之路，虽然路程漫长而痛苦。”

　　杨俊杰指出，此次入选《经理人》“中国最具创新力公司”的30家企业，皆是中国企业创新精神的极力倡导者和身体力行者，是21世纪中国各行各业优秀企业的典型代表。它们是技术创新的明星和管理创新的典范；它们是各个行业的大师和领先者；在创新文化的浸润下，创新精神已经成为它们的DNA，奠定了企业优良的成长性和光明的发展前景。