日企中国路线之一种

　　汪小意

　　10年前，仇佳钰刚加入联想，她得到一个机会，参加一个由日本教授主讲的工业设计研修班。10年后，她声名鹊起，因为她是北京奥运“祥云”火炬的主要设计师之一。

　　“祥云”火炬的纸卷造型让人耳目一新，但由于火焰出口被分割，熄火的几率变大。我猜想提出纸卷概念的仇佳钰多少受到日本设计的影响。当今世界，日、美工业设计孰优孰劣一直有争议。日本设计注重从传统中变化，精致隽永，美国设计则大胆抽象，更重视功能。

　　前述的工业设计研修班，至今已经举办了十届。一家日资企业十年里出资邀请200多名中国高校的工业设计教师和其他人才去进修，尽管事为公益，但其背后目的仍可分析一二。

　　其一，这家日资企业借此建立了中国工业设计界的广泛人脉，这对它在中国的生产基地迟早会有帮助；其二，这家日本企业希望借此提高中国同行的设计意识，在设计领域展开竞争，而非在价格上恶性竞争。

　　事实上，由于担心产品被模仿，这家日资企业一直没有在中国市场推出其高端产品。但它的聪明之处在于，宁愿帮中国同行提高设计水平，也不愿因为

　　由于众所周知的原因，日资企业在中国有一段很长的低调期。但和欧美企业在知识产权问题上的狂傲不同，有些日资企业宁愿作长远打算，不妄想从知识产权问题上打击中国同行，而是和中国同行建立师生关系，这无疑是精明的。

　　还有一家日资企业，因为一直没有拿到在中国销售乳腺癌检测设备的许可，就坚持几年来支持中国的红丝带公益活动。它也是相信，这种公益活动能够对未来的商业目标有所帮助。

　　中国企业开拓非洲市场，其实也是采用类似策略，先予以援助，帮助提高当地的医疗教育水平，然后才会有中国商品的销售机会。这是全球化现象之一种。