公司观察：金王公司治理

　　陈姗姗

　　公司治理

　　金王的经营管理团队由在产品开发、产品销售、财务成本预决算和控制、资本运作等各方面分别具有专业化素质的管理人员组成。其中，董事长陈索斌具有多年工艺品外贸从业经历，在产品趋势洞察上经验丰富，技术开发能力也较强；总经理宋晓俊、销售副总王方勇，主管市场营销；生产副总肖春华具有丰富的大型企业生产管理经验；财务总监崔言民是具有证券从业资格的注册会计师和资产评估师；而资本运作副总黄宝安，曾任集团金融发展部业务经理、副总，具有资本运作与管理经验。从管理架构来看，金王公司团队建设比较平衡和专业化。

　　不过，金王第一大股东是青岛金王国际运输有限公司，第二大股东是香港金王投资有限公司，两者分别持有该公司39.56%和38.06%的股份，而陈索斌个人分别直接或间接持有金王运输65%的股权和金王投资40%的股权，是金王实际控制人。姜颖是金王运输股东之一，并持有金王另一个股东墨市福利净化设备厂(有限公司)50%的股份，姜颖是陈索斌的妻妹。根据一股一票原则，两人通过行使表决权可对公司人事、经营决策等进行控制。

　　业绩表现

　　金王主营业务是出口工艺蜡烛，产品成本比欧美厂商低50%~100%。毛利率(22%~25%)也远远低于欧美主流厂商50%以上的水平，还有极大提价空间。

　　不过，公司2005年主营业务收入、利润及净利润都分别比2004年下降，主要原因是产能不足放弃大量订单，以及

　　价值要素

　　与国外竞争者相比，金王具有劳动力和原材料成本优势，不过，工艺蜡及相关制品消费属日常时尚消费，其消费市场还属于典型的买方市场。国外消费者对其产品在品种、款式、色彩、包装及工艺性等方面搭配的偏好变化较快，金王面临不同区域新流行趋势变化的风险。这些不仅要通过产品结构、市场和定价调整来解决，还要投入更多研发、设计和创新。

　　金王目前定期聘请国外业内资深设计师对产品设计进行指导和参与。在员工1181人中，技术研发设计人员占87人，公司募集资金也一部分投入研发中心建设，今后研发队伍将扩充到145人。

　　战略举措

　　公司整体发展目标是：从新型聚合物原材料的研发、生产到全球产品制造，到全球营销网络资源建设为纵向一体的国际化企业。在全球建立三个核心基地，从而掌控上游原材料和末端市场网络资源，形成市场细分、优势互补、反应快速、品牌拉动的零距离服务模式；在美国、韩国和中国进行分工：美国生产“交货时间短、附加值高、数量少”的产品，韩国生产以石蜡为主高附加值产品，规避反倾销；中国生产以非石蜡为主的新型聚合物产品。

　　2009年该公司要实现“三个突破”，即销售收入突破10亿元，出口创汇突破1亿美元，净利润突破1亿元。

　　    发展瓶颈

　　金王产品95%以上出口海外，主要以美元结算，去年业绩受人民币汇率一次性调整及后续单边趋势影响，利润额减少约427万元。而2006、2007年人民币单边升值趋势仍有可能延续。

　　另外，金王的产品主要销往欧美市场，通过沃尔玛、宜家、家乐福等国际连锁零售集团设在世界各地的连锁超市销售，在一定程度上存在依赖主要客户的风险。近三年公司向前五大客户销售所占的比例越来越高，集中度越来越高。

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