百货业富豪投奔新媒体

　　刘洋

　　李维龙下一着棋本该是玩命扩张连锁店，他却反倒在风险投资普遍涉足的新媒体领域砸下8000万元人民币巨资。这到底是不务正业还是大胆创新

　　一年一度的胡润富豪榜总能杀出几匹黑马。在“2006胡润零售富豪榜”榜单中，兴隆百货集团董事长李维龙以4亿元身价名列第45位，成为06年度跳出的一匹黑马。

　　对于熟悉百货行业的人而言，李维龙这个名字并不陌生。他缔造了中国最大的摩尔型态百货公司——兴隆百货集团。

　　正当李维龙的兴隆百货集团风生水起之时，他却做出了一个令人惊叹的决定：进军新媒体。

　　10年蜕变

　　李维龙从来不是一个安于现状的人，正如他自己所说的，“只要能挣钱、能有事情干，我削尖了脑袋去干。”

　　1984年，毕业于辽宁营口师范高等专科学校的李维龙，被分配到盘锦市辽河油田钻井中学任教师。3年后，李维龙辞职下海，用自家房子开了一个小卖店。

　　1993年，在摆地摊、开服装厂和租柜台中拼杀出来的李维龙，创办了盘锦兴隆大厦。3年后，兴隆大厦销售过3亿元，进入中国零售行业百强，创造了全国三类城市的一个商业奇迹。

　　现在，李维龙的兴隆百货已由盘锦兴隆大厦一家商场，发展成为分布辽宁省五个市城的7家大型商场集团。

　　按照李维龙的计划，未来3年，兴隆百货集团将以百货、超市、摩尔三种模式在辽宁省内先建立20家连锁企业；未来5年，在东北三省建立100家连锁企业；未来10年，让兴隆百货遍布全国所有大城市，成为中国百货第一家。

　　按照正常思维，李维龙下一着棋本该是玩命扩张连锁店。然而他却并没有加速扩张店铺的意思，反倒在风险投资普遍涉足的新媒体领域砸下8000万元人民币巨资。这到底是不务正业还是大胆创新？

　　街头小贩和新媒体

　　新媒体是什么？“简单说就是用户‘反了’：内容生产要参与、信息选择要针对、话语权力要分享、传播垄断要打破、接收平台要无缝。”阳光媒体集团大中华区新媒体事务总裁何力如是说。

　　事实上，在何力之外，对新媒体加以界定的人士大有人在，但似乎这些界定都不会跟一个街头小贩扯上什么干系。李维龙令人惊叹的就是这点，在10多年前，他还只是一个摆地摊卖服装的街头小贩。

　　但现在，街头小贩迷上了时下极度升温的新媒体。不久前，李维龙斥资8000万与辽宁电视台和中国互动媒体网(www.u-vv.com)联合推出两档新媒体电视娱乐节目《兴隆大家庭》和《家家都有戏》。

　　凭借中互网领先的软件技术，两档节目首次打通了模拟电视和互联网的信息屏障，实现了网络视频与电视节目实时交互，从市场意义上首次实现了电视、电话、网络三网互动。

　　“凡战者，以正合，以奇胜”，接受采访时，中学历史教师出身的李维龙，总喜欢引经据典。“进军新媒体和文化产业是我们早就定下的发展战略。”李维龙说。

　　“商业竞争到了一定层次，就是一种文化竞争，今天的文化就是明天的经济。”

　　吃干榨净

　　据悉，李维龙的两档娱乐节目，收视率已从零直线攀升到6%。也就是说，通过互联网和电视，每期节目至少有1400万观众在关注李维龙的投资。

　　“算上这累计上亿，高聚焦、高美誉度的广告价值，以及由此拉动的销售利润，李维龙的广告不但打出去了，而且能很快收回数千万元广告费。”一位资深营销传播人士认为，依托自家百货商场，李维龙8000万元投资新媒体本身就有得赚。

　　用广告费来生广告费，吃干榨净，李维龙的商人本色没的说。让他放下百货业的一大堆计划，转身新媒体的，就是他的新合作伙伴，中国互动媒体网的董事长王诚。

　　此前，王诚运营着一个在线视频K歌聊天平台——VV平台。凭借强大的资本和技术实力，VV平台在国内独家实现了用低成本的软件技术，打通模拟电视与宽频互联网的视频即时互动屏障。

　　在王诚看来，数字化通信技术的飞速发展，把人类带到了尼格罗庞蒂所预言的数字化生存时代。倘若这个时代已经到来，那么李维龙或许是抓住这个商机的第一位百货店老板。

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　　百货摩尔型态

　　摩尔一词源自英文Shopping Mall，特指规模巨大，集购物、休闲、餐饮、娱乐于一体，包括百货店、大卖场及众多专业连锁店在内的巨型购物中心，在世界上原本只有美国、英国、日本等几个少数发达国家才有摩尔经营业态。