实施现代化物流物理 促进连锁零售企业发展

　　长城战略咨询

　　连锁经营最早产生于美国，距今己有140多年的历史。作为零售业的一次革命，20世纪90年代连锁经营在中国取得了令人瞩目的发展。它作为一种现代化的商业模式和组织形式正在我国蓬勃发展。2004年全国连锁百强企业总计实现销售额5008亿元，比2003年百强企业销售总额3580亿元增长39.9%，企业同比增长33%。除了传统的超市、大卖场、便利店等业态外，越来越多的行业开始采用连锁经营，在服装、玩具、办公用品等领域，都出现了新兴的连锁企业。

　　同时，现代物流已被称为继降耗降成本获取第一利润源和以提高劳动生产率获取第二利润源之后的“第三利润源”。对于连锁零售企业而言，物流配送是企业经营成功与否的关键因素。一方面，企业快速扩张急需提升物流管理水平，近年连锁企业快速并购扩张，例如联华收购

石家庄万利福、百安居收购普马部分店铺、物美收购天津大荣等，现代化物流管理是规模优势得以体现的前提；另一方面，与外资企业的竞争要求我国连锁零售企业必须提高物流管理水平，目前世界50家最大的连锁零售企业中，有70%已在我国布下棋子，诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙、欧尚、伊藤洋华堂、百安居等已开始加速在二线城市扩张。国外大型连锁企业的竞争更多体现在成本竞争上，而现代化的物流管理是成本领先的最重要保证。

　　连锁零售企业作为未来商业的重要发展方向，在扩大企业规模的同时，必须运用先进的物流技术和物流管理方法降低成本、提高效率，体现连锁经营的规模优势，更好满足客户的需要。

　　MEA助推“瞪羚”企业飞跃发展

　　

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　　“瞪羚”企业(喻意为个头不大，跑得快、跳得高的中小企业)是新经济中一股重要的新生力量，在每年发布的《硅谷指数》报告当中，“瞪羚”企业的数量成为评价硅谷创业活力和经济景气程度的重要指标之一。“瞪羚”企业具有成长速度快、创新能力强、采用新发展模式、抓住细分领域等特点。

　　“瞪羚”企业的发展状态呈现“空间上搬家搬家再搬家、人员上招聘招聘再招聘、资本和服务需求持续井喷”的特征，急需大量资金支持研发成果的转化，急需大规模物理空间支撑快速扩张，急需具有创新性的科技园区管理方式推动企业高速发展。于是，以满足“瞪羚”企业的个性化需求为出发点、为企业提供加速发展的新机制——现代企业加速器应势而生，为“瞪羚”提供腾跃的助力跑道。

　　MEA与孵化器在服务模式、服务内容上有相似之处，但在服务对象上有根本区别。MEA是一种以高成长企业为主要服务对象，通过服务模式创新充分满足高成长企业对于空间、管理、服务、合作等方面个性化需求的新型空间载体和服务网络，是一系列服务的提供者、组织者和管理者，是科技园区从外延式扩张进入集约型发展的初步尝试，具有更强的集群吸引力和创新网络形态。

　　MEA是解决自主创新基础设施问题的一个关键性新机制，正在逐渐成为广泛的资源整合与先进的技术创新载体，助推“瞪羚”企业加速成长。“瞪羚”企业具有强劲的创新活力和

竞争力，是新经济形势下实现自主创新的生力军，是推进自主创新能力提升的重要主体。MEA解决了“瞪羚”企业在发展过程中的制约因素，为其加速发展提供了新空间，推动了“创新型国家”战略目标的实现。

　　民营企业家的战略思考应当与“十一五”同步。