民营企业员工要工作更要快乐

　　记者 李春晓

　　做企业就是做人，豫商纵横历史4000余年，无处不显示着智慧与责任的光芒，其识人用人之道颇令人称道。在首届豫商大会分论坛“民营企业管理和人才观”上，众豫商向大家展示了新一代豫商的用人和管理之道。

　　快乐工作

　　别总让员工郁闷

　　○谢军 天津市阿米尼商贸公司董事长

　　日前中国一家非常前卫的人力机构的调查表明，现在75%以上跳槽的员工，不仅仅是因为待遇问题，而是一些不快乐的工作体验。我们民营企业更应该重视人才的问题。

　　民营企业要有灵活的工作安排。如果企业的决策者一味死守程序，没有给员工留足空间的话，他们就会觉得没有乐趣。中小企业和大企业这方面有本质性的区别。

　　一个真正成功的民营企业，我觉得要有“三种快乐”：一是员工快乐，二是客户快乐，三是股东快乐。如果员工不快乐，他的客户从其提供的服务中就体会不到快乐。员工和客户的状态好，将为企业带来持久的高利润增长或业绩，这样投资者即股东也会快乐起来。

　　企业文化内核缺失

　　高薪也留不住人才

　　○叶微微 力行合德(北京)企业管理顾问公司企业管理资深顾问

　　有人问，作为民营企业，有的工资很低，留不住人才；也有的工资很高，同样留不住人才，是什么原因？

　　我认为，工资低的时候，企业的

　　至于高薪也留不住人才，有很多的原因，最关键的是企业内部的文化能不能吸引人才。员工对公司的诉求不仅仅是每月的工资和奖金，企业文化决定员工在企业待得舒不舒服，有没有发展前景和奔头。民营企业常常无暇顾及企业文化，或者企业文化就是老板意志的体现，哀莫大于心死，如果员工觉得不受重视、没有奔头，在企业里是待不住的。