再见 亚洲网通

　　买入卖出亚洲网通不仅让中国网通获得超过2亿美元的账面收入，更让其明白进行国际化先要做好本地业务这个硬道理。

　　撰文：凌枫

　　中国网通身上关乎田溯宁的最后一块烙印终于也被擦去，同时消褪的还有这家公司曾经轰轰烈烈的“国际化”战略。

　　继2005年7月出售网通国际之后，中国网通最近宣布出售旗下海底电缆子公司亚洲网通。

　　“亏本”的生意

　　这次交易总价值约4.02亿美元，其中，伦敦的买家Ashmore Investment Management、Spinnaker Capital Group和纽约的Clearwater Capital已同意向中国网通集团支付2.33亿美元，向该集团旗下的上市公司中国网通集团(香港)有限公司支付1.69亿美元。

　　中国网通当年(2003年)斥资1.2亿美元现金并承担5亿美元债务，收购了亚洲网通资产，希望借此为更多在亚洲地区内活动的跨国企业提供服务，抢占高价值的国际流量和国际客户。

　　在当时就任网通副总裁的田溯宁看来，通过收购亚洲环球电讯的网络资产，网通可以变身区域性电信运营商，并将逐步向全球性的电信运营商发展。就在这一年，中国网通确立了国际化、宽带、奥运的三大战略。

　　不过，由于亚洲地区的光缆市场尚处于过剩的阶段，不少分析人士在当时就表示，如果亚洲网通无法同集团的客户资源进行整合，它将丧失相当的

　　事实也证明，这种融合并不乐观，亚洲网通的业绩始终不如人意，公司一直处于困境当中。据中国网通2005年年报显示，亚洲网通2005年收入约为2.55亿美元，折合人民币为24亿元，还不及广东移动1个月的收入。按照公认会计准则计算，亚洲网通2005年仍在亏损。

　　淡化国际化

　　除去亚洲网通，网通集团整体的国际战略实施均不甚理想。收购亚洲网通两年之后，除去在资本层面上参股电讯盈科和引入西班牙电信的战略投资之外，具体的国际化实践乏善可陈。2005年财报显示，该公司的国际业务经营并无出彩的表现，只占到总体营业收入的3.9%，贡献微乎其微。

　　国际化道路尚不平坦，国内征途也布满荆棘。在几大运营商中，网通的收入和规模均不及中国电信，又暂时没有移动业务，而且，其资本层面还需要“充值”。作为2008年奥运会的信息服务商，网通对奥运相关电信基础设施投资需要资金，而传言中将会到手的3G牌照，也会成为未来的“烧钱”大户。

　　“网通先巩固好根基是个理性的选择。”中国