创维：家族治理终结

　　王旗

　　今年二月，在黄氏家族全面淡出创维数码一年多以后，黄宏生的妻子，创维集团主管行政等方面工作的副总裁林卫平，进入创维数码董事会，出任执行董事。她是在创维集团谋职的黄氏家族高管中，惟一未受“虎山行动”牵连的人士。

　　林卫平加入创维已有13年，之前一直负责集团海外物料采购，曾任香港采购部副经理、行政部经理。现任创维集团副总裁，主要负责集团行政及人力资源管理工作。

　　这个从大学时代就跟随黄宏生的女性，从此将替代黄宏生，坚守黄氏家族在创维的地位和控制力。

　　创维数码的公开资料显示，黄宏生除个人在创维数码持股1.72%，还通过一项信托持有创维数码37.45%的股权，而该信托由黄的妻子林卫平和其子女全权收益。也就是说，即使黄宏生完全出局，创维数码的控股权依然掌握在黄氏家族手中。

　　资料显示，截至去年3月30日，创维数码的第二大股东为JP摩根，其通过下属公司持有创维数码9.59%的股份。

　　但是，实际上，林卫平虽然代表控股股东占据董事会一个席位，但在公司的决策、经营以及运作等方面，都必须仰仗这两年迅速崛起的职业经理人队伍。特别是在“11.30”事件以后，创维已经由老板管理的模式，完全过渡到职业经理人管理。

　　《财经时报》查阅资料得知，目前创维数码的董事会主席王殿甫，并没有在创维持有任何股份，只是享有百万元年薪。

　　而跟王殿甫几乎同时临危受命的现任创维数码CEO张学斌，至2005年3月30日，持有创维数码2300万股购股权，以及600股股份。

　　另一位创维的老臣，70岁的丁凯女士，持有创维数码1000万股股份，以及200万股购股权。

　　创维数码实际上从2000年开始，就开始对管理层实行股权激励计划，采用期权的方式进行。而其高管虽然享有几十万甚至百万元的年薪，但实际持有的股份数量却非常有限。

　　今年2月，曾经离开创维两年的创维原营销总裁杨东文回归创维，并进入创维数码董事会，担任执行董事。此人历任创维的财务总监、中国区销售部总经理等，对创维2000年上市，以及在国内市场的发展都有相当大的贡献。离开创维后，杨东文曾在北京一家服装企业任总裁。2005年9月，杨东文回创维效力，主管创维数码业务最为集中的公司——深圳创维RGB电子有限公司彩电事业本部总裁，全面负责创维电视在国内的生产、研发和销售。创维数码没有披露杨东文的持股状况。

　　“两年来创维的治理结构已经发生变化，一直是现有的班底在运作，大股东实际上没有参与日常运营。”创维内部人士说。

　　目前，创维数码的管理层架构十分清晰：71岁的王殿甫作为德高望重的家电业元老，除对创维发展进行战略决策之外，还有一个重要角色是帮助风波中的创维顺利过渡。43岁的张学斌和王殿甫一起负责企业发展方向以及战略等方面的决策，并不在下属公司担任管理职务。杨东文负责创维生命线——彩电国内市场的生产和销售。在国际市场，今年初，创维聘请了曾在LG和TTE任职的韩国人金相烨打理。技术方面依然由现年70岁的创维数码首席科学家李鸿安担任。

　　一个成熟的职业经理人高管脉络，在创维已经搭建完成。