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丁树雄
现实生活中，我们常听见许多企业家慨叹，“要是企业再有多一点的资源，他就可以引进战略了”。这是普遍存在的现象，即企业家的抱负与企业资源短缺或运营缺陷的错位(或称为不匹配)存在巨大甚至是不可协调的矛盾。
面对这种错位矛盾，有的企业家怨天尤人、抱怨不止；有的企业家则借助内外现成的资源发展壮大自己，把身边各种游离的资源整合后作为杠杆撬动整个企业向前滚动发展。
当然这些都是构筑于正确看待自身资源问题与界定自身运营缺陷的基础之上的突破。
企业资源短缺的种类
通常企业资源短缺(或运营缺陷)有以下几种：
一是先天资质不足。
这里有企业家自身的原因，也有行业及企业的因素。前者如企业家不具备管理一个企业应具备的起码素质，或是企业主选择了与自己兴趣、能力、爱好不相称的行业，企业主管理起企业来很艰难。行业的因素主要是指，由于各种历史原因，行业本身存在着许多“畸形、缺陷”，如“壁垒”、“垄断”、“限制”等，从一开始就注定了该行业不能健康有序地发展，或是支撑行业发展的资源(包括政策资源)非常有限。企业的因素是指，不够格成为企业或是已经失去存在意义的企业，却阴差阳错地成了正式企业或“复活”了，如本来濒临倒闭的企业经过改制转型后“借尸还魂”又活了。但“复活”归复活，企业仍旧千疮百孔、无一是处。
二是后天营养不良。
创建的企业虽然还能正常运行，但企业家总有力不从心的感觉，总觉得企业发展后劲严重不足，这主要是企业自身的资源不匹配、不均衡所致。主要存在以下错位现象：1.有资金无人才；2.有人才无资金；3.有资金没有好的项目；4.有好的项目无资金；5.只有产品和服务，而无资金、无人才；6.资金、人才、项目都有，但体制不健全；7.其他。
三是免疫力下降。
企业免疫力下降，正处于“亚健康”的状态，正处于患病的临界点上。有的企业运营了许多年，可是企业从来没发展过，始终原地踏步，一直在损耗各种资源和能量，面临衰退的危险。有的企业虽然发展了多年，可发展速度渐渐地放缓下来，企业的抱负开始减弱，人才开始流失，企业也正处于停滞不前的状态中。
四是身患重症、病入膏肓。
如某些企业由于经营决策的重大失误，造成企业机构臃肿，运营成本居高不下，企业技术落后，设备老化，人才外流，加上市场已经饱和与竞争对手残酷的打压，企业正处于生死的边缘。
也许企业在不同的发展阶段都会遇到上述类似的问题，也许有的只是出现其中的一项或两三项问题。但无论如何，上述各种问题都严重制约着企业的发展，迫切需要得到解决。
症状如何缓解
针对上述症状，企业可以采用如下办法及原理加以缓解：
1.单飞燕原理，即扬长避短，将企业的长项或优势发挥到极致，而不是想方设法弥补自己的“短板”。如果企业只有人才优势，那么就营造良好的企业文化氛围，培养一支训练有素能打硬仗的队伍，同时制定各项激励体制，让人才充分发挥才能，让他们为企业的发展积极创造各种有利的条件。
2.田忌赛马原理，即巧妙“护短”，采用错位侧翼攻击的战略与别人展开竞争，拿企业的“长板”去抑制对手的“短板”。
3.“草船借箭”原理，即通过各种方式充分利用外部轻而易举就能获取的资源发展壮大自己，让自己的优势更加凸显，同时也用以弥补自己的“短板”。
4.“碱基互补配对”原理，即通过将企业的几种优势资源整合、优化组合、互相搭配，从而创造一种或多种新的资源优势。
5.“滚雪球发展”原理，即企业采用聚焦战略，将全部资源集中于一点，这一点可以是企业的“长板”，亦可以是企业的“短板”，还可以是企业想要突破的新领域或想培养的新能力。选准这些着力点后，进行总体部署，系统作战，始终围绕那一点不停地向前滚动，不断获取新的资源，不断创造新的优势。
当然，上述这些只是些“治标不治本”的缓解症状的权宜之术，要彻底根除还需要借助真正的“心道”(正视现实或管理思维理念更新等，编者注)来解决。
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