6苏企荣登胡润2006民营品牌榜

　　上榜民企数全国第四，但大多江苏企业家不买胡润的帐

　　【民营品牌】

　　蒙牛60亿排第一

　　6月19日，胡润2006民营品牌榜公布。在胡润这张首次推出的榜单上，有包括浙江、北京、香港等地12个地区共50个品牌上榜。蒙牛以60亿元的品牌价值排名第一，华为、娃哈哈、民生银行和国美依次列第二至第五位。

　　这份榜单不包括在国内市场的国际品牌，如宝马、微软和可口可乐等；也不包括联想和海尔等。胡润方面表示，“推出这个榜单，主要是考虑我们一直在关注中国的民营经济。”

　　【地域之最】

　　江苏民企占6席

　　在这份榜单中，共有6家江苏民企入围民企品牌价值50强，其中南京民企共两家，苏宁电器继续以江苏民企老大的形象出现，以26亿的品牌价值排名全国第11位，南京另一家著名民企雨润以9.5亿元排名第22位，其他江苏企业红豆、波司登、沙钢、隆力奇分别以16亿、11亿、7.5亿、6.5亿依次列第15、21、30和36位。

　　以地区来讲，上榜最多的浙江为11家，北京、广东则分别以9家和8家位居第二、三位。

　　【苏企反应】

　　苏宁：市值才实在其他都是虚

　　“只能说我们引起了胡润的关注，我们感谢他们的关注，但是品牌价值的具体数值和最后的排名不好评价！”昨天下午，苏宁总裁孙卫民在接受记者采访时表示，对于苏宁这样的上市公司来说，市值才是实实在在的，对投资人和公众来说也是最具说服力的，其他都是虚的。对于胡润排行榜，孙卫民首先表示不做评价：“胡润的评价高就值钱了？不评价就不值钱了？这个东西很难说。这个排名意义也不大，没必要扯这个事情，我们并不关心！”孙卫民同时表示，胡润的排行榜具体的评价标准不明确，而且也无法排除其他影响排名结果的因素。

　　沙钢集团办公室相关负责人昨天也向记者表示：“对此事低调处理，30位的排名并不算高，没什么好说的！”而波司登集团办公室相关负责人则以种种借口拒绝接受采访，不愿对此事发表评论。而由于电话无人接听，记者昨天未联系上红豆集团相关人士。

　　雨润：香港已上市9.5亿太少了

　　“9.5亿太少了点吧，世界品牌实验室去年评定的是26.7亿元，我们去年刚在香港上市，品牌价值应该更多才对！”雨润集团媒体联络人李总昨天了解情况后这样说。

　　他表示，对胡润榜单的合理性、公正性、客观性以及权威性表示怀疑，他说，对于雨润与同行业其他品牌的比较及优劣关系，消费者最有发言权，而胡润的排名值得质疑：“以前排百富榜时也一样，从来没有联系过，最后发了个确认函过来要确认，过程本身就有问题！”

　　隆力奇：主业是日化不是保健品

　　“排到前50对企业来说是荣誉，某种意义上也是对企业这几年各方面努力的肯定。同时可以让行业内更关注我们企业。”隆力奇总经理办公室主任许玲华是唯一一个首先肯定胡润排行榜的人。

　　不过，她在接受记者电话采访时，对胡润将隆力奇归为“保健品”类有点不解，她表示，隆力奇目前最主要的影响范围是日化行业而不是保健品。

　　【其他反应】

　　蒙牛：靠

超级女声崛起

　　蒙牛的崛起靠什么？是牛根生与超级女声的牵手，在超女被炒热的同时，“酸酸甜甜”的蒙牛也走进了千家万户。娃哈哈到底还有没有这样的契机？“我们暂时还没有这样的节目合作。”娃哈哈内部一位不愿意透露姓名的人士表示。蒙牛2005年销售额虽然屈居第二，但由于赞助神六、超女所获得的成功品牌营销，却是中国最赚钱的乳业公司。

　　奥克斯：我们不止这个价

　　在这份榜单中，宁波的奥克斯以4亿的品牌价值，列第47位，“我们绝对不止这个价格！”奥克斯新闻发言人黄江伟提出了质疑。

　　“最近几年，公司在中国企业500强中位列第245位，是国内惟一一家获得两个跨行业‘中国名牌’的企业；另外，我们的新闻传播，在国内企业中被公认是做得较为出彩的，素以量大面广著称———这些都是‘硬通货’及关键指标，但我判断他们并没对此进行监测和考量。”奥克斯集团新闻中心主任冯洪江这样告诉记者。

　　阿里巴巴：价值严重缩水

　　胡润说：阿里巴巴值27亿人民币！是不是很多？显然又是个天文数字。阿里巴巴一位内部人士告诉记者：“我们的价值被严重缩水！”

　　他的话建立在许多的“如果”上，如果蒙牛值60个亿，如果华为值57个亿，甚至金锣值32个亿，那么阿里巴巴就被“低估”了。

　　但胡润告诉记者，他们采用的是收益法，是目前世界上使用最为广泛的品牌价值评估法，在他看来，阿里巴巴只值“27亿”这个价。

　　【行业之最】

　　快速消费品

　　居各行业之首

　　上榜品牌中，有10个快速消费品品牌，占总数的20%，前10名里就有4个。IT与服装品牌各有8个上榜，并列第二。

　　【专访胡润】

　　民企的强项

　　非品牌是产销

　　胡润对记者坦言，令他印象最深的是———中国民企的强项现在更多是在生产与营销，而不是品牌。如2003年，欧莱雅以2.5亿元并购小护士，其中不仅包括小护士品牌，还包括一个生产基地和销售网络。中国最大的绒线企业恒源祥也曾以品牌向银行抵押贷款被拒绝。而

可口可乐曾说，即使公司所有的工厂在一夜之间被毁灭了，但第二天他们借助品牌的价值，仍可东山再起。

　　胡润认为：“这些品牌已找到了新的方法吸引消费者。”它们很多都是其所属行业的领袖，不管是蒙牛、杉杉，还是阿里巴巴，它们都建立了很好的营销队伍，可在多种媒体、不同的消费群体几乎同一时间发布广告攻势。

　　【专家声音】

　　真正懂品牌的中国人不多

　　

复旦大学中国社会主义市场经济研究中心张军教授同意这个观点，但他也强调“中国真正懂品牌的人不多”；复旦大学企业管理系主任苏勇认为制定品牌战略具体来说：第一，要有好的企业战略；第二，品牌要有准确的定位；第三，品牌建设过程中要有明晰的策略；第四，有足够的人才来执行品牌策略；第五，品牌建立之后，要着重品牌的维护和拓展。