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一直挥动着“全国战略”旗帜高歌猛进的顺驰，近两年却为“全国战略”付出了惨重的代价，顺驰发家之地天津失守，孙宏斌宣称2005年顺驰要达到200亿元销售额，结果只实现80亿
今年的顺驰依然站在舆论的风口浪尖，有人捧、有人贬。最近更是因为抛地、人事震荡、高利率贷款等传闻成为业界的关注焦点。近日又传出顺驰将裁员20%~30%。业内人士预测
，孙宏斌亲政开始了。
早在孙宏斌3月17日重新出任顺驰中国控股有限公司董事长时，就定下了其本人将推动顺驰、融创集团两家公司在人员、资金、项目各方面的重组。
对顺驰中国控投有限公司来说，从发展到现在，行业风光的背后是一次次的失误。
危机
2006年3月17日孙宏斌突然宣布再度出任顺驰中国董事局主席，而仅仅在两年前的2004年上半年孙宏斌让出董事局主席一职给张桂宗，一年前的2005年1月汪浩接替张桂宗为董事局主席。
顺驰中国两年三度换帅，单说这场帅位更迭，居然象击鼓传花的闹剧一般始于孙宏斌终于孙宏斌，这就显示出了顺驰管理层存在着危机。顺驰的管理层危机相应地也体现在其他人员变动上，2005年11月，顺驰将华东区域集团的汪孟德调回集团担任运营总监(后在区域架构调整后升任集团CFO)，顺驰北京董事长荆宏上调到顺驰总部担任副总裁，同时取消华北区域集团，将北京公司和重庆公司由总部“直管”。在某些城市，一年下来顺驰50%的员工都是新面孔。某些内部员工称“顺驰根本没有什么管理，有的只是领导。”“顺驰是‘治理结构严重失衡’。顺驰管理层危机的爆发并非始于今日，全国化扩张的激情加上粗放的管理开始把隐藏的问题逐渐暴露出来。”业内资源人士朱凌波说。
扩张
孙宏斌的角色总是充满了戏剧性。被联想冤枉进了监狱，出来之后却又选择了和联想类似的创业路径。1994年，孙宏斌从联想集团借了50万元，成立了天津顺驰，当时做的是房产代理业务，后来从事租赁和二手房业务。1995年，顺驰和联想、中科合作，开发了第一个项目“香榭里”。由于没有经验，这个开发面积1万平方米的项目并不成功。不过，通过这个项目成立了天津顺驰投资有限公司，这是天津顺驰的前身。
1998年到2002年，在孙宏斌带领下，顺驰在天津开发了近30个项目，迅速成为天津房地产市场第一；2003年，顺驰野心膨胀，眼光瞄准了全国，尤以2003年12月以9.05亿元天价拿下大兴黄村地块为最，使顺驰在北京一夜成名。这时的顺驰在全国进行的是“不计成本”的拿地，在全国范围内急行军式地扩张。在北京大兴区黄村，出价9.05亿元拿地600亩；在石家庄，击败当地最大的房地产公司卓达地产，出价5.97亿元拿地300亩，在苏州工业园区，击败万科，出价27.3亿元拿地1300亩。
孙宏斌的原意是趁宏观调控地价飙升前夜圈得大量廉价土地。但十余年来在天津地产界纵横捭阖，动辄以大手笔示人的老孙，还是低估了这一轮宏观调控对房地产企业的冲击，以及全国性布局所要求的管理难度。
失守
此时的行业环境是，自2005年以来，长三角楼市成交量萎缩，大多数楼盘销售处于停滞状态，顺驰中国的项目分布在上海、苏州和无锡，自然无法幸免。无独有偶，2005年12月底苏州顺驰的凤凰城遭遇业主退房风暴。几乎与此同时，顺驰在苏州开发的另一项目湖畔天城遭遇集体拒收房，使得顺驰的品牌信誉大打折扣。
前线作战不利，而后方基地又失守。
就在顺驰在外不断“攻城掠地”之际，其在大本营天津的地位与竞争优势这几年却不再牢固。天津顺驰销售额每年都在以50%的速度锐减！而顺驰中国在全国拿地，靠的是天津市场的回款，冲向全国各地的精兵强将也全都来自天津。据顺驰中国前高层透露，“现在顺驰中国在天津基本上没什么项目了。”他认为，顺驰中国在出击全国市场的时候，或许走了一步漏招——基本放弃了天津大本营，从而使顺驰中国的扩张失去了一个强有力的战略利润中心的支持。据一位顺驰中国内部人士透露，2005年以前，顺驰中国在天津有大约50亿元的回款，但到了2005年，却只有29亿元。
时至今日，孙宏斌不得不承认“顺驰目前的困难主要是由全国化发展战略造成的，放弃对大本营天津市场的巩固，更是个致命错误。”
受挫
在顺驰的高速扩张相比，其公司的净利润率实在少得可怜。2004年顺驰对外公布毛利润30%左右，但净利润率为9%左右，甚至低于房地产行业的平均水平(10%到12%利润率)。外界将顺驰毛利润与净利润的反差归结为快速扩张带来的高额成本。迄今为止，2005年顺驰销售额只有80亿元，同比大幅回落20%，2006年顺驰预计的销售额，专业人士估计不会超过80亿元。
祸不单行的更有，自2004年8月26日顺驰完成香港联交所上市聆讯之后，上市就没有了声音。据顺驰总裁汪浩说，其一，顺驰2004年发展速度很快，虽有35个项目，但当体现不出的利润，按投资经理的建议怎么也要晚一年上市。其二，投资者关心顺驰当年董事长易人后的业绩是否稳定。轰轰烈烈地海外上市、海外私募筹集资金，结果是竹篮子打水一场空。很多迹象表明顺驰必须寻求到一条途径解决资金链问题，才能证明孙宏斌的非常规之举是切实可行的。2005年11月3日，一个令孙宏斌不得不承认的“失败日”。去年开始，顺驰中国一直在与大摩洽谈海外私募，孙宏斌当时的判断是，私募框架一旦达成，顺驰中国在16个城市项目运作资金将得到保障，尽管对方价格压得很低。但最后顺驰拖到2005年11月也没做成私募，连孙宏斌本人都承认“如果不是等着私募的钱，顺驰的调整会更早一些，也会更主动一些。决策上的失误，使顺驰失去了对全国化战略进行调整的最佳时机。”
“我不否认在孙宏斌和我的带领下，顺驰注定要在理想和务实之间左右摇摆。”这是顺驰总裁汪浩对顺驰现状总结的一句话。
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