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作者：杜爽
论剑
不久前发布的《2006机构股东服务全球机构投资者研究》表明：在公司治理标准方面出现根本改善之前，中国资本市场的发展将继续落后于其强劲的经济增长。90%以上的在华
投资者表示，他们将公司治理视为成功踏入资本市场的必要基础，而妨碍他们投资中国上市公司的主要原因是，缺乏独立董事、复杂的股权结构、糟糕的监管和披露状况。
中国的公司都想做成世界500强，想做成詹姆斯·科林斯笔下的基业长青，但是有这样的愿望，却没能赢得这样的信任。
詹姆斯·科林斯在他的著作《基业长青》中告诉我们：“伟大的公司无需伟大的领导者，健康的公司治理往往能成为维持组织稳定和持续发展的动力。” 换句话说，伟大的董事会意味着伟大的公司。
针对近年来在海外上市的大型国企，波士顿咨询指出，海外独立董事带来的文化冲突和沟通问题值得关注，这将影响董事会的效率。同时波士顿咨询公司副总裁兼董事庄瑞豪告诫中国公司在公司治理上“切忌流于形式”。
那么，什么样的董事会才是一个顶级董事会，能够创造出公司的竞争优势呢？波士顿的研究提出了董事会设计的四大关键元素——明晰的角色，如何确定一种与董事会所监督企业自身情况相匹配的角色，同时又是符合各位董事的技能和时间的角色；出类拔萃的董事，如何寻求、提名并发展一批具备合适经验与技能的董事并加以约束的机制；增进了解的流程，如何重新塑造流程来有效地改变董事会的行为，使董事更好地掌握信息并改善决策；建设性的行为，如何确保会议桌前的行为是富有建设意义的。
而《执行》的作者拉姆查兰在其新作《顶级董事会运作》一书中则告诉我们：董事会能令优秀首席执行官表现卓越，但这种作用只能在董事会凝聚成为一个整体并运用共同判断力的时候才发挥作用。公司董事会面临的最大问题不是谁在董事会，而是董事会在干什么。
本版文章均由本报记者杜爽撰写
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