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空降经理人的三道坎


http://finance.sina.com.cn 2006年04月08日 14:36 金羊网-民营经济报

  空降经理人,如果自己不能融入企业文化,漂浮在上面,与团队两张皮,这时企业文化就如同风一样。

  在日常工作中,许多经理人在使用权力过程中,以为只要做到充分授权,把权力分解下去,把对应的责任、利益界定清楚,然后坐等着下级的喜报就是了。其实,现实中并不是这么简单,这样的结果等来的很可能是麻烦。还有的经理人非常懂得激励下属,然而团队的
绩效仍不理想,其根本原因是经理人自身融入不到团队里面,把自己置身于团队之外。经理人之所以融入不到企业团队文化当中,主要表现方式有三:

  心浮

    经理人在空降到一家企业后,尽管团队归自己领导了,但心理上还没有适应下来,还停留在过去的文化当中,总想拿原公司的文化习惯同现在的比,在心里比来比去,根本就没有深入进去,所以心浮。

  身飘

    经理人进去一段时间以后,经过比较,发现这里的企业文化同过去自己习惯了的企业文化相比有诸多缺点,于是不认同新的企业文化,自己也明白这样的文化其实自己改变不了,又担心时间长了自己会被污染,所以自己时刻想溜,但暂时又没有可去之处,怎么办?就保持一种出淤泥而不染的清高状态,尽管自己也天天鼓励员工拼搏奉献,但自己像进了疫区一样带着口罩工作,惧怕与企业更多更深层次的接触。这叫身飘。

  冒进

   有些经理人,进入企业后发现企业的文化习惯与自己的行为习惯不一致,就认为不好,就该改变,于是就利用手中的权力大胆地变。尽管自己天天大讲特讲,各种制度轮番出台,甚至大换员工,结果却搞得一团糟。根本原因就是团队成员无法适应你的新文化,想反抗又不敢,但心理上是抵触和反抗的,表现在行为上就是软抵硬抗。继而团队成员之间许多人会心领神会地默契配合,来证明新来领导是错误的。试想团队成员团结一致来证明你是错误的,你能做出好的成绩吗?这叫冒进。去年迟尚斌入主深圳足球引发风波就是冒进的典型。

  这三种错误的对待企业文化的方式,都不可能给企业带来正面的效果,无论是心浮、身飘,抑或是冒进。空降经理人,如果自己不能融入企业文化,漂浮在上面,与团队两张皮,这时企业文化就如同风一样,看不见,摸不着,然而它却时刻侵蚀着你的权杖。易名


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