成就百年企业梦想

　　访湖北宜化集团公司董事长蒋远华

　　晓梅 张军

　　蒋远华个人情况

　　蒋远华，高级工程师，博士学位，现任湖北宜化集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理

　　2000年1月被湖北省人事厅批准为享受湖北省政府专项津贴获得者

　　2001年4月被中共湖北省委组织部、省委宣传部、共青团湖北省委、省经贸委、省人事厅、省青年企业家协会联合评选为“第五届湖北省杰出(优秀)青年企业家”

　　2001年4月任湖北省青年企业家协会副会长

　　2002年4月当选为中国青年企业家协会第八届常务理事

　　2002年5月当选为中国共产党湖北省第八次代表大会代表

　　2002年12月当选为中国氮肥工业协会第三届理事会副理事长

　　2002年12月当选为湖北省第十届人民代表大会代表

　　2003年4月被中共湖北省委组织部、湖北省人事厅、共青团湖北省委、湖北省青年联合会联合授予第三届“湖北青年五四奖章”

　　2005年12月评为湖北经济2005年度十大风云人物

　　2006年1月当选为第十届全国人大代表

　　执业理念：一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国、热爱他的企业、热爱他的员工时，他才能真正地把这个企业做大做强。

　　当中国化工企业低迷不振之时，大部分化工企业或被兼并、或破产、或转型，而处于湖北省宜昌市的宜化集团却超速发展，5年时间销售收入由5.8亿元增长到63亿元，一跃成为全球最大的季戊四醇生产基地，全国最大的合成氨生产企业、全国最大的磷酸一铵生产厂家，华中地区最大的氯碱生产企业，被评选为中国石化行业最具影响力十大代表企业之一。这

神话般的奇迹震撼着整个化工行业，也震撼着中国企业界。

　　“一个企业家，只有当他真正地热爱他的祖国，热爱他的企业，热爱他的员工时，他才能真正把这个企业做强做大。”40岁的蒋远华谈吐风趣儒雅，快言快语，给人的第一印象不是位企业家，倒像一位学识渊博的学者。一谈到经营企业，他激情澎湃，兴致勃勃。

　　35岁执掌企业5年效益翻了10倍

　　“1988年我从武汉化工学院毕业后就进入宜化了，干技术员的时候真没想到我会坐上这个位置，企业会从一个名不见经传的小化工厂变成今天的大集团公司，18年来我已将自己融入到这个企业中了。”千里之行始于足下，蒋远华从车间技术员、车间主任、化工研究所所长、分管生产的副总一路走来，他说自已是一个比较重生产情结的人。“可以说，如果一个不懂技术，不懂生产的企业家，无论如何也算不上一个高明的企业家”。基于此，他总是有意培养青年人才，刚分来的大学生首先安排到车间去锻炼，挂上“主任助理”等头衔，参与车间事务的领导，让他们懂生产、懂技术、懂管理。现在宜化集团，一大批青年管理者活跃在各个管理阶层。经过多年的潜心研究，蒋远华摸索出一套独道的企业管理方法。自2001年他出任公司法人代表，企业就开始迈入了发展快车道，宜化的产品涵盖煤化工、盐化工、热电、矿山开发四大领域30多个品种，季戊四醇在全国市场占有率为60%，部分产品出口到美国、新加坡、韩国、日本等。

　　蒋远华将自己的青春年华献给了这个企业，企业在他的谋略下获得了更大发展，他也在企业发展中成就了自己。

　　作为企业的管理者，有何高招让企业在短时间里成倍增长？蒋远华说，科学决策是企业发展的根本，正确的决策是企业良性发展的基础。以前宜化在发展上也曾走过弯路，九十年代末，公司曾投资500万元追求所谓的“高新技术”胰岛素口腔喷剂、“三乙”项目，最后都以失败告终。他上任之后，立即改变战术，由“技术创新”改为“技术引进”，以引进先进成熟技术将传统产业做优、做大、做强为目标，先后引进了挪威海德鲁的大颗粒尿素生产技术，使“宜化”牌尿素成为国家免检产品；引进韩国先进的高纯度季戊四醇技术，使宜化季戊四醇产品质量达到国内领先、产品规模达到世界领先水平。

　　作为企业，技术和管理是可以复制的，唯有资源是不可再生的，谁拥有资源，谁就有了制胜的先机。蒋远华又把宜化战略发展的眼光投向了资源丰富的地方，为集团将来发展提供强大的原料保证。2005年8月，宜化百万吨磷复肥项目全面开工，就是致力于把宜昌的磷矿资源优势转变为经济优势，预计2006年8月投产，此项目将成为宜化的又一经济增长点。

　　倡导“把干毛巾拧出水来”的管理理念

　　“把干毛巾拧出水来”这个理念看起来似乎不合逻辑，却是蒋远华在多年管理实践中总结出来的一条经验。这样做不仅可以降低成本，降低消耗，挤出生产、管理各项领域中的“水分”，更能拧高员工收入。借助于这一理念，宜化发起了“双拧双高”的管理活动。

　　公司根据“双拧双高”项目为企业创造经济效益和社会效益，对员工进行奖励；对显著提高效益的革新创造，还冠以员工姓名，如“长清棒”、“丙远阀”等等，给员工以强烈的荣誉感；对于一般的合理化建议，不论价值多少，均给予相应的奖励。于是，员工们积极参与这项活动，仅半年的时间，就收到了4000多条建议。通过开展这项活动，每年可为宜化节约4000多万元。

　　股份公司员工卢光胜提出了一个项目叫“513”方案，经过实施和推广，每年可为企业创效100万元，公司就给了他2.2万元的效益创新奖，还把这个项目叫“卢光胜机头”。

　　蒋远华认识到，原有的企业机制，往往忽视管理中隐藏的巨大效益。过去的宜化，一月盈利不过一百万元，而一项物资采购不当就可能损失几百万元。过去采购员研究的是别人用什么价格采购物资，而不去研究如何降低采购成本。自全面推行招投标后，公开透明、权力制衡、竞争择优的采购管理体系从源头上预防了腐败，不仅增加了经济效益，也增强了企业市场竞争力。原来负责同一个产品销售的都是一个部门，现在这些销售部门均一分为二，实行“比较管理”，不仅部门与部门之间要竞争，部门内的业务员也实行竞价销售，谁报的价高，就让谁卖，结果使宜化产品的销价一路上扬，卖出了目标市场的第一品牌。

　　“谈判工资制”网罗大批精英人才

　　人才兴则企业兴。企业发展的要素很多，资金、技术、装备等等，而蒋远华却对人才更为偏爱。在他看来，其他因素虽然都是影响竞争优势的关键因素，但它们都要以人的才能作为动力。人才战略领先，才能最优化地组合生产经营各要素，才能促进技术领先和产业升级，最终推动宜化跨跃式发展。

　　蒋远华认为，对人才来讲，只要你给他一个事业的舞台，他就能回报给你一个奇迹。现任公司总工程师的杨晓勤，是1996年毕业于华东理工大学的博士生。来到宜化后，公司大胆启用，把他放到关键岗位，用其专业之长解决生产方面的实际问题。结果他开发的粉煤成型气化技术，使每吨尿素成本下降100元，年创效益6000万元，还得到了国家领导人的称赞，国家有关部门将该技术列为“双高一优”项目在全国推广。

　　“尊重知识、尊重人才的本质，是要把生产、经营、管理的大权交到有知识、有能力的人手中”，以此激发科技人员的创新活力，近几年，宜化集团开发并实施了30多项新技术新工艺，开发了3项国家级新产品和3项省级新产品，申报了100多项发明专利，取得了26项省、市级重大科技成果，具备了极强的自主创新能力。其中粉煤成型气化装置成为世界第一家大规模用于尿素生产的装置；变压吸附脱碳获得了国家发明专利金奖；重介质选矿成功地解决了胶磷矿不能生产磷酸二铵的世界难题。

　　尊重人才，尊重创造。宜化目前共拥有本科以上人才2000多名，其中硕士以上学历人员60多人，仅在2005年就招聘了包括来自北大、清华、浙大、人大等著名高校的大学生400多名，人才济济，各得其所。为企业的进一步腾飞汇集了人才优势。

　　宜化文化是企业发展的核心动力

　　2005年12月26日，第四届(2005度)湖北经济十大风云人物颁奖典礼在武汉东湖宾馆隆重举行，蒋远华被评为湖北经济十大风云人物。中共中央政治局委员、湖北省委书记俞正声在贺信中称赞：“优秀企业家是时代的稀缺资源，企业家的领导力和决断力对企业的健康发展和地方经济的繁荣至关重要。”对此，蒋远华表示：真正促使宜化飞速发展的核心动力源于优秀的企业文化。几年来宜化以其独特的方式，培植、提炼了以人为本的“宜化文化”，是“宜化文化”促进了宜化经济快速发展。

　　蒋远华上任后，十分注重企业的文化建设。他说，只要将全体员工的力量形成整体力量，就没有过不去的坎。用“宜化文化”统一员工的价值观，员工形成了共同的利益，自然形成强大的凝聚力。2001年宜化已连续四年亏损，市场持续低迷，资金周转困难，生产经营举步维艰，员工每人每月仅发放350元的生活费。当时外欠煤款6000万元，欠原料供应方资金2亿元，逾期未还贷款5亿元。曾有人预言，宜化只有四个月的生存期了。然而就是在这短短的四个月时间里，宜化全面实现了“止滑增效”目标，当年就赢利900万元，彻底地扭亏增盈。

　　员工的价值观是如何统一的？蒋远华介绍，自2001年以来，他倡导每一位宜化员工一年读一本书，这些书的作者都在世界500强企业中实践操练过，所以书写得非常通俗易懂。这种读书活动不仅丰富了宜化文化内涵，更培养了干部职工积极向上的进取精神，兢兢业业的敬业精神，爱厂如家、团结互助的友爱精神。

　　“实事求是、从严治厂、艰苦奋斗、争创一流”是宜化的企业精神，而宜化文化的核心就是宜化的企业精神。

　　蒋远华认为，一个企业、一个家庭、一个人最难做到的就是实事求是。但如果真正做到了，企业就会成功，个人也会成功。在宜化，每一件事都在检验你是否实事求是。实事求是只有真正体现到宜化的每一项工作中，员工的思想才不会被禁锢，思想就能解放。

　　宜化实行严格管理，甚至从“严格”上升到了“严厉”。宜化的干部员工也在实践中认识到，遵章守纪，精心操作，勤奋工作，把事情做好了，提高了企业的效益，企业就能欣欣向荣、生机勃勃，也才是真正的对企业负责，对职工负责。

　　2002年底，一化建企业在宜化有机事业部施工中，发生了一起高空坠落伤亡事故。虽然事故责任并不在宜化一方，但宜化规定：凡在宜化公司境内发生的

安全事故，都要追究责任。因这起事故的责任连锁，股份公司党委书记、总经理、党委副书记、副总经理、安全部长分别被罚款2万、1万、2万、2万、1万元，有机事业部部长、副部长被分别罚款1万、0.5万元，开创了宜化安全处罚最严厉的先河。

　　通过严厉的责任追究，使宜化人找到了答案：磨难是成功企业的必经之路。他们在严厉追究责任之时，也在锻造一种实事求是、公平公正的企业文化。

　　说到企业文化的精髓时，蒋远华说：宜化文化具有如此强大的生命力，还在于始终坚持以人为本的理念。

　　宜化过去在管理中，一方面领导总感觉管理者素质低下，另一方面又有几百名大学生得不到重用。蒋远华认为，应首先挖掘使用企业自身具有的人才，才能真正把人才变成企业的财富。后来，宜化大量提拔了本科生，全面充实到宜化的财务、销售等重要部门。

　　宜化的以人为本，还在于为员工制造感动，一级给一级制造，一级感动一级。从董事长蒋远华做起，他每年要公开承诺为员工、为骨干做几件感动的事情，部长要做几件让员工感动的事情。宜化大力提倡用企业的“三心”换员工的“三心”。近几年来，公司为员工修建了广场，统一安装了防盗门，统一进行

物业管理，统一将员工子女送到宜昌市内上学，统一接送，统一给家庭年收入4万元以下的员工每年补贴2000元的子女教育金。此外，公司还成立了爱心捐赠委员会，为集团内贫困家庭的子女教育和重大疾病提供爱心资金保障。

　　正是公司为员工制造了感动，倡导了感恩，现在宜化就像一个大家庭，员工们相亲相爱像一家人，企业形成了健康和谐发展的浓厚氛围。

　　过去，宜化人是为了文化而文化，并没有真正思考企业文化的核心内涵。现在，每个普通员工都能感觉到企业文化就在他的身边。宜化注重培植、提炼企业文化，并产生了经济效益，激励更多的人去继续培植、提炼、执行文化，为企业创造更大的效益。由此螺旋式的不断前进，在企业内形成永不终结的文化行动与结果之间的良性循环，使企业文化生生不息。既保证了企业效益，更产生了社会效益。

　　宜化文化对每个员工来说都通俗易懂又切实可行的。它的语言很朴实，文化和企业发展密切相关，文化和员工切身利益密切相关。宜化员工在培植、提炼、执行企业文化的过程中找到了乐趣，为家庭增加了收入，为企业创造了效益，宜化文化充满了阳光、快乐、和谐与朝气。

　　在谈到企业未来的发展时，蒋远华满怀信心地说：在未来的五年内，宜化将致力于把公司进一步建成煤化工、盐化工、磷化工三足鼎立的大型企业集团，2006年要实现销售收入100亿元，2008年实现销售收入200亿元，向“中国百强、百年宜化”的目标奋斗。