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不少公司表示，与职场新人相比，更愿选择有工作经验的职场“老人”为自己服务，这不仅因为以往的工作经验可以“移植”以便更迅速地投入工作，而且可以节约不少培训成本。实际上，职场培训无处不在，职场老人因为职业惰性，也需要定期做针对性的培训。那么如何对职场老人进行培训？
培训方法要多管齐下
首先，可以通过举行研讨会，上层主管人员与受训者一道讨论各种重大问题，为他们提供一个机会，观察和学习上级主管人员在处理各类事务时所遵循的原则和如何解决各类具体问题的做法，以取得领导工作的经验。
其次，理论培训也必不可少。理论培训是提高有经验人员理论水平和管理水平的一种主要方法。这种培训的具体形式大多采用短训班、专题讨论会等等，时间都不很长，主要是学习一些基本管理知识以及行内的一些新进展、新研究成果，或针对一些问题在理论上进一步探讨等。
再次，职务轮换也是一条非常不错的途径。职务轮换有助他们获得各种不同的新经验，为今后在较高层次上任职打好基础。但要让他们有获得提升的预期，否则他们会以为自己不受重视，当皮球踢来踢去，影响工作情绪。
此外，也可以适当考虑对口提升，给有经验人员升职的机会是颇为有效的激励方法。当然在具体的培训工作中，应该根据企业自身的特点以及受训人员的特点选择合适的方法，使培训工作真正取得预期的成效。
培训技巧有法可循
当一个人某方面的能力需要改进而他不愿当“学生”时，不妨告诉他在下次学习时要他做一个这方面的演讲，再指导随后的答疑和讨论。可以为他提供几本参考书，并建议他去图书馆查资料。对一个“自命不凡”的人来说，这种让他主动学习的方法当然要比你给他填鸭式上课有效得多。而且这个方法不但迫使老手去重视要求的内容，同时也教给了新人一些急需的东西，他所做的工作甚至也可以成为公司今后培训的宝贵资料。
高扬
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