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经历了一个快速增长的时期后，很多中国企业都已经具有一定规模。如何快速成长仍将是中国企业家2006年最关心的话题之一。华中科技大学管理学院教授田志龙日前在《北大商业评论》撰文指出，企业在快速发展过程中，一定要避免下面6种认识误区。
误区1：
做大才能做强，多元化是实现迅速做大的重要途径
有人把多元化看成“把鸡蛋放在不同的篮子里”。但多元化企业在一个行业内的失败可能造成整个企业亏损;没有合适的管理控制系统，一个投资的失误会使整个企业资金链断裂。建立不起有竞争优势的业务，不会为公司增加价值。
误区2：
通过建立二级、三级子公司可获得更多资源，规避风险
殊不知，当公司及其相关人员突破道德底线时，二级、三级子公司可能隐藏债务，虚增收入和利润，成为问题的发源地。
误区3：
企业快速成长有赖于成功商业模式的迅速推广和运作
推广现有成功商业模式时，模式的适用条件与新的行业特点可能不符，容易导致扩张失败。
误区4：
企业的荣誉是企业生存的生命源泉，要努力去维护
企业领导一定要有“平常心”，不可被荣誉冲昏了头脑，夸大自己的能力，产生不切实际的期望。
误区5：
为谋求快速发展，激励制度以规模、利润等数量指标为主要指标，实施严格的末位淘汰制
当企业的制度过分关注收入与利润时，会导致过度的内部竞争，使企业缺少团队合作精神和凝聚力，员工变得不择手段。
误区6：
快速发展过程中，需要与政府、投资者等建立广泛的关系
企业可能误以为这些公共关系在企业逆境时像顺境时一样可发挥同样作用。但事实可能是，公共关系网络在公司顺境时能锦上添花，在公司逆境时却不一定能雪中送炭。（田志龙）
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