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文/王运启
解决“中国制造”的难点
对于如何提升中国制造业核心竞争力，目前最为核心的两个方面无非是技术和品牌。这两个难以平衡的双翼，让我国制造业难以辨清方向。毕竟，现实情况是，韩国现代开始没
有自己的核心技术，却演绎了一个从品牌转化成实力的神话故事。联想同样缺乏技术创新，但在走品牌之路的同时，利润只有1%到3%，再加上IBM的PC业务，其经营更是举步维艰。
作为制造业的高端领域，装备制造业集中了制造业中的高新技术与先进管理模式，控制着整个制造业的走向，决定着整个制造业的水平。因此制造业升级包括两个层面的含义，其一是增强装备业实力，其二是加快制造业信息化，特别是向ERP要“手段”。
TCL是以海外并购作为战略突围的典型代表。这样的道路除了以相当灵活的“机会主义”抓住欧美等国某些品牌衰落的机会，透过收购寻求快速做大企业，在规模上成为电视和手机的全球最主要的企业之一，进行战略卡位；背后还包括透过并购获得TCL急需的产业技术(电视和手机都如此)。
在中国的医药行业里，与具有传统优势的中草药相比，我国在生物制药方面与发达国家还有着相当的差距。虽然我国已经开始了对药品制造企业实施GMP管理，但医药制造企业整体的竞争能力还有待提高。中国本地的医药制造商仍然缺乏进行资本密集型研发所需的资源。美国9家最大的医药公司中，有7家2000年的新药研发经费在20亿美元以上。而在我国，去年全国投入于新药研发的资金只有40亿元人民币，只相当于美国研究一种药品的经费。
中国已经成为世界制造大国，有100多种产品产量占世界首位，像电视和手机。但中国的“高端”制造与世界先进水平相比还有差距，特别是装备制造业还不能满足“中国制造”的需要，很多生产设备需要进口。因此，升级“中国制造”刻不容缓。
让“中国制造”走得更高更远
低成本、低价格是中国企业现实竞争优势所在，但这不应成为企业开拓国际市场一劳永逸的“杀手锏”，更不能成为中国产业的长期贸易利益所在。而要使“中国制造”担负起打造民族工业和民族品牌的大任，则应不断升级，做好以下几点可以使中国制造走得更远：
1.政府的支持与政策鼓励。“中国制造”并不是某个行业或某一个企业所能完成的，它既需要全社会的关注并自主的投入进来，更需各级政府的支持鼓励，以及政策的倾斜，以及投资融资宽松环境的创造，政府则应当成为“中国制造”企业和行业最有力的推动力。
2.解决人才瓶颈，实施教育突破。第一、艺术教育应该注重应用性，而不是纯美术的、纯技术的；第二、应该强调学生的综合素质，强调人文精神和文化背景；第三、应该打破条条框框，与相关产业紧密联系起来，建立产学研结合的平台；第四、教育不仅应注重数量，更应注重质量；第五、建立较强的人才和管理团队。
3.中国制造业要在转型期取得突破，实现从“中国制造”跨越到“中国创造”。市场需求、大规模制造能力，以及形成能组合全球科技资源的开放性研究体系。要强调一点，自主创新并不是闭门造车，相反，我们要形成跨越国界、全球性的开放系统，不可能也不需要全部都由自己搞，哪些可完全引进，哪些需合作开发，哪些要独立研发，企业要根据市场前景、自身能力及收益进行比较，以形成技术集成能力。此外，要调整企业的组成结构，促进专业化分工，形成产业集群。
4.提高技术含量、培育知名品牌，当然是一条非常好的应对之道，但是，技术和品牌的提升并非一日之功，尤其是品牌的成长，是一个长时期培育的过程，不能应付迫在眉睫的困境。
5.立足买方市场，以客户需求为出发点，满足市场。当今社会，客户的需求具有以下特征：一是快速；二是解决方案；三是多种产品选择；四是授权。这些要求对于每一个企业来讲都是不容易做到的，但对于中国的制造企业则需要努力做到才可与国际产品品牌机抗衡，而以消费者为市场需求的出发点也是“中国制造”成功的基础。
6.理念、管理及科学技术等方面的创新。创新能够使你拥有更有效的变革能力和创新能力，在这个过程中要突破原有的系统，将变革以后的新系统。创新不是一种简单的技术创新，应当成为我们企业核心资源和核心能力的一部分。
中国制造业正面临前所未有的机遇和挑战，赶上了天时、地利、人和的好时机，但中国制造业市场化程度还不够，创新的模式需要不断的反思。让“中国制造”真正成为遍布世界，造福人类，完成一项项使命的“世界制造”中不可或缺的中坚力量，这一天终究会到来，这点我们始终坚信。
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