中国企业的下一个十年

　　□文/本刊记者 白勇

　　(一)

　　根据国务院研究室工交司陈文玲的研究，我们认为，在全球化的过程中，中国市场将更加剧烈地向下列方向转变：

　　1.市场竞争将由国内的、局部的、不完善的竞争转向国际的、全方位的竞争，将由国内市场的国际化变为国际市场的国内化；

　　2.市场竞争将由单体企业之间的竞争转向企业群之间的竞争。未来不仅是企业与企业之间的竞争，而且是企业背后的集团与集团、供应链与供应链、连锁流通组织对连锁流通组织、物流体系对物流体系的竞争；

　　3.市场竞争将由生产能力的竞争转向生产能力和流通能力的竞争；

　　4.将由产品的竞争转向品牌的竞争；

　　5.将由行业存在形式的竞争转向商业存在模式的竞争；

　　6.将由单纯追求市场份额的竞争转向对市场快速响应能力的竞争；

　　7.将由直接争夺客户的竞争转向争夺销售终端、创造客户价值的竞争；

　　8.将由价格战、广告战等单一形式的竞争，转向提升产品的技术含量和附加值的高层次竞争；

　　9.将由对货币资本投资的竞争，转向对人力资本获取的竞争；

　　10.将由完全决定于企业效率的竞争，转向政府行政效率的竞争和政府管理经济的能力的竞争。

　　加入WTO已经过去四年了，从中国企业的实际表现可以看出，以上预测是准确的。但是，这一切才刚刚开始，一切可能都还潜伏在不可知的未来。但是企业有了方向，企业理性地看到了出口，“只要找对了路，我们就不怕远”！

　　(二)

　　大浪淘沙，一些企业却失败了。但他们的失败，使别人的成功更有价值。

　　注定还将有更多的企业掉进深渊。他们在宏观经济风平浪静之时，也许与最好企业的表现没有区别，但一旦国家

宏观调控来临，全球经济风险到来，才发现他们的经济增长方式、产业结构，或是资本结构有着巨大的缺陷。“只有退潮之时，你才会知道谁光着屁股在游泳”。股神巴菲特的这句话，其言外之义是：“小心点，与你合作的这家企业也许光着屁股哩。”——这家企业会把你拉下水。

　　所以做生意，要与健康的企业合作。

　　下一个十年，中国又将有哪些企业将大量退场？

　　这类话题我们已经谈得太多，其实也很好区分，四大类：

　　1.权贵资本企业(裙带企业)。它们习惯于浑水摸鱼，用权力获得买卖的时代将迅速消失；

　　2.产业结构和资本结构有问题的企业。也许他们的规模很大，但始终是“光着屁股在游泳”，而退潮又是必然要到来的；

　　3.增长方式有问题的企业。“做生意而不是做企业”，善于抓机会却疏于管理守业的企业，会发现赚钱越来越难；

　　4.不规范，不诚信，速度慢，信息不透明的企业，活着是一种折腾。

　　当

中国经济越来越全球化之时，我们的企业必然越来越健康。下一个十年已经开始了，由内部发动的改革开放(内因)已经深入，现在，外部力量(外因)将更加迅猛地推动新一轮优胜劣汰。

　　(三)

　　尊重知识。我们没有办法不这样做，在生和死面前，尊重知识和尊重拥有知识及能力的人，是我们能活下去的理由。

　　资本和资源可以让企业喘过气来，但资本和资源的效用会在边际递减；唯有知识和知识转化而成的力量(技术、人才)，其边际效益递增。所以没有什么比人才更重要，人才可能为企业带来一切。

　　在传统制造业，一个身强力壮的熟练工人，顶多比他的同事多创造几倍的产出。但在知识为中心的时代，一个有创造力的知识能手、知识英雄，会比一般人创造高出几倍、几百倍的价值。因此，能否吸引、激励创造性人才的创造性劳动，成为企业竞争获胜的关键。比如众所周知的比尔·盖茨，他的知识推动了全人类的发展。

　　下一个十年，企业将对知识资产和知识管理进行大量的投资，这将是最明智的行为。因为下一个十年，资源会短缺，资本会过剩，经济增长方式将越来越倚重于知识的产出，这是人类必然的发展方向，也必然是企业的方向。那时，人才是最重要的生产力要素，将是新的稀有资源。如果企业是一辆车，从现在起，企业就应该让他们“先上车，找个位置坐着”。

　　从现在起，企业的原有角色将发生变化。例如CEO(首席执行官)要成为知识学习的倡导者，要考虑知识外购和扩大企业知识内需的问题；CIO(首席信息官)要考虑用什么样的技术手段来建立知识资源管理系统；CKO(首席知识官)将考虑知识共享和公司核心知识的保护问题，他还是

知识产权方面的总协调人；CFO(首席财务官)要考虑怎样为知识定价……

　　当一个企业有这样些人，来共同尊重知识和管理知识，当尊重知识和人才成为企业和全社会的共识，下一个十年，中国企业才能在国内胜出，更重要的是在国际市场上，不至于败下阵来。