小企业病是中国特色

　　记者：如何定义大企业的“小企业病”？

　　张曦轲：可以说从小作坊成长起来的大企业，在管理上延续了小作坊时代的特点，这种管理体制与现有企业的规模不相符。这就是“大企业的‘小企业病’”。

　　记者：包括哪些企业？

　　张曦轲：大型国企和突然长大的民营企业。

　　记者：你是什么时候提出的“小企业病”这个概念?

　　张曦轲：最近有的灵感。这种现象最近几年表现得比较明显，只是从未进行系统的总结。

　　记者：为什么最近几年表现得明显？

　　张曦轲：国企改制和民营企业突然壮大，都是上世纪90年代后期以来的事情。民营企业通过小作坊式的灵活反应的机制来应付市场，快速成长。大型国有企业，是先有子公司，后有母公司，很多母公司是由部委翻牌起来的，带有强烈的行政色彩，管理能力跟不上的矛盾在它们身上比较突出。

　　记者：“小企业病”是否有行业之分？哪个行业的企业表现得更为明显？

　　张曦轲：这与行业无关，这是

中国经济发展过程中，由于外部环境又有内部体制限制双重作用的因素，这可以说是具有中国特色的一种企业病。在所有的行业都存在。

　　记者：这种“中国特色”是否和中国经济的飞速发展有直接关系？

　　张曦轲：是的。20年来中国经济的飞速发展，也使一些企业快速壮大，这种发展过程在外国并不多。国外的企业并不是没有这些现象，只是没有中国企业表现得这么明显。

　　记者：你所说的“小企业病”表现在战略、运营、组织和人力资源以及企业文化这四个方面，哪方面的表现更明显？

　　张曦轲：没有哪些方面表现得特别明显的，四个方面都有表现，就像不同的病人一样。不过运营层面的稍微多一些。

　　记者：长期以来，大家一直在讨论“大企业病”,中国企业更应该注重哪种病?

　　张曦轲：我的观点是都需关注，既要防“大企业病”，也要防“小企业病”。相对来说，“小企业病”的危害更大一些。毕竟多数的中国大企业还不能算非常成熟的大企业，多数的中国企业在“大企业病”方面表现得还不明显。同时，他们依然很灵活，善于捕捉住机会。

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