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小企业病是中国特色


http://finance.sina.com.cn 2006年02月05日 08:13 中国经营报

  记者:如何定义大企业的“小企业病”?

  张曦轲:可以说从小作坊成长起来的大企业,在管理上延续了小作坊时代的特点,这种管理体制与现有企业的规模不相符。这就是“大企业的‘小企业病’”。

  记者:包括哪些企业?

  张曦轲:大型国企和突然长大的民营企业。

  记者:你是什么时候提出的“小企业病”这个概念?

  张曦轲:最近有的灵感。这种现象最近几年表现得比较明显,只是从未进行系统的总结。

  记者:为什么最近几年表现得明显?

  张曦轲:国企改制和民营企业突然壮大,都是上世纪90年代后期以来的事情。民营企业通过小作坊式的灵活反应的机制来应付市场,快速成长。大型国有企业,是先有子公司,后有母公司,很多母公司是由部委翻牌起来的,带有强烈的行政色彩,管理能力跟不上的矛盾在它们身上比较突出。

  记者:“小企业病”是否有行业之分?哪个行业的企业表现得更为明显?

  张曦轲:这与行业无关,这是

中国经济发展过程中,由于外部环境又有内部体制限制双重作用的因素,这可以说是具有中国特色的一种企业病。在所有的行业都存在。

  记者:这种“中国特色”是否和中国经济的飞速发展有直接关系?

  张曦轲:是的。20年来中国经济的飞速发展,也使一些企业快速壮大,这种发展过程在外国并不多。国外的企业并不是没有这些现象,只是没有中国企业表现得这么明显。

  记者:你所说的“小企业病”表现在战略、运营、组织和人力资源以及企业文化这四个方面,哪方面的表现更明显?

  张曦轲:没有哪些方面表现得特别明显的,四个方面都有表现,就像不同的病人一样。不过运营层面的稍微多一些。

  记者:长期以来,大家一直在讨论“大企业病”,中国企业更应该注重哪种病?

  张曦轲:我的观点是都需关注,既要防“大企业病”,也要防“小企业病”。相对来说,“小企业病”的危害更大一些。毕竟多数的中国大企业还不能算非常成熟的大企业,多数的中国企业在“大企业病”方面表现得还不明显。同时,他们依然很灵活,善于捕捉住机会。

  相关报道:中国不少大公司患了小企业病


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