全国文明单位是这样建成的

　　沈世平

　　江津增压器厂隶属于中国船舶重工集团公司，国家一级企业。工厂多年来保持良好的增长势头，至今已27年盈利，12年荣获“重庆工业企业50强”荣誉称号，先后被评为原中国船舶工业总公司“清洁工厂”、全国“现场管理先进单位”、“全国环境保护先进单位”、四川省和重庆市“思想政治工作优秀企业”、“全国精神文明创建工作先进单位”、重庆市 “最佳文明单位”、“百佳”文明单位、“园林式企业”、“环境优美工厂”、“诚信文明先进单位”，2005年又被中央文明委评为“全国文明单位”。

　　江增厂能持续稳定协调发展，并取得较好的经济和社会效益，重要的一点就是厂党委联系企业实际，坚持与时俱进，做到了三个文明建设一起抓，有效地促进了企业的改革与发展。

　　文明建设 富有特色

　　多年来，工厂建立和保持了由党委领导、党政工团和有关职能处室负责人参加的精神文明建设委员会，下设精神文明建设办公室，负责对精神文明建设方针目标的制定实施与考核。

　　有步骤地推进精神文明建设计划。工厂制定了“五年”的长期发展规划，每年度有年度计划。为了有效地开展精神文明建设，厂文明办每季还根据长期规划和年度计划编制精神文明建设季度工作要点，并坚持每季考核，考核结果与工厂经济责任PQC考核计奖挂钩，形成了季度工作与长短期计划相结合、检查与考核相联系、评比与奖惩相挂钩的良好工作机制。

　　开展具有江增特色的文化活动。多年来，工厂已形成了贴近工厂实际常年坚持的特色活动。如：每年3月开展一次全民植树活动：“学雷锋，为民服务”活动；文明班组、文明车间评比活动；举办“五一”、国庆职工文艺汇演、歌咏比赛、职工书画赛；进行一次年度工厂大事和佳事的评选；厂庆日举办“升厂旗、唱厂歌”的厂情教育活动；举办一次干部学习论文交流发布会等一系列活动，增强了职工的爱国爱厂热情，为推动企业的发展起到了积极的作用。

　　三大工程 效果显著

　　近几年，工厂结合企业实际，开展了以“用户满意工程、凝聚力工程、形象工程”为主题的精神文明建设“三大工程”活动，有力地推动了企业的长足发展。

　　实施“用户满意工程”，构筑企业生产经营的坚实基础。为强化“以人为本”、“用户至上”观念，工厂要求全厂职工必须做到“全员参与，从我做起”，促进职工提高服务意识和市场意识，提高产品质量和服务质量；要求全体职工以主人翁精神参与到“用户满意工程”中去，通过自身努力来提高产品和服务质量，达到让厂内用户——下道工序满意，形成最终让用户满意的物质基础。在此基础上通过全厂职工特别是科技人员和经销人员的努力，使厂外用户——产品的最终用户满意。

　　实施“凝聚力工程”，为工厂的持续发展造就人才。多年来，工厂在培养人才方面注重造就“想干事给你机会、要干事给你岗位、做成事给你地位、做好事给好待遇”的成才氛围。近3年，工厂举办各类培训班130多期、委外培训考察400多人次。工厂积极开展创建模范职工之家活动；厂团委组织开展“一帮一”拜师学技、导师带徒、岗位练兵和技术比武活动；争创“青年文明号”和争当“青年岗位能手”和“青年创新创效’活动。工厂还制定了领导干部“十到场”制度，即在职工工作失误、发生事故、生日、生病、死亡、婚嫁、失恋、婚变、发生纠纷和其他突发事件时，领导干部必须到场。工厂还筹资近千万元兴建了职工文化教育中心，修缮了老年门球场和单身职工灯光球场，开展多项诸如书评、篮球、扑克比赛和诗、书、画展等活动，丰富了职工的业余文化生活。

　　实施“形象工程”，营造企业发展良好氛围。多年来，工厂通过以中心组学习、培训、自学、出国考察等方式，不断提高领导干部、管理人员素质，使厂领导班子在员工心目中形成了“思想统一，步调一致”的良好表率形象。在塑造良好员工形象中，工厂编写下发了《江津增压器厂形象工程宣传手册》、《职工文明规范简明手册》，收集整理近百个反映工厂职工践行职业道德规范中的典型故事编辑成《立德之歌》一书，下发全厂职工，以此进一步激励、教育职工做文明职工、建文明企业。企业还在全厂范围内开展“文明班组”、“文明单位”评选活动，并积极参与地方政府组织的各种文明建设创建活动，推动了企业形象工程的建设。

　　凝聚队伍 优化环境

　　多年来，工厂党政领导结合思想政治工作，紧扣“市场意识”这个切入点，把思想政治工作落到实处。

　　定期召开厂情通报大会。坚持每季度召开一次班组长、职代会组长以上干部大会，由厂领导向职工亮家底、报实情、讲前景，引导职工树立市场意识和全局观念，增强员工主人翁责任感，强化员工的“厂兴我荣，厂衰我耻”荣辱观，教育员工树立“上岗靠竞争，收入比贡献”，从而充分发挥其主观能动性，为工厂的发展尽心尽责。

　　做到“四个结合”、“四个统一”、“四个需要”相一致。一是坚持与生产经营相结合，把企业生产发展方向和生产经营重点作为工作的立足点和出发点，做到与企业发展目标统一，以适应工厂生产经营发展和管理工作的需要；二是坚持与企业内部改革相结合，把工厂在改革和发展过程中的难点问题作为热点，做到工作重点统一，以适应企业深化改革的需要；三是坚持与关心职工生活、依靠职工群众相结合，注意分析职工的思想动态，把解决职工群众的生活困难和尊重职工民主地位相统一，以适应工作对象的需要；四是坚持宣传教育及制度建设与丰富多彩的文娱体育活动相结合，做到教育、制度、形式的完美统一，以适应为企业发展提供安定团结的环境、祥和怡人氛围的需要。

　　开展“岗位成才”活动。通过教育、培训、竞赛等活动，鼓励职工“建功在岗位，成才为企业”。结合“爱党、爱国、爱社会主义”(“大三爱”)的教育，引导员工做到“爱厂、爱岗、爱产品”(“小三爱”)，弘扬“团结奉献，争创一流”的江增企业精神，开展“创业史、奋斗史、发展史”教育，使职工“知工厂的昨天，爱工厂的今天，兴工厂的明天”，大大激发了广大青工学习业务技术的积极性。

　　引进高素质人才。工厂采取了一系列优惠措施，吸纳高层次人才参与工厂建设。凡是博士生、硕士生来厂工作，厂里奖励住房，结婚成家一次性发给安家费；还选派优秀的技术和管理人员到国内外优秀企业、科研院所学习深造，每年有20多人次出国出境培训学习，占工厂技术和管理人员的15%左右。

　　重视厂区环境的美化工作。经过多年的努力，如今全厂可绿化覆盖率达95%以上，机关干部通过义务劳动、青年突出队活动，建成了“江增公园”。厂区环境已成为职工工作之余休憩和锻炼身体的场所。工厂还通过强化生产现场、定置管理，不断提高工厂的管理水平和管理层次，让每次来厂参观的客人都有耳目一新的感觉。优美的生产和生活环境净化了全厂职工的心灵。

　　开展共建文明小区活动。随着剥离企业办社会，企业社会职能部分已逐步移交地方政府管理，2005年4月，工厂与所属地东方红社区签定了精神文明建设“携手联建，共创共建”的共建协议。设置了“职工消费合作社”和“094医院门诊部”等为民服务点，特别是“职工消费合作社”有效地平抑了东方红地区物价，深受群众欢迎，094医院门诊部满足了职工就近看病、方便快捷的需要，为职工带来了极大方便。生活小区被命名为“江津市文明示范小区”和“重庆市文明小区”。

　　民主管理 依法治厂

　　多年来，工厂始终坚持不断开展普法宣传教育，不断提高职工的法制意识，在职工中不断推进民主管理进程，引入考核竞争的用人机制，推动了企业的发展。

　　开展基本的法律法规教育。近几年通过办培训班的方式和工厂宣传媒体等不同方式在职工中开展了《劳动法》、《产品质量法》等法律法规教育，在领导干部中重点进行《企业法》、《WTO基本规则》等法制教育。厂级领导每年都参加地方政府组织的“企业经营管理人员法制理论知识考试”，对经销采购人员重点进行《合同法》、《招投标法》、《税法》等法规教育，并全部通过考试。通过一系列法制宣传教育，使全厂职工的法制意识普遍提高。

　　坚持职工岗位的考核制度。对全厂职工每年都要根据现有岗位的要求进行一次考核，对

劳动合同到期的职工，按原岗位工作情况分为九大类27个等级考核打分排序，根据考核排序的结果，决定续签、缓签或不签。近几年每年都有因考核考试不合格者被终止劳动合同的职工，有力地促进了职工“珍惜岗位、努力工作”的主人翁意识。

　　建立领导干部管理考核机制。每位干部年底都要写出年内工作书面总结并就一年中德、勤、能、绩、廉方面情况向本单位全体职工述职，由本单位党支部、工会、班组长、职工代表和技术骨干等组成评议小组，对每个干部的工作情况进行打分，并结合每月一次的干部绩效考核得分，按优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，考核出每位干部的总体结论，在全厂干部中实行末位淘汰，在干部队伍中形成了“无功即是过，平庸就是错”的氛围。

　　推行厂务公开制度。近几年，工厂认真开展专项检查和效能监察，增强从源头上预防和解决腐败问题的力度和成效。成立了厂务公开领导小组和办公室，坚持做到重大经营决策民主情况、重要岗位干部任免情况、重点项目公开情况、大额资金使用情况的“三重一大”民主制度，并把厂务公开制度深化细化到车间事务公开、班务公开，造就了民主、稳定、协调、和谐的生产生活氛围，增强了职工间的团结和企业凝聚力。

　　多年来，工厂立足企业实际，不断探索创新精神文明建设新路子，2004年实施开展了精神文明建设“八新工程”；2005年，又提出了工厂精神文明建设年度十大项目。随着时代的进步、企业的发展，企业精神文明建设必须坚持与时俱进，开拓创新，目前工厂已拟定“

十一五”精神文明建设规划目标: 决心通过5年的建设，使全厂职工做到发扬“团结奉献，争创一流”的企业精神；塑造科技创新、奋发进取的企业形象；培育艰苦奋斗、爱岗敬业的职工队伍；构筑和谐友爱、尊重人才的良好关系；营造丰富多彩、格调高雅的文化氛围；创造整洁优美、安全文明的优良环境，形成一套适应社会主义市场经济发展的有工厂特色的精神文明建设的领导体制和工作机制，为推进工厂全面发展提供有力的精神动力。