执行力是企业可持续发展的助推器

　　赖学强

    执行力在当前是一个热门话题。企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成。所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略决策、工作思路的操作能力和实践能力。它是把意图、规划变成现实，是具体执行效果好坏的体现，其强弱程度直接制约着企业经营目标能否顺利实现。

　　研究资料表明，在企业成功的要素中，决策占百分之三十，而执行则占百分之六十，其他的要素共占百分之十，故很多企业纷纷开始进行执行系统建设及加强对执行者的培训。如何培育员工“忠诚、敬业、责任、服从”的理念，使“想尽办法完成每一项任务”成为每个人的行为习惯？如何提高员工的执行力，使其真正成为企业可持续发展的助推器？

　　首先要培育求真务实精神。

　　对于企业来说，一流的奋斗目标，需要一流的

执行力，一流的执行力来自于求真务实精神。再好的企业战略决策和工作思路，如果得不到有效的执行，也不会产生应有的效益和成果。

　　作为员工，不仅要忠于职守，更重要的是要善于在具体问题的处理中，能够发挥主观能动性，抓住细节，注重过程，勤于思考，勇于探索，努力做到有所发现，有所创新，使企业的目标在执行过程中得到延伸，工作思路在实践过程中得到扩展。

　　执行不但是一种纪律，而且是一种奉献。因此，企业在强化提高员工的执行力建设时，一是要加强理想信念教育、形势任务教育和主人翁意识教育，引导员工清醒认识到本企业发展所面临的新形势、新机遇和新挑战，增强危机感、紧迫感和责任感，激发主动性、自觉性和创造性，树立强烈的目标意识、竞争意识和执行意识。二是要注意在执行上求实效，在执行上形成脚踏实地、真抓实干的求真务实精神，形成心往一处想、劲往一处使的团队合力，形成在其位、尽其责的执行文化，大力营造领导带头、党员示范、员工争先的执行氛围，促进员工真正把心用在事业上，精力用在工作上，时间用在尽心尽责上，不折不扣地完成工作任务。

　　其次要建立激励约束机制。

　　激励是提高执行力的有效方法之一，如果把每个员工的积极性都调动起来了，有什么决策会执行不下去呢？所谓激励，就是企业经营者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多渠道、多层次的方法，最大限度激发员工的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。

　　根据马斯洛的需要层次理论分析，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递升性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，实施不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧，促进企业“人尽其才、才尽其用，人人快乐工作”局面的形成。只有每个员工都快乐工作，才可以把企业的战略决策执行到位。

　　任何一项激励措施，都可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在实施配套激励机制时，还应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的。如果一个企业没有好的激励约束机制，那么员工的执行力肯定会流于形式。

　　再者要加强员工岗位培训。

　　在知识经济时代，工作中所需的技术技能和知识更新速度不断加快。只有不断加强培训，才能提高员工对社会的应变能力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续

竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训机制来促进员工的发展，以造就一支顽强拼搏、勇往直前的员工队伍，这是企业永葆生机活力、长盛不衰的根本保证。

　　加强员工岗位培训，要把提高员工素质放在突出位置。注重教与学相结合，以教促学，把学习作为提高员工执行力的有效途径，大力建设学习型企业、学习型团队。注重教与建相结合，不断完善各项规章制度，引导员工在执行的基础上创新，在创新基础上执行。注重教与创相结合，切实开展员工技能练兵活动，最大限度地挖掘每个人的潜力。