上海推出国企领军人才榜

　　良好的市场业绩,是这批企业领军人物最根本的标准

　　11月16日，在上海市国资系统人才工作会议上，15位企业家被授予“企业领军人才”称号。

　　据市国资党委有关负责人介绍，此次推出的领军人才有三个共同特点：一是工作业绩 突出，勇于实践，具备创新能力和现代化经营管理水平，在提升企业核心竞争力上有突出贡献；二是团队效应突出，善于用战略眼光确定发展方向，寻觅发展机遇，善于发挥团队整体作用；三是行业贡献突出，敢为人先，不断引领和提升科研技术和自主创新水平，创新成果明显，始终保持企业在行业中的领先地位。

　　良好的市场业绩,是这批企业领军人物最根本的标准,因为领军能力的大小,最终反映在企业市场业绩上，这些企业领军人才所在的企业,都在市场风浪中经受考验,不断发展。

　　在这15位企业领军人才名单里，既有百联总裁王宗南、上汽股份总裁陈虹、光明乳业董事长王佳芬等国内企业界知名人物，也有一些新面孔，包括短短两三年内就带领企业从低谷走向新高峰的上海重型机器厂总经理吕亚臣、华谊丙烯酸有限公司总经理邵敬铭等。

　　上海国资系统领军人才榜

　　王佳芬 上海农工商(集团)有限公司光明乳业股份有限公司党委副书记、董事长、总裁

　　王宗南 百联(集团)有限公司党委副书记、总裁

　　卞祖华 上海航空股份有限公司大航国际货运有限公司党支部书记、总经理

　　邓筱鹏 上海国际港务(集团)有限公司外高桥港区五期工程建设指挥部党总支书记、指挥

　　吕亚臣 上海电气集团股份有限公司上海重型机器厂有限公司党委副书记、董事长、总经理

　　刘恩芳 上海现代建筑设计(集团)有限公司现代都市建筑设计院党委副书记、院长

　　朱海根 上海建工(集团)总公司第四建筑有限公司党委书记、董事长

　　余金琦

上海医药(集团)有限公司上海市医药股份有限公司总经理

　　陈 虹 上海汽车集团股份有限公司党委副书记、总裁

　　邵敬铭 上海华谊(集团)公司华谊丙烯酸有限公司党委书记、总经理

　　周文波 上海城建(集团)公司上海隧道工程股份有限公司党委副书记、总经理

　　范秉勋 上海电气集团股份有限公司上海三菱电梯有限公司总裁

　　赵凤高 上海汽车集团股份有限公司上海汽车股份有限公司党委书记、总经理

　　徐志浩 上海现代建筑设计(集团)有限公司上海现代工程咨询有限公司党委书记、董事长

　　徐祖荣 锦江国际(集团)有限公司锦江之星旅馆有限公司党委书记、总经理

　　邵敬铭 专家型经营者

　　2004年,“丙烯酸及其酯新工艺生产关键技术”被评为国家科学技术进步二等奖。邵敬铭作为第一发明人,起到了关键的作用,使我国成为继美国、德国、日本之后第四个拥有丙烯酸成套生产技术的国家。

　　上海华谊丙烯酸有限公司党委书记、总经理邵敬铭，是一位在石化战线勤奋耕耘了30多年，曾指挥建设过国家和省市级重大项目的建设功臣和专家型经营者，是一名把事业视为生命的国企领军人。

　　由于资产结构不合理、巨额的财务费用和折旧，再加上引进技术的壁垒限制造成生产规模偏小等原因，华谊丙烯酸公司在投产之时就告亏损，到1999年已累计亏损1.44亿元，处于破产边缘。

　　在公司最困难的时期，邵敬铭用科技创新引领企业走低成本扩张之路，使科技成果转化为生产力，实现了公司持续、滚动、跨越式的发展。

　　这几年来，该公司运用自主专利技术对引进装置进行重大技术改造和发展,使产能从引进时的6万吨/年发展到目前25万吨/年的规模。投入产出比从1：0.25上升为1：1.42。2004年公司销售收入达19.3亿元,利润2.58亿元,人均销售额已超过380万元。

　　作为一名专家型的企业经营者，邵敬铭在企业的科技创新上经常能提出方向性的意见,并有很多独到的见解,使科研开发能另辟蹊径,少走弯路,大大加快了科技开发的进度。而在科技创新的关键时刻，他又能以超人的胆略和专业上深厚的造诣进行正确判断,使开发取得突破性成果。

　　近年来,华谊丙烯酸公司共产生科技成果64项,其中有一定质量和水平的14项。公司运用自创的核心技术，仅用一年时间,建成了一套完全国产化的年产3万吨的丙烯酸生产装置,且投料试车一次成功，打通全流程，生产出合格产品,年利税1.2亿元,实现当年投产,当年收回投资。该万吨级丙烯酸新工艺技术的研究开发获得2003年上海市科技进步一等奖。

　　邵敬铭深知，科技创新是企业发展的动力之源，而人才是创新的关键要素。几年来，在邵敬铭的直接关心下，公司先后引进了博士生、博士生导师、海归、有实践经验的高级技术管理人才20多名，聘请了多名国内一流专家学者作为顾问，公司明确规定，把公司最好的小车用于专家学者。目前，职工队伍中大专以上学历职工占职工总数的42.4%，其中博士6名，硕士研究生以上有18名。

　　1999年底,面对国外丙烯酸酯大举倾销，邵敬铭适时提出了反倾销战略，主动联合国内同行高举起反倾销的大旗，在国家有关部门的支持下，最终对来自美国和日本的丙烯酸成功地实施了反倾销，成为我国第5起成功反倾销的案例。

　　次年，华谊又对新加坡、马来西亚等国家和地区的丙烯酸酯成功地实施了反倾销，成为我国迄今为止同一产品二次成功反倾销的案例，此举被上海市和国家评为企业管理创新成果一等奖。

　　吕亚臣：妙手回春的医者

　　有这样一个人，令上海重型机器厂有限公司主要经济指标已连续3年增长幅度居全国同行第一，今年前两个月，公司就已接到3.5亿元订单。而3年前，这个公司还在破产的边缘挣扎。

　　这位妙手回春者，就是2001年接任厂长、现为该公司董事长、总经理的吕亚臣。

　　吕亚臣上任之初，企业已是窘迫万分，员工人均月收入仅600元左右。面对困境，吕亚臣并不惊慌，他大胆推进改革。他从节流开始，实施采购制度改革，所有重要物资采购均实行比价采购，尽量不通过中间商。实施比价采购后，第一年就节省了3000万元。

　　此后，吕亚臣更是妙招连连。在厂党委一班人的协同、支持下,吕亚臣先是着手调整产品结构，把产品拓展的重点瞄准为冶金、电力、建材、汽车、造船、

房地产等产业提供大型关键装备，当订单越接越多、生产任务像潮水般涌进厂门的时候，他又着力抓企业内部劳动生产率的提高。

　　首先，在第三金工车间进行绩效挂钩的改革试点。试点达到了两大目标：一是车间技术工人的月均收入，从原来的600元增加到2300元,一线工人月收入最高达8000多元：二是劳动、工资改革全面开花,各个车间、部门都争先要求绩效挂钩,全厂年机加工时从原来的40万小时翻了一番多,上升到106万小时。

　　就这样，吕亚臣把濒临破产的上重厂救了回来。目前，该公司已提前建设成为我国东南沿海最大的重型机械制造基地。

　　但吕亚臣并不满足这些。他认为上海有这么好的产业链,有这么完善的科研服务体系,有理想的交通、采购、加工配套和客户资源,企业发展的条件如此优越,上重厂理应还有更加宏大的发展空间。他的目标是，让上重厂成为能在国际市场上与日本三菱、韩国斗山同台竞技的公司。

　　今年年初，我国第一根国产船用曲轴在上海重型机器厂下线完工，将安装到大型出口船上，驶出国门。这打破了日、韩两国对该技术的垄断，结束了我国这一低速

柴油机关键部件全部依赖进口的历史，实现了中国造船业里程碑式的飞跃。

　　邓筱鹏：优质工程的廉洁指挥员

　　2004年，外高桥港区集装箱吞吐量在上海港集装箱吞吐总量中占到7成，为确保集装箱优势产业持续快速增长及上海港成为世界集装箱第三大港起到了至关重要的作用。

　　上海国际港务集团近年来共投入近百亿元巨资，兴建或通过改造投产运营了外高桥港区一期至五期集装箱港区。这些重大工程的顺利建成，既为加快上海港的发展提供了现代化的基础硬件支撑,也锻炼、塑造了一支善打硬仗的攻坚部队——工程建设指挥部。

　　作为这支生力军的领军人，外高桥港区五期工程建设指挥部党总支书记、指挥邓筱鹏,先后领导了上海市重大工程——外高桥港区二、三、四、五期工程的建设与管理工作。

　　在工程建设中，邓筱鹏坚持推行“项目法人负责制”，坚决贯彻“超前安排交叉进行、快速经济优质”的建设思路，使工程进度、质量和投资三大目标得到了有效控制并不断登上新台阶。

　　邓筱鹏带领指挥部这个团队开发了“工程项目信息管理系统”、“集装箱进口检查桥智能道口系统”等信息系统,使港口集装箱营运管理在国内外中名列前茅。

　　针对工程建设领域存在的因经济犯罪案高发导致工程质量失控的严峻形势，邓筱鹏组织开展了以争创“工程优质、干部优秀”为目标的廉政建设工作，并着重抓好了几个关键环节，包括在实施项目招标时请检察机关等部门全程监控、对工程材料采取 “公开比价采购”、率先实施银行保函制度避免国资流失、实行工程动态审价采取“量清价定”等做法，既确保了工程建设大额资金的安全运行，又大大节约了工程建设成本，至目前为止已累计节约投资4.26亿元。

　　其中“银行保函”和“量清价定”这两项制度被上海市建委、上海市监委评价为“工程廉政建设创新手段”,并在全市推广。

　　在他的带领下，指挥部所负责建设管理的各项工程的合格率均为100%,优良率为88.52%，并获得“詹天佑土木工程大奖”(土木工程最高奖)、“鲁班奖”、上海市建筑工程最高奖“白玉兰”奖等多种奖项。

　　与此同时，邓筱鹏同志在工程建设管理中不遗余力地推行以“决策与操作分离”和“授权有限”为原则的项目经理负责制等方式,为年轻同志展示才能创造空间、提供平台。在历年评比中,工程指挥部及各参建单位共涌现出18个上海市重点工程实事立功竞赛“优秀集体”,13名 “建设功臣”,48名“记功个人”,1名上海市“三八红旗手”,2名上海市新长征突击手。