推崇Verbund哲学 巴斯夫构筑企业联盟体

　　Verbund”的汉语意思是“一体化”，是巴斯夫企业哲学中不可分割的一部分

　　本报记者许金晶蒋婷婷发自北京

　　“扬子石化-巴斯夫项目(下称“扬巴项目”)是巴斯夫Verbund理念在中国的具体实施。”近日，巴斯夫大中华区董事长关志华告诉《第一财经日报》。扬巴项目于今年9月28日正 式投入商业运营，是目前中国最大的中外合资石化项目之一，总投资达29亿美元，由中国石化和巴斯夫以50∶50的比例出资建设。

　　“Verbund”的汉语意思是“一体化”，它是巴斯夫企业哲学中不可分割的一部分。通过Verbund，巴斯夫着力为客户、合作伙伴、社会和环境寻求最优的解决方案。“这种生产、

能源和废物流通、物流以及基础设施的一体化，最为重要的是网络化结构的思维方式，是巴斯夫的标志。”关志华说。

　　源自生产过程的Verbund理念

　　巴斯夫Verbund理念的诞生可以追溯至公司创始之时，而这一理念最早是在生产过程中诞生的。当创始人Friedrich Engelhorn在1865年成立巴斯夫的时候，他就有一个独特的设想：希望将染料研究和生产放在同一地点进行，每个生产厂都与其他生产厂连接起来。这样一个生产厂的产品及其废料可以作为原料用于下一个生产厂。巴斯夫方面把这种方式称为“生产联合体”，通过这种互相联系、环环相扣的网络，可以在一个联合体内尽可能地节约能源和原材料。关志华向《第一财经日报》介绍了这一理念的起源。

　　巴斯夫在其德国总部路德维希港的第一个生产厂就是Verbund理念的第一个范例，这个工厂目前已成为世界最大的化工生产基地。

　　据巴斯夫方面介绍，该基地内超过200个工厂都至少有一种产品或工艺环节与其他工厂相联系，一个项目或一个工厂的产品和副产品往往就是下一个项目或工厂的原料。这一联合体生产的起点是蒸气裂解装置——一套使用蒸气将石油裂解成丙烯、乙烯及其他物质的大型装置，而这些物质正是生产一系列其他化学品的重要原材料。

　　巴斯夫正是借助这种一体化基地模式能够仅用几种原材料就生产出数十种基础材料，进而生产数百种中间体，而这种中间体又是生产8000多种不同工业品的基础产品。

　　巴斯夫在南京的扬巴项目则是完全拷贝了巴斯夫德国总部一体化基地的运作模式。在220公顷的生产基地内，10家化学工厂在生产环节上连接在一起，年产能达到170万吨，其中包括60万吨的乙烯和40万吨的聚乙烯。

　　关志华告诉记者，这种一体化的装置网络能够在经济方面和环境方面都带来巨大的价值。

　　仅以路德维希港一处为例，如果与同样数量的产品由相距各为100公里的70家分离开的公司来生产的情况进行比较，通过计算可以得出，该生产基地的联合体能为公司每年节约大约5亿欧元，而巴斯夫整个集团每年能节约的成本高达8亿欧元。

　　除节约成本外，Verbund在环保上相对零散工厂的生产模式也具有明显优势。由于各工厂间“零距离”衔接，从而最大限度地减少了化学产品在运输过程中可能对环境造成的影响；同时，废物与废气的排放也显著减少。例如，各生产工厂中化学工艺流程所产生的热能可立即转化为蒸气，并源源不断地流入整个巴斯夫蒸气网络，而其他生产环节则以这些蒸气作为生产动力源。据关志华介绍，正是凭借这种一体化生产模式，巴斯夫整个集团电力和蒸气产量所消耗的能源每年能够节约180万吨原油。

　　从这个角度来说，关志华认为，Verbund理念完全符合中国所倡导的循环经济模式。

　　将Verbund 全方位拓展

　　“如今的Verbund早已经不再局限于工厂生产上。Verbund理念也已扩展到客户、信息和研发、采购和社会等诸多领域，从多方位创造了价值，成为巴斯夫公司哲学的一部分。”关志华介绍说。

　　关志华告诉记者，在现在的巴斯夫公司内，除了生产Verbund外，还存在客户 Verbund、信息Verbund、研究 Verbund、采购Verbund 和社会Verbund这样的理念，而这些理念的核心在于共享和网络化。

　　具体来说，客户Verbund的含义在于巴斯夫的客户运营不仅局限在向客户销售产品上，还包括与客户进一步通力合作，共同开发新的产品与解决方案。例如，巴斯夫子公司Elastogran 与鞋类设计师就曾为

阿迪达斯的 ClimaCool TM 系列共同开发了360度透气系统。专为满足客户需求而开发的特殊塑料使鞋内产生的热量减少20%。

　　信息和研究Verbund的理念体现在知识网络上。巴斯夫在全球范围内拥有87000多名员工——他们来自五湖四海、各个大洲，拥有不同的文化背景、不同的教育水平以及不同的天赋和经验，而巴斯夫则把包括研究人员在内的所有员工组织成一个跨组织、跨地域的知识网络，不断开发新工艺和新产品。

　　采购Verbund则是强调在全球范围内集中所有订单，使巴斯夫处于强有力的市场地位。这样，公司能够以更理想的价格更有效地保障资源的供应。例如，在原材料采购方面，巴斯夫的国际产品团队就制定了国际采购战略。覆盖整个集团的信息系统能够实现市场和产品信息的及时交流。

　　而社会Verbund的理念则在与巴斯夫所运营的社区中得到实施和发展。据巴斯夫方面介绍，巴斯夫的目标是成为优秀的企业公民，因此公司会寻求其毗邻社区、居民公开对话，承担相应的社会职责，并希望成为颇受社会认可的可靠合作伙伴。例如，巴斯夫在许多生产基地均设立了社区顾问小组，这些小组提供了交流意见和信息的平台，小组成员则由公司员工和当地社区代表双方组成。

　　“Verbund已经跳出工厂，变成一个国际化、更全面的网络，而我们能够跟所有的人一起分享这个团队、这个联盟、这个网络。”关志华对于Verbund有一个清晰的描述。