中国式咨询管理论坛第二场主持人致开幕辞

　　2005年度“中国式咨询”管理论坛。2005年11月22日第二场论坛：中国式管理——中国咨询业无法超脱的生态环境。以下为中国式咨询管理论坛第二场主持人致开幕辞：

　　主持人(理实佳讯管理顾问公司副总裁陈清文)：

　　大家下午好!“中国式咨询”系列论坛现在开始！

　　这次论坛是由理实国际、理实佳讯管理顾问公司主办，由新浪网、慧聪网、中国管理传播网，中国管理咨询网、佐思网共同协办，在此感谢这些协办单位对这次论坛的支持，同时也非常感谢今天到场的嘉宾和在座各位的媒体朋友。

　　首先介绍一下今天到会的嘉宾朋友：

清华大学经济管理学院战略与政策系教授、博士生导师、国际注册咨询师王以华女士，新浪网CEO兼总裁汪延先生，华翔集团副总裁张才林先生，贝祥投资集团副总裁黄三星先生，北京理实佳讯管理顾问公司董事长王颖先生。

　　接下来再介绍一下今天到场的媒体朋友：企业管理杂志、IT经理世界杂志、人力资本杂志、中华工商时报、科技智囊杂志、商界名家杂志、财经人物杂志、销售与市场杂志、销售与管理杂志、新经济导刊杂志、数字商业时代杂志、科技咨询导刊、中国诚信杂志、品质杂志、中国MBA网，还有我们的电视媒体北京电视台，再次感谢今天到会的嘉宾和媒体朋友。

　　本次论坛分成上下两半场，中间有15分钟的休息时间。在每一个半场快结束前，会留出15分钟左右的时间给在座的媒体朋友，就你们关心的话题与在座的嘉宾朋友互动。

　　在经济全球化的今天，中国企业的生存和竞争，不仅仅再依赖廉价资源和廉价生产力的竞争。企业要想长久的生存和发展，必须回归到管理的竞争。目前制约中国大部分中国企业的问题就是管理问题。管理变革已经成为当今最时髦的词汇之一。此时，中国的管理咨询业能否肩负起和中国企业一同崛起的使命？能否有效助力中国企业的管理提升？能否引领和推动中国企业的管理变革呢？

　　企业的传承归根到底是文化的传承。在有着五千年历史文化背景下的中国企业，它的管理自有其鲜明的特点，这点无庸置疑。就连身经百战的国际咨询巨头，在历经“水土不服”之后，也在置疑手中的“金科玉律”。同时，国内众多咨询机构也在高举“本土化”的大旗在“行医问药”。这时我们已经隐约感觉到一场“中国式咨询”模式的变革即将发生。

　　当这一切挑战摆在我们面前的时候，我们更需要冷静思考，什么样的咨询模式才是最适合中国企业的？咨询服务如何才能使企业价值最大化？在这样大的背景下，理实佳讯管理顾问公司联合国内众多财经媒体共同推出“中国式咨询”系列管理论坛，目的是想通过企业界、媒体界、咨询界的各位专家学者，共同探讨，一起剖析中国文化背景下的咨询模式和企业管理的对接，探索出适合中国本土企业的咨询服务模式。

　　今天是论坛的第二期――中国咨询业无法超越的生态环境。我们探讨中国式咨询的时候，必然要首先反思中国企业的管理特点到底是什么？只有把握了企业的实际管理特点，把握企业的实际需求，咨询服务才有可能发挥它应用的价值。

　　中外企业的管理差距到底在哪里？西方的管理思想如何在中国落地？中国企业管理的瓶颈到底是什么？面对中国企业的管理现状，咨询服务如何和企业管理对接？这正是今天论坛探讨的主要内容。今天在座的嘉宾都是中国企业管理的实践者和研究者，对中外企业的差距以及产生的本质原因是什么呢，我们来听听在座嘉宾的观点。

　　张才林张总在国有企业、民营企业、外资企业都从事过管理工作，有着几十年的管理实践经验，我们来先听听他的观点。